Kategorie Scrum

Ultimativer Leitfaden zum PSM-I - Neueste Ausgabe vom 04. Februar 2024 jetzt erhältlich

2024 Aktualisierte und geprüfte PSM-I-Prüfung - Echte Fragen und Antworten

Um an der PSM-I-Zertifizierungsprüfung teilnehmen zu können, müssen die Kandidaten über ein grundlegendes Verständnis von Scrum verfügen und einen Scrum.org Professional Scrum Master-Kurs absolviert haben oder über gleichwertige Erfahrungen in der Arbeit mit Scrum verfügen. Die PSM-I-Prüfung ist ein offenes Buch, und die Kandidaten dürfen während der Prüfung den Scrum Guide verwenden. Die PSM-I-Prüfung dauert 60 Minuten und besteht aus 80 Multiple-Choice-Fragen.

Q129. Der Product Owner arbeitet während des Sprints nicht mit dem Entwicklungsteam zusammen. Was sind zwei wertvolle Maßnahmen, die ein Scrum Master ergreifen sollte? (Wählen Sie zwei.)

 Informieren Sie den Funktionsverantwortlichen des Product Owners.

 Stoppen Sie den Sprint, schicken Sie den Product Owner zu einem Kurs und starten Sie neu.

 Sprechen Sie das Problem in der Sprint-Retrospektive an.

 Schulung der Product Owner in den Werten von Scrum und inkrementeller Lieferung.

 Ernennen Sie einen stellvertretenden Product Owner.

Q130. Was davon kann ein Entwicklungsteam am Ende eines Sprints liefern?

 Fehlgeschlagene Einheitstests, um Akzeptanztests für den nächsten Sprint zu identifizieren.

 Ein Inkrement der Software mit kleineren bekannten Fehlern darin.

 Ein Inkrement einer funktionierenden Software, die "fertig" ist.

 Ein einziges Dokument, wenn der Scrum Master dies verlangt.

Q131. Welche der folgenden Punkte könnte das Scrum-Team während einer Sprint-Retrospektive besprechen?

 Methoden der Kommunikation.

 Die Art und Weise, wie das Scrum-Team die Sprint-Planung durchführt.

 Fähigkeiten, die erforderlich sind, um die Fähigkeit des Entwicklungsteams zu verbessern, Ergebnisse zu erzielen.

 Seine Definition von "Erledigt".

 Alle der oben genannten Punkte.

Erläuterung/Referenz:

Q132. Wann wird ein Entwickler für den Wert 01 eines für den Sprint ausgewählten Produkt-BacKlog-Elements verantwortlich (wählen Sie die beste Antwort)?

 Niemals Das gesamte Scrum-Team ist in jedem Sprint für die Wertschöpfung verantwortlich.

 Beim Sprint Planning Evented

 Wann immer ein Teammitglied mehr getragen werden kann.

 Während des Daily Scrum

Nach dem Scrum Guide ist ein Entwickler für den Wert eines Product Backlog Items verantwortlich, das für den Sprint beim Sprint Planning Event ausgewählt wurde. Dies ist der Zeitpunkt, an dem die Entwickler Elemente aus dem Product Backlog auswählen, zu deren Fertigstellung sie sich innerhalb eines Sprints verpflichten können. Die Entwickler sind dann dafür verantwortlich, ein wertvolles Inkrement zu erstellen, das der Definition von "erledigt" und dem Sprint-Ziel entspricht. Die anderen Optionen sind nicht gültig, da sie entweder implizieren, dass die Entwickler nicht für den Wert verantwortlich sind (wie z.B. nie oder wann auch immer), oder dass sie zu einem anderen Zeitpunkt verantwortlich werden (wie z.B. während des Daily Scrum).

Q133. Welche Aussage beschreibt den Sprint Review am besten?

