카테고리 GAQM

GAQM: 관리 CBCP-002시험에 쉽게 합격하기 정확한 PDF 문제 [Aug 16, 2024]

CBCP-002인증시험덤프문제는 여기에 있습니다.

CBCP 시험은 비즈니스 연속성 계획, 위험 평가, 재해 복구 및 위기 관리에 관여하는 모든 수준의 전문가에게 적합합니다. CBCP-002 시험은 잠재적 위험을 식별하고, 이를 완화하기 위한 전략을 개발하며, 조직의 기능을 유지할 수 있는 환경을 제공하는 응시자의 능력을 평가합니다.

Q19. 위험을 용인하는 것은 위험을 완화하거나 줄이기 위한 조치를 취하지 않는 경우입니다.

 True

 False

설명
위험 감내란 위험을 완화하거나 줄이기 위한 조치를 취하지 않는 것을 말합니다. 위험 관용은 위험 관리를 위한 가능한 전략 중 하나이기 때문입니다. 위험을 용인한다는 것은 위험 수준이 수용 가능하거나 위험을 줄이기 위한 비용이나 노력이 정당화되지 않기 때문에 위험을 줄이기 위한 추가 조치를 취하지 않고 위험을 수용하거나 유지하는 것을 의미합니다. 조직의 목표에 큰 위협이 되지 않는 우선순위가 낮거나 영향력이 낮은 위험에 대해서는 위험을 용인하는 것이 적절할 수 있습니다. 검증된 참조:
https://www.investopedia.com/terms/t/the-four-ts.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-practic

Q20. 비즈니스 연속성 계획은 언제 검토해야 하나요?

 재난이 발생할 때마다

 적어도 매년 또는 중요한 변경 사항이 발생할 때마다 업데이트합니다.

 회사가 감사를 받을 때마다

 법무 부서에서 때가 되었다고 선언할 때마다

설명
비즈니스 연속성 계획은 일회성 활동이 아니라 내부 및 외부 환경의 변화를 반영하기 위해 정기적으로 검토하고 업데이트해야 하는 역동적이고 지속적인 프로세스입니다. 검토 주기는 조직의 성격과 규모에 따라 다를 수 있지만 일반적으로 적어도 매년 또는 조직의 기능 및 프로세스의 연속성에 영향을 미칠 수 있는 중대한 변화가 발생할 때마다 검토를 실시하는 것이 좋습니다. 이러한 변화에는 조직 구조 개편, 새로운 제품 또는 서비스, 새로운 기술, 새로운 규정, 새로운 위협 또는 취약성, 사고 또는 연습을 통해 얻은 교훈 등이 포함될 수 있습니다. 검증된 참조:
https://www.ready.gov/business-continuity-planhttps://drii.org/resources/professionalpractices/EN

Q21. 다음 네 가지 중 위기 및 위기 후 관리에 대한 행동 접근 방식은 무엇인가요? (R 네 개 선택)

 감소

 준비 상태

 응답

 복구

 RSS 피드

 Rustic

설명
네 가지 R은 위기 및 위기 이후 관리를 위한 행동 접근 방식입니다. 맞습니다:
감소: 이 접근 방식은 근본 원인, 취약성 및 위험을 식별하고 해결함으로써 위기의 발생 또는 영향을 예방하거나 완화하는 것을 목표로 합니다.
준비: 이 접근 방식은 적시에 효과적으로 대응할 수 있는 계획, 정책, 절차, 시스템, 팀 및 리소스를 개발하여 잠재적인 위기에 대비하는 것을 목표로 합니다.
대응: 이 접근 방식은 상황을 억제, 통제 및 해결할 수 있는 계획, 정책, 절차, 시스템, 팀 및 리소스를 활성화하여 위기를 관리하는 것을 목표로 합니다.
복구: 이 접근 방식은 손상을 복구하고, 기능과 프로세스를 복원하고, 서비스와 제품을 재개하고, 손실을 복구하고, 교훈을 얻을 수 있는 조치를 구현하여 위기 이후 정상적인 운영을 회복하는 것을 목표로 합니다. 검증된 참조:
https://www.cisco.com/c/en/us/solutions/hybrid-work/what-is-business-continuity.html
https://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-management

Q22. 어떤 유형의 연속성 계획이 조직의 주요 공급업체와의 기능적 관계를 강화하여 정보, 중요 제품 및 서비스의 지속적인 공급을 보다 강력하게 보장할 수 있을까요?

