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기획 및 스케줄링 전문가(PSP) 시험 준비 방법

기획 및 스케줄링 전문가(PSP) 시험 준비 가이드

소개

계획 및 일정 전문가 PSP 시험 시험 는 원가 공학 발전 협회인 AACE International에서 관리합니다. 1956년 뉴햄프셔주 더럼에 있는 뉴햄프셔 대학교에서 열린 미국 원가 공학 협회 조직 회의에서 59명의 원가 견적가 및 원가 엔지니어가 AACE International(미국 원가 공학 발전 협회)을 설립했습니다. AACE의 국제 본부는 미국 웨스트버지니아주 모건타운에 있습니다. AACE는 전문 비영리 단체입니다. 엔지니어링 및 기술 전문위원회(CESB) 이사회는 AACE International의 회원입니다.

AACE는 현재 8개의 자격 프로그램을 운영하고 있습니다. 모두 윤리 규범을 준수하기 위한 동의와 평가 통과를 포함합니다. 대부분 업계에서 경력을 쌓아야 하며 평생 교육 또는 재시험을 통해 재인증을 받을 수 있습니다. 이 중 6개 자격증은 공학 및 과학 전문위원회(CESB)의 인증을 받았습니다.

이 시험 가이드는 최고의 성적으로 AACE의 전문 자격증을 취득하는 데 도움을 드리기 위한 것입니다. 이 가이드를 통해 기획 및 스케줄링 전문가(PSP) 시험의 범위를 이해하고 제공된 자료를 활용하여 성공적으로 시험에 대비할 수 있습니다. PSP 시험 덤프. 이 가이드에는 인증 시험 대상자, 권장 준비 및 서류, 시험 대상자 전체 목록에 대한 정보가 포함되어 있어 합격 점수를 획득하는 데 도움이 됩니다. 시험 합격 가능성을 높이려면 실무 경험, 강의 수강, 자율 학습을 혼합하여 시험에 응시할 것을 강력히 권장합니다. PSP 모의고사. 이 가이드에는 자세한 지식에 대한 유용한 참고 자료가 포함되어 있습니다.

AACE International AACE-PSP (Planning & Scheduling Professional) certification is a leading standard in the field of project planning and scheduling. Planning & Scheduling Professional (PSP) Exam certification is recognized globally as the mark of excellence, expertise, and commitment to the profession by professional planners and schedulers. Planning & Scheduling Professional (PSP) Exam certification, which is awarded by AACE International, is designed to test and demonstrate the knowledge, skills, and abilities of candidates in the field of project planning and scheduling.

새 질문 110
The characteristic of the precedence diagramming method that models construction projects differently than the arrow diagramming method is that it____________.

 uses arrows to signify logic in a network

 allows more than one critical path to be represented

 can be used to calculate the late start and late finish of all activities

 allows multiple relationship types to be associated with activities

* Precedence Diagramming Method (PDM):
PDM allows for Start-to-Start (SS), Finish-to-Start (FS), Start-to-Finish (SF), and Finish-to-Finish (FF) relationships between activities.
This flexibility makes PDM distinct from Arrow Diagramming Method (ADM), which uses arrows to depict dependencies.
* Evaluation of Options:
Option A: Incorrect. This describes ADM, not PDM.
Option B: Incorrect. Both PDM and ADM can represent multiple critical paths.
Option C: Incorrect. Late start and finish calculations apply to both methods.
Option D: Correct. PDM uniquely allows multiple relationship types.

새 질문 111
How could the structural steel drawing delay have been prevented?

 Add a time buffer at the end of structural steel activities.

 Allow adequate time for review and resubmittal in the baseline schedule.

 Release the structural steel for fabrication concurrent with review of structural steel shop drawings.

 Switch to post-tensioned concrete construction.

* Preventing Structural Steel Delays:
Incorporating realistic timeframes for shop drawing review and resubmittals in the baseline schedule prevents design-related delays.
* Evaluation of Other Options:
A: Adding time buffers does not address the root cause.
C: Concurrent review may create confusion and errors.
D: Switching to post-tensioned concrete is a significant design change, not a practical solution for a scheduling issue.
* Verification with PSP Guidelines:
Adequate review time aligns with PSP scheduling best practices (Ref: PSP Study Guide, Chapter 2B: Schedule Development and Baseline Creation).