 Sie wird verwendet, um das Entwicklungsteam zu beglückwünschen, wenn es seine Prognosen erfüllt hat, oder um es zu bestrafen, wenn es seine Prognosen nicht erfüllt hat.

 Am Ende des Sprints kann sich jeder im Unternehmen ein Bild von der geleisteten Arbeit machen.

 Es ist ein Mechanismus zur Kontrolle der Aktivitäten des Entwicklungsteams während eines Sprints.

 Es ist die Zeit, in der das Scrum-Team und die Stakeholder das Ergebnis eines Sprints begutachten und herausfinden, was als nächstes zu tun ist.

Q134. Ein gut funktionierendes Scrum-Team hat mindestens einen Release-Sprint und kann durchaus mehrere haben.

 Wahr

 Falsch

Q135. Ein Scrum Master führt eine Liste offener Hindernisse, aber sie wird immer länger und er/sie konnte nur einen kleinen Teil der Hindernisse lösen. Welche drei Techniken wären in dieser Situation am hilfreichsten? (Wählen Sie drei.)

 Beratung mit dem Entwicklungsteam.

 Die Liste nach Prioritäten ordnen und nacheinander abarbeiten.

 Organisation einer Triage-Sitzung mit allen Projektleitern.

 Warnung des Managements vor den Hindernissen und ihren Auswirkungen.

Q136. Wer ist Eigentümer des Sprint Backlogs? (Wählen Sie die beste Antwort.)

 Das Scrum-Team.

 Der Product Owner.

 Der Scrum Master.

 Das Entwicklungsteam.

Q137. In Scrum gibt es eine Rolle namens "Projektmanager".

 Wahr

 Falsch

Q138. Welcher Ansatz ist für Scrum-Teams am besten geeignet, um wertvolle Inkremente zu produzieren? (Wählen Sie die beste Antwort.)

 Jeder Entwickler arbeitet an der Komponente, zu der er seiner Meinung nach einen Beitrag leisten kann.

 Jedes Scrum-Team ist für die Entwicklung der Funktionalität von Anfang bis Ende verantwortlich.

 Jedes Scrum-Team arbeitet an einem unabhängigen Satz von Komponenten.

 Jedes Scrum-Mitglied arbeitet nur als eine unabhängige Schicht des Systems.

Laut Scrum Guide ist der beste Ansatz für Scrum-Teams, um wertvolle Inkremente zu produzieren, jeden Entwickler an der Komponente arbeiten zu lassen, zu der er das Gefühl hat, dass er etwas beitragen kann. Das bedeutet, dass die Entwickler sich selbst organisieren und effektiv zusammenarbeiten können, um ein wertvolles Inkrement zu liefern, das die Definition von "fertig" und das Sprint-Ziel erfüllt. Die anderen Optionen sind keine gültigen Ansätze, da sie entweder bedeuten, dass die Entwickler in Silos arbeiten oder sich auf externe Personen verlassen (z. B. Entwicklung der Funktionalität von Anfang bis Ende, Arbeit an einem unabhängigen Satz von Komponenten oder Arbeit nur als unabhängige Schicht des Systems).

Q139. Für welche Gruppe ist der Sprint Review hauptsächlich eine Gelegenheit zur Überprüfung und Anpassung?

 Das Entwicklungsteam und die Beteiligten.

 Der Product Owner und das Entwicklungsteam.

 Das Scrum-Team und die Stakeholder.

 Der Product Owner und das Management.

 Das Entwicklungsteam und das Management.

 Der Product Owner und die Stakeholder.

Erläuterung/Referenz:

Q140. Welche drei der folgenden Aussagen über Scrum treffen zu? (Wählen Sie die drei besten Antworten aus.)

 Scrum führt das Selbstmanagement ein, indem die Projektmanager durch Scrum Master ersetzt werden.

 Jede Komponente von Scrum dient einem bestimmten Zweck und ist wesentlich für den Erfolg von Scrum und Ihre Nutzung von Scrum zur Entwicklung komplexer Produkte.