 다자간

 양방향

 일방적

설명
양자 간 연속성 계획은 조직의 주요 공급업체와의 기능 관계를 강화하여 정보, 중요 제품 및 서비스의 지속적인 공급을 보다 강력하게 보장하는 연속성 계획의 한 유형입니다. 양자 간 연속성 계획은 중단 시 각자의 기능과 프로세스의 연속성을 보장하기 위해 조직과 주요 공급업체 간의 상호 합의 및 약정을 개발하고 유지하는 프로세스입니다. 양자 간 연속성 계획은 위험, 비용, 종속성을 줄이고 커뮤니케이션, 조정, 협업을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.
검증된 참조:
https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-mana

Q23. 시장 변화, 유동성 변화 및 신용 위험의 영향을 받는 비즈니스 의사 결정으로 인해 발생하는 위험 유형에는 어떤 것이 있나요?

 금융

 운영

 기술

 전략적

설명
재무 위험은 시장, 유동성, 신용의 변화에 영향을 받는 비즈니스 의사 결정으로 인해 발생하는 위험을 말합니다. 재무 위험은 금리, 환율, 인플레이션, 신용등급, 부채 수준 또는 현금 흐름과 같은 요인으로 인한 조직의 재무 성과 또는 상태의 불확실성 또는 변동성을 말합니다. 재무 위험은 조직의 수익성, 지급 능력, 유동성 또는 가치 평가에 영향을 미칠 수 있습니다.
검증된 참조:
https://www.investopedia.com/terms/f/financialrisk.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-pract

Q24. 위험 관리에 대한 개인별 책임을 명확히 정립해야 합니다.

 True

 False

설명
위험 관리에 대한 개인의 책임을 명확히 정립해야 합니다. 이는 책임이 비즈니스 연속성 관리의 핵심 원칙 중 하나이기 때문입니다. 책임성이란 비즈니스 연속성 관리 프로그램에 참여하는 각 사람이 자신의 역할과 책임, 그리고 이를 수행할 수 있는 권한과 자원을 명확히 이해하고 있음을 의미합니다. 또한 책임성이란 각 개인이 자신의 행동과 결과에 대해 책임을 지고 정기적으로 성과와 진행 상황을 보고한다는 의미이기도 합니다. 검증된 참조:
https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-mana

Q25. 다음 중 위협으로 간주할 수 있는 것은 무엇인가요? (세 가지 선택)

 물

 기술 실패

 화재

 운영 실패

 공급망 장애

설명
위협은 조직의 기능이나 프로세스에 해를 끼치거나 중단을 초래할 수 있는 모든 사건이나 상황을 위협으로 간주할 수 있습니다. 위협은 자연적, 인위적 또는 기술적 원인으로 발생할 수 있습니다. 위협의 예로는 물(홍수, 누수, 유출 등), 기술 장애(시스템 충돌, 사이버 공격, 정전 등), 화재(방화, 사고, 폭발 등)가 있습니다. 검증된 참조:
https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-mana

Q26. BIA는 다음을 식별하는 데 도움이 됩니다.

 중요한 서비스 및 제품

 중요한 상호 의존성 및 이해 당사자

 일정 기간 동안의 중단으로 인한 유형 및 무형의 영향

 위의 모든 사항

설명
BIA는 조직의 기능과 프로세스의 위의 모든 측면을 파악하는 데 도움이 됩니다. 조직이 고객과 이해관계자에게 제공하는 중요한 서비스 및 제품과 이를 지원하는 기능 및 프로세스를 식별하는 데 도움이 됩니다. 또한 공급업체, 파트너, 규제 기관 또는 직원 등 조직의 기능과 프로세스에 관여하거나 영향을 받는 중요한 상호의존성과 이해관계자를 식별하는 데 도움이 됩니다. 또한 일정 기간 동안 조직의 기능과 프로세스에 대한 중단으로 인한 재정적 손실, 평판 손상, 법적 책임 또는 고객 불만과 같은 유형 및 무형의 영향을 파악하는 데 도움이 됩니다. 검증된 참조:
https://www.ready.gov/business-impact-analysishttps://drii.org/resources/professionalpractices/EN

Q27. 물리적 자산의 고장/손상 또는 강화 위험과 관련된 위험 그룹은 무엇인가요?

 운영

 기술

 전략적

 금융

설명
기술적 위험은 물리적 자산의 고장/손상 또는 강화 위험과 관련된 위험 유형입니다. 기술적 위험은 장비, 시스템, 인프라 또는 데이터와 같은 물리적 자산의 성능이나 신뢰성의 불확실성 또는 변동성을 말합니다. 기술적 위험은 설계 결함, 제조 결함, 유지보수 문제, 노후화, 인적 오류, 자연재해 또는 사이버 공격과 같은 요인으로 인해 발생할 수 있습니다.
기술적 위험은 조직의 운영 효율성, 품질, 안전, 보안 또는 수익성에 영향을 미칠 수 있습니다.
검증된 참조:
https://www.investopedia.com/terms/t/technical-risk.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-prac

Q28. 위험과 기업가적 에너지의 균형을 맞출 수 있는 시스템과 위험을 관리할 수 있는 적절한 내부 통제 절차는 어떤 것이 있나요?

