Kategorie GAQM

Bestehen Sie Ihre GAQM: Management CBCP-002 Prüfung leicht mit genauen PDF-Fragen [Aug 16, 2024]

CBCP-002-Zertifizierungsprüfungsdumps Fragen hier

Die CBCP-Prüfung eignet sich für Fachleute aller Ebenen, die sich mit Business Continuity Planning, Risikobewertung, Disaster Recovery und Krisenmanagement befassen. Die CBCP-002-Prüfung bewertet die Fähigkeit des Kandidaten, potenzielle Risiken zu erkennen, Strategien zu deren Minderung zu entwickeln und eine Umgebung zu schaffen, die die Funktionsfähigkeit des Unternehmens aufrechterhalten kann.

Q19. Eine Risikotoleranz liegt vor, wenn keine Maßnahmen zur Abschwächung oder Reduzierung eines Risikos ergriffen werden.

 Wahr

 Falsch

Erläuterung
Bei der Risikotoleranz wird nichts unternommen, um ein Risiko zu mindern oder zu reduzieren. Dies ist richtig, weil die Risikotoleranz eine der möglichen Strategien für das Risikomanagement ist. Ein Risiko zu tolerieren bedeutet, ein Risiko zu akzeptieren oder beizubehalten, ohne weitere Maßnahmen zu seiner Verringerung zu ergreifen, entweder weil das Risikoniveau akzeptabel ist oder weil die Kosten oder der Aufwand für seine Verringerung nicht gerechtfertigt sind. Das Tolerieren von Risiken kann bei Risiken mit geringer Priorität oder geringen Auswirkungen angemessen sein, die keine wesentliche Bedrohung für die Ziele der Organisation darstellen. Geprüfte Referenzen:
https://www.investopedia.com/terms/t/the-four-ts.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-practic

Q20. Wann sollte die Betriebskontinuitätsplanung überprüft werden?

 Wann immer eine Katastrophe eintritt

 Mindestens jährlich oder bei wesentlichen Änderungen

 Wann immer das Unternehmen geprüft wird

 Wann immer die Rechtsabteilung erklärt, dass es an der Zeit ist

Erläuterung
Die Planung der Geschäftskontinuität ist keine einmalige Aktivität, sondern ein dynamischer und fortlaufender Prozess, der regelmäßig überprüft und aktualisiert werden muss, um Veränderungen im internen und externen Umfeld zu berücksichtigen. Die Häufigkeit der Überprüfung kann je nach Art und Größe der Organisation variieren, aber im Allgemeinen wird empfohlen, mindestens einmal jährlich oder immer dann eine Überprüfung vorzunehmen, wenn wesentliche Änderungen eintreten, die sich auf die Kontinuität der Funktionen und Prozesse der Organisation auswirken können. Solche Änderungen können organisatorische Umstrukturierungen, neue Produkte oder Dienstleistungen, neue Technologien, neue Vorschriften, neue Bedrohungen oder Schwachstellen oder Lehren aus Vorfällen oder Übungen sein. Geprüfte Referenzen:
https://www.ready.gov/business-continuity-planhttps://drii.org/resources/professionalpractices/EN

Q21. Welche der folgenden vier Handlungsansätze sind Krisen- und Nachkrisenmanagement? (Wählen Sie vier R's)