새 질문 112
활동 1001에 후속 활동이 두 개 있는 이유는 무엇인가요?

 1001의 늦은 종료와 7001의 늦은 시작에는 두 명의 후임자가 필요하기 때문입니다.

 한 명의 후임자만으로는 문제를 효과적으로 해결할 수 없었기 때문입니다.

 작업에는 두 가지 정의된 논리 경로가 있기 때문입니다.

 2001, 2002 및 200.f 활동 기간에는 두 명의 후임자가 필요하기 때문입니다.

새 질문 113
Resource planning must take all of the following into account except for:

 Types of materials, equipment and labor skills required to complete the project.

 Earned value techniques established for the project.

 Time available to complete the project.

 Cash flow (expenditure) limitations for completing work on the project.

Resource planning focuses on identifying and allocating the required materials, equipment, labor, and financial resources.
Option A, C, and D are integral to resource planning.
Option B (earned value techniques) is a project control mechanism, not a resource planning factor.
This is consistent with the scope of resource planning as described in the PSP Study Gu

새 질문 114
Value engineering is:

 targeted at the design itself

 intended to provide the least life-cycle cost

 established to provide the greatest value

 intended to determine if the project will be completed economically

새 질문 115
활동 6001~6003에 대한 요약 활동을 이론적으로 구성합니다. 해먹에 대한 지배적인 선행 활동과 후속 활동을 식별합니다:

 전임자는 활동 5001, 후임자는 활동 8001입니다.

 전임자는 활동 4001, 후임자는 활동 8001

 전임자는 활동 9001, 후임자는 활동 9002입니다.

 전임자는 활동 5001, 후임자는 활동 8002입니다.

새 질문 116
"충돌된" 일정을 사용하여 2001년 8월 12일에 활동 2002를 시작하면 활동 2002의 종료 날짜는 언제입니까?

 09-28-01.

 09-08-01.

 09-15-01.

 09-18-01.

새 질문 117
Using the normal schedule, what is the early finish date and total float of Activity 10002?

 24 Nov 2023. and 24 days of tree float

 24 Dec 2023. and 24 days of tree float

 17 Dec 2023. and 4 days of total float

 21 Dec 2023. and 4 days of total float

The early finish date and total float are determined using CPM calculations. The PSP Study Guide outlines that early finish is calculated as the early start date plus activity duration, adjusted for calendar constraints (PSP Study Guide, Subchapter 2.2.5, “Constraints and Calendars”).
단계:
Determine early start using forward pass calculations.
Add the activity duration.
Consider non-working days or holidays as per the project calendar.
Calculate float as the difference between late start and early start or late finish and early finish.

새 질문 118
시나리오:
The entire network consists of the following activities and relationships. Activity A is twenty days long and is tied to Activity B, a ten-day activity, with a finish-to-finish tie with a lag value of five Activity B is tied to Activity C, a twenty-day activity, with a start-to-start relationship with a lag value of five.

PSP Activities Table
Scope Known about Rock-Filled Dam Project:
The dam requires river diversion and work over two or more rainy seasons. The contract is lump sum, competitively bid, and will be self-performed. The owner has attempted to shift all risk to the contractor by employing “no differing sit conditions” and “no damage for delay” clauses. There is a bonus/penalty provision of $2,500 per calendar day for early or late delivery. The early completion bonus is capped at $500,000, with no cap for late delivery penalty.
Liquidated damages end at the finish of demobilization. Indirect costs per calendar day are $2,800 for the
“normal” schedule and $3,200 for the “crashed” schedule. The winter/wet weather season is 151 days between October 15 and March 25 of each year, reduces the efficiency of the contractor’s operations by 20% and costs the contractor $10,000 per day. Assume a start date of March 5, 2001 and use a 7-day work week.
The following table lists work activities as planned by the contractor.