 품질 관리 시스템

 기업 거버넌스

 감사 보고서

 뱅킹 시스템

설명
기업 거버넌스는 조직을 지휘하고 통제하는 규칙, 관행 및 프로세스의 체계입니다. 여기에는 주주, 경영진, 고객, 공급업체, 규제기관, 커뮤니티 등 다양한 이해관계자의 이해관계를 균형 있게 조정하는 것이 포함됩니다. 또한 조직은 적절한 내부 통제 절차를 통해 위험과 기업가적 에너지의 균형을 맞추고 위험을 관리할 수 있습니다. 효과적인 기업 거버넌스는 성과, 책임, 투명성 및 신뢰를 향상시킬 수 있습니다. 검증된 참고 자료:
https://www.investopedia.com/terms/c/corporategovernance.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/go

Q29. 재난이 발생하면 인사부서 관리자 또는 회사의 긴급 통지 시스템을 통해 각 직원에게 통지해야 합니다.

 True

 False

설명
재해가 발생하면 HR 부서 관리자 또는 회사의 긴급 통지 시스템을 통해 각 직원에게 통지해야 합니다. 이는 커뮤니케이션이 모든 재해 복구 및 업무 연속성 계획의 필수 요소이기 때문입니다. 직원들은 상황, 각자의 역할과 책임, 안전과 비즈니스의 연속성을 보장하기 위해 취해야 할 조치에 대한 정보를 제공받아야 합니다.
HR 부서 관리자 또는 긴급 공지 시스템은 재난 발생 시 직원들과 소통할 수 있는 지정된 채널입니다. 검증된 참조:
https://www.ready.gov/business-continuity-planhttps://www.csoonline.com/article/515730/business-continuity-a

Q30. 자주 사용되는 용어이지만 사람마다 다른 의미를 가지고 있어 항상 그 의미에 대한 메시지가 혼동되는 관리 유형은 무엇인가요?

 기능적

 운영

 기술

 전략적

설명
전략적 관리는 자주 사용되는 용어이지만 사람마다 다른 의미를 가지고 있어 그 의미에 대한 메시지가 항상 혼동되는 관리 유형입니다. 전략 관리는 조직의 장기적인 비전, 목표, 계획 및 행동을 정의하고 실행하는 프로세스입니다. 전략 관리에는 내부 및 외부 환경을 분석하고, 전략을 수립하고, 실행하고, 그 결과를 평가하는 과정이 포함됩니다. 전략 관리는 문화, 구조, 자원, 역량, 이해관계자, 시장, 경쟁사 또는 규정 등 조직의 다양한 측면을 조정하고 통합해야 하기 때문에 복잡하고 어려울 수 있습니다. 검증된 참조 자료:
https://www.investopedia.com/terms/s/strategic-management.asp
https://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-management

Q31. 비즈니스가 운영되는 불안정한 환경과 운영의 특성으로 인해 어떤 유형의 위험이 발생하나요?

 품질 위험

 감사 위험

 비즈니스 위험

 프로젝트 위험

설명
비즈니스 위험이란 조직의 목표 달성 능력에 영향을 미치는 내부 또는 외부 요인으로 인해 조직의 성과, 평판, 자산 또는 이해관계자에게 손실이나 손해를 입힐 수 있는 위험을 말합니다. 비즈니스 위험은 시장 상황, 고객 선호도, 경쟁, 기술, 규제, 규정 준수, 운영, 재무, 인적 자원, 자연재해 등 다양한 원인으로 인해 발생할 수 있습니다. 비즈니스 위험은 조직의 수익성, 성장, 지속 가능성 또는 지속성에 직간접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 검증된 참고 자료:
https://www.investopedia.com/terms/b/businessrisk.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-pract

Q32. 다음 중 공개적으로 공개된 BCP에서 공개해서는 안 되는 내용은 무엇인가요?