 Scrum ist eine Methodik, bei der Sie sich die Teile von Scrum aussuchen können, die Sie für Ihre Umgebung für geeignet halten.

 Scrum ist ein Rahmenwerk für die Entwicklung und Aufrechterhaltung komplexer Produkte.

 Scrum basiert auf Empirie und Lean Thinking.

Q141. Eine Organisation hat beschlossen, Scrum einzuführen, aber die Geschäftsleitung möchte die Terminologie ändern, um sie an die bereits verwendete Terminologie anzupassen. Was wird wahrscheinlich passieren, wenn dies geschieht? (Wählen Sie die beste Antwort.)

 Ohne ein neues Vokabular, das an die Veränderung erinnert, wird sich nur sehr wenig ändern.

 Die Organisation versteht möglicherweise nicht, was sich in Scrum geändert hat, und die Vorteile von Scrum gehen möglicherweise verloren.

 Das Management wird sich weniger ängstlich fühlen.

 Alle Antworten treffen zu.

Laut Scrum Guide kann eine Änderung der Scrum-Terminologie negative Folgen haben, z. B. dass die Vorteile von Scrum verloren gehen, dass man nicht versteht, was sich geändert hat, oder dass es überhaupt keine Änderungen gibt. Daher treffen alle Antworten auf diese Frage zu. Der Scrum Guide empfiehlt, die gleiche Terminologie wie im Leitfaden zu verwenden, um Verwirrung und Missverständnisse zu vermeiden.

Q142. Was sind zwei gute Möglichkeiten für das Entwicklungsteam, nichtfunktionale Anforderungen sichtbar zu machen? (Wählen Sie zwei.)

 Tragen Sie sie in eine separate Liste am Scrum-Board ein, die für alle sichtbar ist.

 Fügen Sie sie dem Product Backlog hinzu und halten Sie den Product Owner über den erwarteten Aufwand auf dem Laufenden.

 Führen Sie die Integrations- und Regressionstests vor Ende des Sprints durch und erfassen Sie die offene Arbeit für das Sprint Backlog des nächsten Sprints.

 Fügen Sie sie der Definition von "Erledigt" hinzu, damit die Arbeit in jedem Sprint erledigt wird.

Die richtigen Antworten sind B und D, da das Hinzufügen von nicht-funktionalen Anforderungen zum Product Backlog und die Information des Product Owners über den zu erwartenden Aufwand dabei hilft, diese in Übereinstimmung mit der Produktvision und den Zielen zu priorisieren und zu planen. Außerdem wird durch das Hinzufügen von nicht-funktionalen Anforderungen zur Definition von "Done" sichergestellt, dass sie in jedem Sprint erfüllt werden und keine technischen Schulden anhäufen.

Q143. Wann gilt die Implementierung eines Product Backlog Items als abgeschlossen?

 Am Ende des Sprints.

 Wenn der Artikel keine Arbeit mehr hat, um freigegeben werden zu können.

 Wenn die QA meldet, dass das Objekt alle Abnahmekriterien erfüllt.

 Wenn alle Arbeiten im Sprint Backlog in Bezug auf das Element abgeschlossen sind.

Q144. Welche Aussage beschreibt das Sprint Backlog als Ergebnis des Sprint Planning am besten?
(wählen Sie die beste Antwort)

 Jeder Gegenstand hat einen bestimmten Besitzer.

 Sie wird vom Product Owner angeordnet.

 Jede Aufgabe wird in Stunden geschätzt.

 Es ist der Plan der Entwickler für den Sprint

 Es handelt sich um eine vollständige Liste aller Arbeiten, die in einem Sprint zu erledigen sind.

