Ultimate Guide to the PSM-I - Latest Feb 04, 2024 Edition Available Now [Q129-Q148]

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Ultimativer Leitfaden zum PSM-I - Neueste Ausgabe vom 04. Februar 2024 jetzt erhältlich

2024 Aktualisierte und geprüfte PSM-I-Prüfung - Echte Fragen und Antworten

Um an der PSM-I-Zertifizierungsprüfung teilnehmen zu können, müssen die Kandidaten über ein grundlegendes Verständnis von Scrum verfügen und einen Scrum.org Professional Scrum Master-Kurs absolviert haben oder über gleichwertige Erfahrungen in der Arbeit mit Scrum verfügen. Die PSM-I-Prüfung ist ein offenes Buch, und die Kandidaten dürfen während der Prüfung den Scrum Guide verwenden. Die PSM-I-Prüfung dauert 60 Minuten und besteht aus 80 Multiple-Choice-Fragen.

Q129. Der Product Owner arbeitet während des Sprints nicht mit dem Entwicklungsteam zusammen. Was sind zwei wertvolle Maßnahmen, die ein Scrum Master ergreifen sollte? (Wählen Sie zwei.)

Informieren Sie den Funktionsverantwortlichen des Product Owners.

Stoppen Sie den Sprint, schicken Sie den Product Owner zu einem Kurs und starten Sie neu.

Sprechen Sie das Problem in der Sprint-Retrospektive an.

Schulung der Product Owner in den Werten von Scrum und inkrementeller Lieferung.

Ernennen Sie einen stellvertretenden Product Owner.

Q130. Was davon kann ein Entwicklungsteam am Ende eines Sprints liefern?

Fehlgeschlagene Einheitstests, um Akzeptanztests für den nächsten Sprint zu identifizieren.

Ein Inkrement der Software mit kleineren bekannten Fehlern darin.

Ein Inkrement einer funktionierenden Software, die "fertig" ist.

Ein einziges Dokument, wenn der Scrum Master dies verlangt.

Q131. Welche der folgenden Punkte könnte das Scrum-Team während einer Sprint-Retrospektive besprechen?

Methoden der Kommunikation.

Die Art und Weise, wie das Scrum-Team die Sprint-Planung durchführt.

Fähigkeiten, die erforderlich sind, um die Fähigkeit des Entwicklungsteams zu verbessern, Ergebnisse zu erzielen.

Seine Definition von "Erledigt".

Alle der oben genannten Punkte.

Q132. Wann wird ein Entwickler für den Wert 01 eines für den Sprint ausgewählten Produkt-BacKlog-Elements verantwortlich (wählen Sie die beste Antwort)?

Niemals Das gesamte Scrum-Team ist in jedem Sprint für die Wertschöpfung verantwortlich.

Beim Sprint Planning Evented

Wann immer ein Teammitglied mehr getragen werden kann.

Während des Daily Scrum

Q133. Welche Aussage beschreibt den Sprint Review am besten?

Sie wird verwendet, um das Entwicklungsteam zu beglückwünschen, wenn es seine Prognosen erfüllt hat, oder um es zu bestrafen, wenn es seine Prognosen nicht erfüllt hat.

Am Ende des Sprints kann sich jeder im Unternehmen ein Bild von der geleisteten Arbeit machen.

Es ist ein Mechanismus zur Kontrolle der Aktivitäten des Entwicklungsteams während eines Sprints.

Es ist die Zeit, in der das Scrum-Team und die Stakeholder das Ergebnis eines Sprints begutachten und herausfinden, was als nächstes zu tun ist.

Q134. Ein gut funktionierendes Scrum-Team hat mindestens einen Release-Sprint und kann durchaus mehrere haben.

Wahr

Falsch

Q135. Ein Scrum Master führt eine Liste offener Hindernisse, aber sie wird immer länger und er/sie konnte nur einen kleinen Teil der Hindernisse lösen. Welche drei Techniken wären in dieser Situation am hilfreichsten? (Wählen Sie drei.)