 프로세스 흐름

 연락처 목록

 BIA 결과

 위의 모든 사항

설명
공개적으로 공개된 BCP는 고객, 공급업체, 파트너, 규제기관, 미디어 또는 일반 대중과 같은 외부 사용자를 대상으로 하는 비즈니스 연속성 계획의 버전입니다. 여기에는 조직 또는 이해관계자의 보안 또는 개인 정보를 침해할 수 있는 민감한 정보나 기밀 정보가 포함되어서는 안 됩니다.
따라서 각 기능이나 프로세스가 수행되는 방식을 자세히 설명하는 프로세스 흐름, 개인 또는 조직 정보를 드러내는 연락처 목록, 중요도 등급 또는 복구 시간 목표를 보여주는 BIA 결과, 기타 취약점이나 위험을 노출할 수 있는 정보를 포함해서는 안 됩니다. 검증된 참조:
https://www.ready.gov/business-continuity-planhttps://drii.org/resources/professionalpractices/EN

Q33. 중요 프로세스에 대한 BCP 테스트 주기는 어떻게 되나요?

 매년

 분기별

 연초에 계획한 달력에 따라

 반기별

설명
BCP 테스트는 비즈니스 연속성 계획의 효과를 검증하고 비즈니스 목표와 요구사항을 충족하는지 확인하는 프로세스입니다. BCP 테스트는 계획의 공백이나 약점을 파악하고 그에 따라 업데이트하기 위해 정기적으로 수행해야 합니다1. 테스트 수행 횟수는 산업 배경, 규모 및 복잡성, 가용 리소스, BCP 성숙도에 따라 다르지만, 중요 프로세스의 경우 1년에 2회 이상, 최소 1년에 1회 이상 실시하는 것이 좋습니다1.

Q34. 어떤 유형의 계획은 발생하지 않을 수도 있는 상황에 대해 상당한 재정적, 인적 자원을 투입해야 하나요?

 운영

 기술

 컨틴전시

 검토

설명
비상 계획은 발생하지 않을 수도 있는 상황에 대비하여 상당한 재정적, 인적 자원을 투입해야 하는 계획 유형입니다. 비상 계획은 선호하는 계획이 실패하거나 예기치 않은 사건이 발생할 경우를 대비하여 대체 행동 방침을 개발하는 프로세스입니다. 비상 계획은 잠재적인 중단의 영향과 불확실성을 줄이고 조직의 기능과 프로세스의 연속성을 보장하는 것을 목표로 합니다. 비상 계획에는 위험 식별, 시나리오 분석, 전략 개발, 계획 테스트, 준비 상태 유지 등이 포함되므로 비용과 시간이 많이 소요될 수 있습니다.
검증된 참조:
https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-mana

 로드 중 …

CBCP-002 시험은 비즈니스 연속성 계획 분야에 대한 응시자의 지식을 종합적으로 평가하는 시험입니다. CBCP-002 시험은 위험 평가, 비즈니스 영향 분석, 비상 대응, 위기 관리 및 복구 계획을 포함한 다양한 주제를 다룹니다. 또한 CBCP-002 시험은 비즈니스 연속성 계획에 대한 법적 및 규제 요건과 업계 모범 사례도 다룹니다.

업데이트된 CBCP-002시험 모의고사 문제: https://www.trainingdump.com/GAQM/CBCP-002-practice-exam-dumps.html

ISO-31000-CLA 모의고사 문제에 즉시 액세스하기

ISO-31000-CLA 시험 합격을 위한 신뢰할 수 있는 학습 자료 및 시험 엔진!

업데이트된 ISO-31000-CLA 시험 문제 및 답변과 테스트 엔진으로 실력을 검증하세요: https://www.trainingdump.com/GAQM/ISO-31000-CLA-practice-exam-dumps.html

[2023] ISO-31000-CLA 답변 ISO-31000-CLA 무료 데모는 실제 시험을 기반으로합니다.

ISO-31000-CLA [9월-2023 신규 출시] 합격에 필요한 시험 문제

새로운 2023 현실적인 무료 GAQM ISO-31000-CLA시험 덤프 질문과 답변: https://www.trainingdump.com/GAQM/ISO-31000-CLA-practice-exam-dumps.html

업데이트 [2023] 첫 번째 시도에서 GAQM ISO-31000-CLA 시험 합격 보장

ISO-31000-CLA 시험 최신 연습 문제 합격

ISO 31000 표준은 국제적으로 인정받는 리스크 관리 프레임워크입니다. 이 표준은 조직이 각자의 필요에 맞는 효과적인 위험 관리 전략을 개발하고 실행할 수 있는 지침과 원칙을 제공합니다. 이 인증은 조직이 효과적이고 효율적으로 위험을 관리하겠다는 의지를 입증하는 데 도움이 되도록 설계되었습니다.

GAQM ISO-31000-CLA 학습 가이드 아카이브 : https://www.trainingdump.com/GAQM/ISO-31000-CLA-practice-exam-dumps.html