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GAQMに合格する：正確なPDF問題集でCBCP-002試験に楽に合格 【2024年08月16日

CBCP-002認定試験問題集はこちら

CBCP試験は、事業継続計画、リスク評価、災害復旧、危機管理に携わるあらゆるレベルの専門家に適しています。CBCP-002試験は、潜在的なリスクを特定し、それを軽減する戦略を策定し、組織の機能を維持できる環境を提供する能力を評価します。

Q19. リスクを許容するとは、リスクを軽減または低減するための行動をとらないことである。

 真

 偽

説明
リスクを許容するとは、リスクを軽減または低減するための行動をとらないことである。リスクを許容することは、リスクを管理するための可能な戦略の一つであるからである。リスクを許容するとは、リスクレベルが許容範囲内である、あるいはリスクを低減するコストや労力が正当化されないという理由で、リスクを低減するためのさらなる行動をとらずに、リスクを受け入れる、あるいは保持することを意味する。リスクを許容することは、組織の目的にとって重大な脅威とならない優先順位の低いリスクや影響の小さいリスクに適している。検証された参考文献
https://www.investopedia.com/terms/t/the-four-ts.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-practic

Q20. 事業継続計画はいつ見直すべきか？

 災害に遭遇するたびに

 少なくとも年1回、または重要な変更が生じる都度

 監査が入るたびに

 法務部門が「今がその時だ」と宣言するたびに

説明
事業継続計画は、一回限りの活動ではなく、動的かつ継続的なプロセスであり、内部及び外部環境の変化を反映するために、定期的に見直し、更新する必要がある。見直しの頻度は、組織の性質や規模によって異なるかもしれないが、一般的には、少なくとも年1回、または組織の機能やプロセスの継続性に影響を及ぼす可能性のある重大な変化が発生するたびに、見直しを実施することが推奨される。このような変化には、組織の再編、新製品や新サービス、新技術、新規制、新たな脅威や脆弱性、あるいは事件や訓練から得た教訓などが含まれる。検証済みの参考文献
https://www.ready.gov/business-continuity-planhttps://drii.org/resources/professionalpractices/EN

Q21. 次の4つのうち、アクション・アプローチによる危機管理と危機後の管理はどれか。(Rを4つ選べ）

 削減

 準備

 応答

 リカバリー

 RSSフィード

 ラスティック

説明
つのRとは、危機管理および危機後の管理のための行動アプローチである。それらは以下の通りである：
削減：このアプローチは、根本的な原因、脆弱性、リスクを特定し、それに対処することによって、危機の発生や影響を予防または軽減することを目的としている。
準備：このアプローチは、タイムリーで効果的な対応を可能にする計画、方針、手順、システム、チーム、およびリソースを開発することによって、潜在的な危機に備えることを目的としている。
対応：このアプローチは、状況を封じ込め、コントロールし、解決することができる計画、方針、手順、システム、チーム、資源を活性化することによって危機を管理することを目的としている。
復旧：このアプローチは、損害を修復し、機能やプロセスを回復し、サービスや製品を再開し、損失を回復し、教訓を学ぶための行動を実施することによって、危機後の正常なオペレーションを回復することを目的としている。検証済みの参考文献
https://www.cisco.com/c/en/us/solutions/hybrid-work/what-is-business-continuity.html
https://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-management

Q22. 組織の主要サプライヤーとの関係を強化し、情報、資材、サービスの継続的供給をより確実にする継続計画は、どのタイプか？

 多国間

 二国間

 一方的

説明
二国間継続性計画とは、組織の主要なサプライヤーとの機能関係を強化し、情報、材料、製品、サービスの継続的な供給をより確実にする継続性計画のことである。二国間継続計画とは、混乱が発生した場合に、それぞれの機能やプロセスの継続性を確保するために、組織とその主要サプライヤーとの間で相互の合意や取り決めを策定し、維持するプロセスである。二国間継続計画は、リスク、コスト、依存関係を削減するだけでなく、コミュニケーション、調整、協力を改善するのにも役立つ。
確認された参考文献
https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-mana

Q23. 市場の変化、流動性の変化、信用リスクの影響を受けるビジネス上の意思決定から生じるリスクはどのようなものか？

 財務

 オペレーション

 テクニカル

 戦略的

説明
財務リスクとは、市場、流動性、信用の変化に影響されるビジネス上の意思決定から生じるリスクをいう。財務リスクとは、金利、為替レート、インフレ、信用格付け、債務水準、キャッシュフローなどの要因による、組織の財務パフォーマンスやポジションの不確実性や変動性のことである。財務リスクは、組織の収益性、支払能力、流動性、評価に影響を与える可能性がある。
確認された参考文献
https://www.investopedia.com/terms/f/financialrisk.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-pract