Beratung mit dem Entwicklungsteam.

Die Liste nach Prioritäten ordnen und nacheinander abarbeiten.

Organisation einer Triage-Sitzung mit allen Projektleitern.

Warnung des Managements vor den Hindernissen und ihren Auswirkungen.

Q136. Wer ist Eigentümer des Sprint Backlogs? (Wählen Sie die beste Antwort.)

Das Scrum-Team.

Der Product Owner.

Der Scrum Master.

Das Entwicklungsteam.

Q137. In Scrum gibt es eine Rolle namens "Projektmanager".

Wahr

Falsch

Q138. Welcher Ansatz ist für Scrum-Teams am besten geeignet, um wertvolle Inkremente zu produzieren? (Wählen Sie die beste Antwort.)

Jeder Entwickler arbeitet an der Komponente, zu der er seiner Meinung nach einen Beitrag leisten kann.

Jedes Scrum-Team ist für die Entwicklung der Funktionalität von Anfang bis Ende verantwortlich.

Jedes Scrum-Team arbeitet an einem unabhängigen Satz von Komponenten.

Jedes Scrum-Mitglied arbeitet nur als eine unabhängige Schicht des Systems.

Q139. Für welche Gruppe ist der Sprint Review hauptsächlich eine Gelegenheit zur Überprüfung und Anpassung?

Das Entwicklungsteam und die Beteiligten.

Der Product Owner und das Entwicklungsteam.

Das Scrum-Team und die Stakeholder.

Der Product Owner und das Management.

Das Entwicklungsteam und das Management.

Der Product Owner und die Stakeholder.

Q140. Welche drei der folgenden Aussagen über Scrum treffen zu? (Wählen Sie die drei besten Antworten aus.)

Scrum führt das Selbstmanagement ein, indem die Projektmanager durch Scrum Master ersetzt werden.

Jede Komponente von Scrum dient einem bestimmten Zweck und ist wesentlich für den Erfolg von Scrum und Ihre Nutzung von Scrum zur Entwicklung komplexer Produkte.

Scrum ist eine Methodik, bei der Sie sich die Teile von Scrum aussuchen können, die Sie für Ihre Umgebung für geeignet halten.

Scrum ist ein Rahmenwerk für die Entwicklung und Aufrechterhaltung komplexer Produkte.

Scrum basiert auf Empirie und Lean Thinking.

Q141. Eine Organisation hat beschlossen, Scrum einzuführen, aber die Geschäftsleitung möchte die Terminologie ändern, um sie an die bereits verwendete Terminologie anzupassen. Was wird wahrscheinlich passieren, wenn dies geschieht? (Wählen Sie die beste Antwort.)

Ohne ein neues Vokabular, das an die Veränderung erinnert, wird sich nur sehr wenig ändern.

Die Organisation versteht möglicherweise nicht, was sich in Scrum geändert hat, und die Vorteile von Scrum gehen möglicherweise verloren.

Das Management wird sich weniger ängstlich fühlen.

Alle Antworten treffen zu.

Q142. Was sind zwei gute Möglichkeiten für das Entwicklungsteam, nichtfunktionale Anforderungen sichtbar zu machen? (Wählen Sie zwei.)

Tragen Sie sie in eine separate Liste am Scrum-Board ein, die für alle sichtbar ist.

Fügen Sie sie dem Product Backlog hinzu und halten Sie den Product Owner über den erwarteten Aufwand auf dem Laufenden.

Führen Sie die Integrations- und Regressionstests vor Ende des Sprints durch und erfassen Sie die offene Arbeit für das Sprint Backlog des nächsten Sprints.

Fügen Sie sie der Definition von "Erledigt" hinzu, damit die Arbeit in jedem Sprint erledigt wird.

Q143. Wann gilt die Implementierung eines Product Backlog Items als abgeschlossen?

Am Ende des Sprints.

Wenn der Artikel keine Arbeit mehr hat, um freigegeben werden zu können.

Wenn die QA meldet, dass das Objekt alle Abnahmekriterien erfüllt.