Theoretically construct a summary activity for only those activities with a finish-to-start relationship for Activities 8001 through 10001. Using the “normal” schedule, what is the cost of this hammock?

 $420,000.

 $307,000.

 $524,000.

 $552,000.

새 질문 119
프로젝트 완료가 늦어지는 것을 완화할 수 있었던 소유자의 조치는 무엇인가요?

 더 선임 프로젝트 관리자를 고용하세요.

 더 많은 작업을 스스로 수행하세요.

 조달 에이전트를 사용하여 장비 배송을 모니터링하고 신속하게 처리하세요.

 더 나은 구조용 철골 도면을 준비하세요.

* Mitigating Late Completion:
A procurement agent could monitor and expedite long-lead equipment, reducing delivery delays that often affect project timelines.
* Evaluation of Other Options:
A: Hiring a senior project manager may not address the specific issue.
B: Self-performing may not resolve procurement delays.
D: Better structural steel drawings relate to design, not equipment delays.
* Verification with PSP Guidelines:
PSP emphasizes early identification and mitigation of procurement risks (Ref: PSP Study Guide, Chapter 2B: Procurement and Supply Chain Management).

새 질문 120
What method offers the best chance of the schedule being used effectively to implement the project in the field?

 Issue detailed schedule updates as frequently as possible.

 Obtain consent and agreement to the schedule from the key project personnel.

 Include detailed and stringent set of scheduling specifications in the contract.

 Allow large time contingencies on milestones and completion deadlines.

An effective schedule is one that is realistic, collaborative, and accepted by key stakeholders involved in project execution.
Gaining consent and agreement ensures buy-in, facilitates implementation, and minimizes disputes (Option B)​.
Frequent updates (Option A) are essential for tracking but are insufficient without team agreement.
Contract specifications (Option C) govern compliance but do not guarantee effective field use.
Large contingencies (Option D) may reduce accountability and create inefficiencies in project management.
Collaboration and stakeholder involvement, as emphasized in the PSP Study Guide, are essential for schedule usability​.

새 질문 121
The characteristic of the precedence diagramming method that models construction projects differently than the arrow diagramming method is that it____________.

 uses arrows to signify logic in a network

 allows more than one critical path to be represented

 can be used to calculate the late start and late finish of all activities

 allows multiple relationship types to be associated with activities

새 질문 122
What does the narrow band at “Y” represent?

 Resource limitation period

 A delaying event

 You cannot tell with the information supplied

 A rework period

새 질문 123
활동 1001에 후속 활동이 두 개 있는 이유는 무엇인가요?

 1001의 늦은 종료와 7001의 늦은 시작에는 두 명의 후임자가 필요하기 때문입니다.

 한 명의 후임자만으로는 문제를 효과적으로 해결할 수 없었기 때문입니다.

 작업에는 두 가지 정의된 논리 경로가 있기 때문입니다.

 2001, 2002 및 200.f 활동 기간에는 두 명의 후임자가 필요하기 때문입니다.

새 질문 124
Which of the following risks CANNOT be estimated by BILCO with only a resource-loaded schedule?