Q24. リスク管理に関する個人の説明責任は、明確に確立されるべきである。

 真

 偽

説明
リスク管理に対する個人の説明責任は、明確に確立されるべきである。説明責任は事業継続マネジメントの重要な原則の一つであるからである。説明責任とは、事業継続マネジメントプログラムに関与する各人が、それぞれの役割と責任を明確に理解し、それらを実行する権限と資源を有していることを意味する。また、説明責任とは、各人がその行動と結果に責任を持ち、その実績と進捗状況を定期的に報告することを意味する。検証済みの参考文献
https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-mana

Q25. 脅威となり得るのは次のうちどれでしょう？(3つ選べ)

 水

 技術の失敗

 火災

 運営上の失敗

 サプライチェーンの失敗

説明
脅威とは、組織の機能やプロセスに危害や混乱をもたらす可能性のあるあらゆる事象や状況を指す。脅威には、自然的なもの、人為的なもの、技術的なものがある。脅威の例としては、水（洪水、漏水、流出など）、技術的障害（システムクラッシュ、サイバー攻撃、停電など）、火災（放火、事故、爆発など）などがある。検証済みの参考文献
https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-mana

Q26. BIAは、以下のことを特定するのに役立つ。

 重要なサービスと製品

 重要な相互依存関係と利害関係者

 混乱が一定期間に及ぼす有形無形の影響

 上記すべて

説明
BIAは、組織の機能とプロセスの上記の側面をすべて特定するのに役立つ。BIAは、組織が顧客や利害関係者に提供する重要なサービスや製品、およびそれらを支える機能やプロセスを特定するのに役立つ。また、重要な相互依存関係や、サプライヤー、パートナー、規制当局、従業員など、組織の機能やプロセスに関与する、あるいは影響を受ける利害関係者を特定するのにも役立つ。さらに、財務上の損失、風評被害、法的責任、顧客の不満など、組織の機能やプロセスの中断が一定期間にわたってもたらす有形無形の影響を特定するのにも役立つ。検証済みの参考文献
https://www.ready.gov/business-impact-analysishttps://drii.org/resources/professionalpractices/EN

Q27. 物理的資産が故障したり、損傷したり、強化されたりするリスクはどのリスクグループに関連するか？

 オペレーション

 テクニカル

 戦略的

 財務

説明
技術的リスクとは、物理的資産が故障したり、損傷したり、強化されたりするリスクに関連するタイプのリスクである。技術的リスクとは、機器、システム、インフラ、データなどの物理的資産の性能又は信頼性の不確実性又は変動性のことである。技術的リスクは、設計上の欠陥、製造上の欠陥、保守上の問題、陳腐化、人為的ミス、自然災害、サイバー攻撃などの要因から生じる。
技術的リスクは、組織の業務効率、品質、安全性、セキュリティ、収益性に影響を与える可能性がある。
確認された参考文献
https://www.investopedia.com/terms/t/technical-risk.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-prac

Q28. リスクを管理するための適切な内部統制手続きと、リスクと起業家的エネルギーのバランスを取ることを可能にするのは、どのようなシステムですか？

 品質マネジメントシステム

 コーポレート・ガバナンス

 監査報告書

 銀行システム

説明
コーポレート・ガバナンスとは、組織が指揮・管理されるための規則、慣行、プロセスのシステムのことである。これには、株主、経営陣、顧客、サプライヤー、規制当局、地域社会など、様々な利害関係者の利益のバランスをとることが含まれる。コーポレート・ガバナンスはまた、組織がリスクを管理するための適切な内部統制手続と、リスクと起業家的エネルギーのバランスをとることを可能にする。効果的なコーポレート・ガバナンスは、業績、説明責任、透明性、信頼を高めることができる。参考文献
https://www.investopedia.com/terms/c/corporategovernance.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/go

Q29. 災害が発生した場合は、人事部長または会社の緊急通知システムを通じて各従業員に通知する。

 真

 偽

説明
災害が発生した場合は、人事部長または会社の緊急通知システムを通じて、各従業員に通知する。これは、災害復旧および事業継続計画において、コミュニケーションが不可欠な要素であるためです。従業員には、状況、各自の役割と責任、従業員の安全と事業の継続を確保するために取るべき行動を知らせる必要があります。
災害時の従業員との連絡は、人事部マネージャーまたは緊急通知システムが指定された経路となる。確認済みの参照先
https://www.ready.gov/business-continuity-planhttps://www.csoonline.com/article/515730/business-continuity-a