Wenn alle Arbeiten im Sprint Backlog in Bezug auf das Element abgeschlossen sind.

Q144. Welche Aussage beschreibt das Sprint Backlog als Ergebnis des Sprint Planning am besten?
(wählen Sie die beste Antwort)

Jeder Gegenstand hat einen bestimmten Besitzer.

Sie wird vom Product Owner angeordnet.

Jede Aufgabe wird in Stunden geschätzt.

Es ist der Plan der Entwickler für den Sprint

Es handelt sich um eine vollständige Liste aller Arbeiten, die in einem Sprint zu erledigen sind.

Q145. Wie sollte eine Gruppe von 100 Personen gemäß der Scrum-Theorie in mehrere Entwicklungsteams aufgeteilt werden?

Nachdem das Produkt, die Produktvision und die Regeln des Scrum-Rahmens bekannt sind, teilt sich die Gruppe in Teams auf.

Das spielt keine Rolle, denn Sie können die Teams bei jedem Sprint wechseln, um das Wissen zu verbreiten.

Erkundigen Sie sich bei der Zuteilungsabteilung, wer bereits zusammengearbeitet hat, und bilden Sie die ersten Teams.

Erstellen Sie eine Matrix aus Fähigkeiten, Dienstalter und Erfahrungsgrad, um die Mitarbeiter den Teams zuzuweisen.

Q146. Ein Entwicklungsteam muss am Ende eines Sprints ein fertiges Inkrement liefern. Wählen Sie zwei Aussagen aus, die erklären, was "Fertig" bedeutet. (Wählen Sie zwei aus.)

Alle Arbeiten, die das Entwicklungsteam zu erledigen bereit ist.

Bereit zur Integration.

Von der Definition des Begriffs "Erledigt" bleibt keine Arbeit übrig.

Was auch immer der Product Owner als Qualität definiert.

Alle Arbeiten dienen der Erstellung von Software, die für die Endbenutzer freigegeben werden kann.

Q147. Wie oft sollte die Zusammensetzung des Entwicklungsteams wechseln?

Je nach Bedarf und unter Berücksichtigung eines kurzfristigen Produktivitätsrückgangs.

Niemals, denn das verringert die Produktivität.

Je nach Bedarf, ohne besondere Berücksichtigung von Produktivitätsänderungen.

Jeder Sprint zur Förderung des gemeinsamen Lernens.

Q148. Ein Scrum-Team hat neun Sprints lang an einem Produkt gearbeitet. Ein neuer Product Owner kommt hinzu und weiß, dass er für das Product Backlog verantwortlich ist. Allerdings ist er sich über seine Verantwortlichkeiten nicht im Klaren.
Welche beiden Aktivitäten gehören nach Scrum zur Rolle des Product Owners? (Wählen Sie zwei aus.)

Es wird sichergestellt, dass die wertvollste Funktionalität immer zuerst produziert wird.

Interaktion mit Interessengruppen.

Bereitstellung von detaillierten Spezifikationen für das Entwicklungsteam.

Beschreiben von Funktionen als Anwendungsfälle.

Erstellung detaillierter funktionaler Testfälle.

Die Scrum PSM-I (Professional Scrum Master I) Zertifizierungsprüfung ist eine unerlässliche Zertifizierung für alle, die das Scrum-Framework beherrschen möchten. Scrum ist eine weit verbreitete agile Methodik, die von vielen Organisationen für das Management komplexer Projekte eingesetzt wird, wobei der Schwerpunkt auf Zusammenarbeit, Transparenz und kontinuierlicher Verbesserung liegt. Die Scrum PSM-I Zertifizierungsprüfung wurde entwickelt, um Ihr Wissen über Scrum Theorie, Praktiken und Prinzipien zu testen und Ihre Fähigkeiten als Scrum Master zu bestätigen.

Dumps Moneyback-Garantie - PSM-I Dumps Geprüfte Dumps: https://www.trainingdump.com/Scrum/PSM-I-practice-exam-dumps.html

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