 Delay due to SDOT’s other projects

 Delay due to labor shortage

 Liquidated damages on the SDOT contract

 Cost overruns due to cement shortage

* Understanding the Problem:
The question asks which risk cannot be estimated using only a resource-loaded schedule.
A resource-loaded schedule contains detailed information about activities, resources (labor, materials, equipment), and their associated costs but does not provide external information unrelated to project resources.
* Analysis of Each Option:
A . Delay due to SDOT’s other projects:
This risk depends on external factors beyond the control or visibility of the resource-loaded schedule, such as project interactions, priorities, or resource allocation managed by SDOT (the State Department of Transportation).
A resource-loaded schedule cannot estimate this delay, as it does not account for external dependencies or priorities outside the project’s scope.
This is the correct answer.
B . Delay due to labor shortage:
A resource-loaded schedule tracks labor availability and allocation. By analyzing resource constraints, it can estimate potential delays due to labor shortages.
This risk can be estimated using the schedule.
C . Liquidated damages on the SDOT contract:
Liquidated damages are linked to project delays. A resource-loaded schedule can estimate the delay impact and calculate potential damages based on contract terms.
This risk can be estimated.
D . Cost overruns due to cement shortage:
Cement shortages directly affect the material resource allocations in the schedule. A resource-loaded schedule can estimate cost overruns by analyzing material usage and constraints.
This risk can be estimated.
* Final Answer and Justification:
Option A is correct because a resource-loaded schedule cannot consider or predict delays caused by external projects managed by other entities like SDOT.
All other risks relate to project resources or scheduling, which can be analyzed using a resource-loaded schedule.
* Study Guide Reference:
Refer to the PSP Certification Study Guide, Chapter 2 – Scheduling, sections on Schedule Maintenance and Risk Analysis (p. 209), and Resource-Constrained Scheduling (p. 163).
AACE Recommended Practice 57R-09: “Integrated Cost and Schedule Risk Analysis” provides additional insights into risks measurable through schedules.

새 질문 125
During proofing of the product manual, a problem was discovered requiring 15 days additional time to affect a correction. How can the date of availability be maintained?

 Expedite Draft Product Manual by 5 days

 Delay Release for Manufacture by 5 days

 Delay Manufacture Product by 5 days

 Expedite Package Product by 5 days

새 질문 126
If the administrative constraints for developing the precedence diagram, as provided in the contract documents, indicate that no individual construction activities shall have a longer duration of two months, how many activities in the “normal” schedule would be affected?

 12.

 14.

 13.

 Cannot be determined.

새 질문 127
If a new hammock activity covering activities 6001 through 6003 is developed, what are governing predecessor and successor activities?

 Predecessor is Activity 4001. successor is Activity 9004

 Predecessor is Activity 8001, successor is Activity 5001

 Predecessor is Activity 5001, successor is Activity 8001

 Predecessor is Activity 4001, successor is Activity 9003

새 질문 128
Using the normal schedule, theoretically construct a hammock for activities 6001-6003. What is the duration of the hammock?

 407 days

 255 days

 267 days

 477 days

새 질문 129
What portion of Activity B is on the critical path?

 Last half of the activity

 None of it

 First half of the activity

 The whole activity

 로드 중 …

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• 총 질문 수 119
• 합격 점수: 70%
• 시험 시간: 5시간
• 형식 객관식, 주관식, 시나리오 문제 + 메모 작성 과제 1개
• 시험 언어: 영어

기획 및 스케줄링 전문가(PSP) 시험 준비 방법

기획 및 스케줄링 전문가(PSP) 시험 준비 가이드

소개

계획 및 일정 전문가 PSP 시험 시험 는 원가 공학 발전 협회인 AACE International에서 관리합니다. 1956년 뉴햄프셔주 더럼에 있는 뉴햄프셔 대학교에서 열린 미국 원가 공학 협회 조직 회의에서 59명의 원가 견적가 및 원가 엔지니어가 AACE International(미국 원가 공학 발전 협회)을 설립했습니다. AACE의 국제 본부는 미국 웨스트버지니아주 모건타운에 있습니다. AACE는 전문 비영리 단체입니다. 엔지니어링 및 기술 전문위원회(CESB) 이사회는 AACE International의 회원입니다.

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기본적인 통계, 경제 및 재무 이해에 중점을 둡니다. 두 가지 이상의 대체 조치 간의 차이를 평가하기 위해 인플레이션, 감가상각, 에스컬레이션, 정부 비용 효과 등과 같은 경제적 비용을 이해하는 데 필요한 구성 요소가 주어집니다. 또한 시스템 엔지니어링에 집중하고 주요 엔지니어링 문제를 해결하는 데 도움이 되는 방법을 익히게 됩니다. 또한 통계 데이터와 확률이 데이터를 검토하여 결론을 내리는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 배우게 됩니다. 이 과정의 내용은 실제 사례를 통해 보여집니다. 새로 배운 정보를 바로 실천할 수 있도록 여러 가지 활동과 테스트가 제공됩니다. CCP 시험 덤프 이 모든 준비 자료를 포함하세요.

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