Gemäß dem Scrum Guide ist das Sprint Backlog der Plan der Entwickler für den Sprint, da es alle für den Sprint ausgewählten Product Backlog Items und einen Plan für deren Lieferung enthält. Die anderen Optionen sind keine gültigen Beschreibungen des Sprint Backlogs, da sie entweder falsch sind (z. B. einen bestimmten Eigentümer haben, vom Product Owner angeordnet werden oder eine vollständige Liste aller Arbeiten sind) oder unnötig sind (z. B. jede Aufgabe in Stunden schätzen).

Q145. Wie sollte eine Gruppe von 100 Personen gemäß der Scrum-Theorie in mehrere Entwicklungsteams aufgeteilt werden?

 Nachdem das Produkt, die Produktvision und die Regeln des Scrum-Rahmens bekannt sind, teilt sich die Gruppe in Teams auf.

 Das spielt keine Rolle, denn Sie können die Teams bei jedem Sprint wechseln, um das Wissen zu verbreiten.

 Erkundigen Sie sich bei der Zuteilungsabteilung, wer bereits zusammengearbeitet hat, und bilden Sie die ersten Teams.

 Erstellen Sie eine Matrix aus Fähigkeiten, Dienstalter und Erfahrungsgrad, um die Mitarbeiter den Teams zuzuweisen.

Die richtige Antwort ist A, denn gemäß der Scrum-Theorie sollte eine Gruppe von 100 Personen in mehrere Entwicklungsteams aufgeteilt werden, indem man das Produkt, die Produktvision und die Regeln des Scrum-Rahmens versteht und sich dann in Teams aufteilt. Dieser Ansatz respektiert die Selbstorganisation und Befähigung der Personen, die die Arbeit erledigen werden, und ermöglicht ihnen, funktionsübergreifende und kollaborative Teams zu bilden, die einen Mehrwert liefern können.

Q146. Ein Entwicklungsteam muss am Ende eines Sprints ein fertiges Inkrement liefern. Wählen Sie zwei Aussagen aus, die erklären, was "Fertig" bedeutet. (Wählen Sie zwei aus.)

 Alle Arbeiten, die das Entwicklungsteam zu erledigen bereit ist.

 Bereit zur Integration.

 Von der Definition des Begriffs "Erledigt" bleibt keine Arbeit übrig.

 Was auch immer der Product Owner als Qualität definiert.

 Alle Arbeiten dienen der Erstellung von Software, die für die Endbenutzer freigegeben werden kann.

Die richtigen Antworten sind C und E, da diese Aussagen erklären, was "Done" bedeutet. Keine Arbeit mehr aus der Definition von "Fertig" bedeutet, dass alle für einen Sprint ausgewählten Product Backlog Items die vom Scrum Team vereinbarten Qualitätskriterien erfüllen. Alle Arbeiten zur Erstellung von Software, die für die Freigabe an Endbenutzer bereit ist, bedeutet, dass das Inkrement potenziell jederzeit während des Sprints freigegeben werden kann.

Q147. Wie oft sollte die Zusammensetzung des Entwicklungsteams wechseln?

 Je nach Bedarf und unter Berücksichtigung eines kurzfristigen Produktivitätsrückgangs.

 Niemals, denn das verringert die Produktivität.

 Je nach Bedarf, ohne besondere Berücksichtigung von Produktivitätsänderungen.

 Jeder Sprint zur Förderung des gemeinsamen Lernens.

Q148. Ein Scrum-Team hat neun Sprints lang an einem Produkt gearbeitet. Ein neuer Product Owner kommt hinzu und weiß, dass er für das Product Backlog verantwortlich ist. Allerdings ist er sich über seine Verantwortlichkeiten nicht im Klaren.
Welche beiden Aktivitäten gehören nach Scrum zur Rolle des Product Owners? (Wählen Sie zwei aus.)

 Es wird sichergestellt, dass die wertvollste Funktionalität immer zuerst produziert wird.

 Interaktion mit Interessengruppen.

 Bereitstellung von detaillierten Spezifikationen für das Entwicklungsteam.