Q30. よく使われる言葉でありながら、人によってその意味合いが大きく異なるため、必ずと言っていいほど意味が混乱してしまうマネジメントのタイプはどれだろう？

 機能的

 オペレーション

 テクニカル

 戦略的

説明
戦略的マネジメントは、よく使われるタイプのマネジメントだが、人によって意味合いが異なるため、そのメッセージは必ず混乱する。戦略的マネジメントとは、組織の長期的なビジョン、目標、計画、行動を定義し、実行するプロセスである。戦略的マネジメントには、内外の環境を分析し、戦略を策定し、実行し、その結果を評価することが含まれる。戦略的マネジメントは、文化、構造、資源、能力、利害関係者、市場、競合他社、規制など、組織のさまざまな側面の調整と統合を必要とするため、複雑で困難なものとなる。参考文献
https://www.investopedia.com/terms/s/strategic-management.asp
https://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-management

Q31. 事業を取り巻く環境や事業の性質が不安定なために発生するリスクはどのようなものか。

 品質リスク

 監査リスク

 事業リスク

 プロジェクト・リスク

説明
ビジネスリスクとは、組織の目的を達成する能力に影響を与える内部要因や外部要因によって、組織の業績、評判、資産、利害関係者に損失や損害が生じるリスクのことである。ビジネスリスクは、市場環境、顧客の嗜好、競争、技術、規制、コンプライアンス、業務、財務、人事、自然災害など、様々な要因から発生する。ビジネスリスクは、組織の収益性、成長性、持続可能性、継続性に直接的または間接的に影響を及ぼす可能性がある。参考文献
https://www.investopedia.com/terms/b/businessrisk.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-pract

Q32. 一般に公開されるBCPの中で、公開すべきでないものはどれか。

 プロセスフロー

 連絡先リスト

 BIAの結果

 上記すべて

説明
一般に公表されるBCPは、顧客、サプライヤー、パートナー、規制当局、メディア、または一般大衆など、外部の聴衆を対象とした事業継続計画のバージョンである。BCPには、組織やその利害関係者のセキュリティやプライバシーを侵害する可能性のある機密情報や秘密情報を含めるべきではありません。
したがって、各機能またはプロセスの実行方法を詳述したプロセスフロー、個人情報または組織情報を明らかにする連絡先リスト、重要度評価または復旧時間目標を示すBIA結果、または脆弱性やリスクを暴露する可能性のあるその他の情報を含めるべきではありません。検証済みの参考資料
https://www.ready.gov/business-continuity-planhttps://drii.org/resources/professionalpractices/EN

Q33. 重要なプロセスのBCPテストの頻度は？

 毎年

 四半期

 年初予定カレンダー通り

 半期ごと

説明
BCPテストとは、事業継続計画の有効性を検証し、事業目的と要件を満たしていることを確認するプロセスである。BCPテストは、計画のギャップや弱点を特定し、それに応じて更新するために、定期的に実施されるべきである1。実施するテストの回数は、業界背景、規模、複雑さ、利用可能なリソース、BCPの成熟度によって異なるが、重要なプロセスについては年2回、最低でも年1回実施することが推奨されている1。

Q34. どのタイプのプランニングが、発生しないかもしれない状況に対して多大な財政的・人的資源を投入する必要があるのか？

 オペレーション

 テクニカル

 不測の事態

 レビュー

説明
コンティンジェンシー・プランニングとは、起こりえないかもしれない事態のために、多大な財政的・人的資源を投入する必要のあるプランニングのことである。コンティンジェンシープランニングとは、望ましいプランが失敗したり、予期せぬ事態が発生した場合に備えて、代替の行動方針を策定するプロセスである。コンティンジェンシープランニングの目的は、潜在的な混乱の影響と不確実性を軽減し、組織の機能とプロセスの継続性を確保することである。コンティンジェンシープランニングには、リスクの特定、シナリオの分析、戦略の策定、プランのテスト、準備態勢の維持などが含まれるため、コストと時間がかかる。
確認された参考文献
https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-mana

 ローディング …

CBCP-002試験は、事業継続計画の分野における受験者の知識を総合的に評価する試験です。CBCP-002試験は、リスクアセスメント、ビジネスインパクト分析、緊急対応、危機管理、復旧計画など、さまざまなトピックをカバーしています。また、CBCP-002試験は、事業継続計画に関する法規制の要件や業界のベストプラクティスもカバーしています。

更新されたCBCP-002試験練習問題： https://www.trainingdump.com/GAQM/CBCP-002-practice-exam-dumps.html

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UPDATED[2023]GAQMのISO-31000-CLA試験に一回で合格することを保証します。

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ISO31000規格は、国際的に認知されたリスクマネジメントの枠組みである。この規格は、組織がそれぞれのニーズに合わせた効果的なリスクマネジメント戦略を策定し、実施するためのガイドラインと原則を提供しています。この認証は、組織が効果的かつ効率的にリスクを管理するというコミットメントを実証することを目的としています。

GAQM ISO-31000-CLAスタディガイドアーカイブ： https://www.trainingdump.com/GAQM/ISO-31000-CLA-practice-exam-dumps.html