 Beschreiben von Funktionen als Anwendungsfälle.

 Erstellung detaillierter funktionaler Testfälle.

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Die Scrum PSM-I (Professional Scrum Master I) Zertifizierungsprüfung ist eine unerlässliche Zertifizierung für alle, die das Scrum-Framework beherrschen möchten. Scrum ist eine weit verbreitete agile Methodik, die von vielen Organisationen für das Management komplexer Projekte eingesetzt wird, wobei der Schwerpunkt auf Zusammenarbeit, Transparenz und kontinuierlicher Verbesserung liegt. Die Scrum PSM-I Zertifizierungsprüfung wurde entwickelt, um Ihr Wissen über Scrum Theorie, Praktiken und Prinzipien zu testen und Ihre Fähigkeiten als Scrum Master zu bestätigen.

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Die Scrum SSM (SAFe 5 Scrum Master) Zertifizierungsprüfung wurde entwickelt, um die Kompetenz von Personen in der Rolle eines Scrum Masters in der SAFe (Scaled Agile Framework) Umgebung zu validieren. Die SSM-Prüfung richtet sich an Fachleute, die für die erfolgreiche Implementierung von Scrum in einer großen Organisation verantwortlich sind. Mit anderen Worten: Kandidaten, die eine komplexe und herausfordernde Rolle als Scrum Master in Unternehmen anstreben, sollten diese Zertifizierungsprüfung in Betracht ziehen.

Die Scrum SSM-Prüfung bewertet das Verständnis des Kandidaten für die Scrum-Prinzipien, Praktiken und Rollen in SAFe 5, einschließlich der Anwendung von Lean Thinking, agiler Entwicklung und Produktentwicklungsfluss. Die SSM-Prüfung deckt Themen wie das Agile Manifest, die agilen Prinzipien, das Scrum-Framework, die SAFe-Prinzipien und die Rolle eines Scrum Masters in einer SAFe-Umgebung ab. Das Bestehen der Scrum SSM-Prüfung bestätigt die Fähigkeit des Einzelnen, agile Teams zu leiten, agile Zeremonien zu moderieren, Teammitglieder zu coachen und die Einführung von SAFe 5 in der Organisation zu unterstützen. Die SAFe 5 Scrum Master (SSM) Zertifizierung ist weltweit anerkannt und verschafft Fachleuten einen Wettbewerbsvorteil auf dem Arbeitsmarkt.

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Zielpublikum

Die PSM I-Zertifizierungsprüfung richtet sich an alle, die sich die Kompetenzen und Fähigkeiten aneignen wollen, die für die Implementierung von Scrum in ihrer Organisation erforderlich sind. Die Prüfung ist ideal für Fachleute, die an der Softwareentwicklung mit Hilfe des Scrum-Frameworks beteiligt sind, darunter Scrum Master, Manager und Scrum-Team-Mitglieder.

Scrum PSM I Praxis Test Fragen, Scrum PSM I Prüfung Praxis Test Fragen

Die Zertifizierungsprüfung zum Professional Scrum Master Level I (PSM I) soll das Wissen der Kandidaten über das Scrum-Framework sowie dessen Anwendung messen. Diese Prüfung ist die erste von drei Stufen der Professional Scrum Master-Qualifikation, die das Grundwissen über Scrum bestätigt. Nach Abschluss dieser Stufe können die Lernenden zu den Prüfungen PSM II und PSM III übergehen.

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Bestehen Sie Ihre PSM-I-Prüfung mit Leichtigkeit - Real PSM-I Practice Dump Updated Aug 28, 2022

Gehalt als Professional Scrum Master PSM I Certified Professional

Das durchschnittliche Gehalt eines Professional Scrum Master PSM I Certified Expert in

• Indien - 16.42.327 INR
• Europa - 48.472 EURO
• England - 48,432 POUND
• Vereinigte Staaten - 70.247 USD

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