 Ermäßigung

 Bereitschaft

 Antwort

 Erholung

 Rss-Feed

 Rustikal

Erläuterung
Die vier R's sind Handlungsansätze für das Krisen- und Nachkrisenmanagement. Sie sind:
Verringerung: Dieser Ansatz zielt darauf ab, das Auftreten oder die Auswirkungen einer Krise zu verhindern oder abzuschwächen, indem die eigentlichen Ursachen, Schwachstellen und Risiken ermittelt und angegangen werden.
Bereitschaft: Dieser Ansatz zielt darauf ab, sich auf eine potenzielle Krise vorzubereiten, indem Pläne, Strategien, Verfahren, Systeme, Teams und Ressourcen entwickelt werden, die eine rechtzeitige und wirksame Reaktion ermöglichen.
Reaktion: Dieser Ansatz zielt darauf ab, eine Krise zu bewältigen, indem die Pläne, Strategien, Verfahren, Systeme, Teams und Ressourcen aktiviert werden, die die Situation eindämmen, kontrollieren und lösen können.
Wiederherstellung: Dieser Ansatz zielt darauf ab, den normalen Betrieb nach einer Krise wiederherzustellen, indem Maßnahmen zur Behebung von Schäden, zur Wiederherstellung von Funktionen und Prozessen, zur Wiederaufnahme von Dienstleistungen und Produkten, zur Wiedergutmachung von Verlusten und zum Sammeln von Erfahrungen durchgeführt werden. Geprüfte Referenzen:
https://www.cisco.com/c/en/us/solutions/hybrid-work/what-is-business-continuity.html
https://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-management

Q22. Welche Art der Kontinuitätsplanung verbessert die funktionierenden Beziehungen zu den Hauptlieferanten des Unternehmens, indem sie die kontinuierliche Lieferung von Informationen, materiellen Produkten und Dienstleistungen stärker gewährleistet?

 Multilateral

 Bilaterale

 Unilateral

Erläuterung
Die bilaterale Kontinuitätsplanung ist die Art der Kontinuitätsplanung, die die funktionierenden Beziehungen zu den wichtigsten Lieferanten der Organisation verbessert, indem sie die kontinuierliche Lieferung von Informationen, materiellen Produkten und Dienstleistungen stärker absichert. Bilaterale Kontinuitätsplanung ist der Prozess der Entwicklung und Aufrechterhaltung gegenseitiger Vereinbarungen und Absprachen zwischen einer Organisation und ihren wichtigsten Lieferanten, um die Kontinuität ihrer jeweiligen Funktionen und Prozesse im Falle einer Störung zu gewährleisten. Die bilaterale Kontinuitätsplanung kann dazu beitragen, Risiken, Kosten und Abhängigkeiten zu verringern sowie die Kommunikation, Koordination und Zusammenarbeit zu verbessern.
Geprüfte Referenzen:
https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-mana

Q23. Welche Art von Risiken ergeben sich aus Geschäftsentscheidungen, die von Marktveränderungen, Liquiditätsveränderungen und Kreditrisiken beeinflusst werden?

 Finanzen

 Operativ

 Technisch

 Strategische

Erläuterung
Finanzielle Risiken sind die Risiken, die sich aus Geschäftsentscheidungen ergeben, die von Veränderungen der Märkte, der Liquidität und der Kredite beeinflusst werden. Finanzielle Risiken sind die Unsicherheiten oder Schwankungen der finanziellen Leistung oder Position einer Organisation aufgrund von Faktoren wie Zinssätzen, Wechselkursen, Inflation, Kreditratings, Schuldenniveaus oder Cashflows. Finanzielle Risiken können die Rentabilität, Zahlungsfähigkeit, Liquidität oder Bewertung einer Organisation beeinträchtigen.
Geprüfte Referenzen:
https://www.investopedia.com/terms/f/financialrisk.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-pract

Q24. Die individuelle Verantwortlichkeit für das Risikomanagement sollte klar festgelegt werden.

 Wahr

 Falsch

Erläuterung
Die individuelle Verantwortlichkeit für das Risikomanagement sollte klar festgelegt werden. Dies ist richtig, weil die Rechenschaftspflicht einer der wichtigsten Grundsätze des Business Continuity Management ist. Verantwortlichkeit bedeutet, dass jede am Business Continuity Management-Programm beteiligte Person ein klares Verständnis ihrer Aufgaben und Zuständigkeiten hat und über die entsprechenden Befugnisse und Ressourcen verfügt, um diese wahrzunehmen. Rechenschaftspflicht bedeutet auch, dass jede Person für ihre Handlungen und Ergebnisse verantwortlich gemacht wird und dass sie regelmäßig über ihre Leistungen und Fortschritte berichtet. Geprüfte Referenzen:
https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-mana

Q25. Welche der folgenden Bedrohungen können in Betracht gezogen werden? (Wählen Sie drei)

 Wasser

 Technisches Versagen

 Feuer

 Operatives Versagen

 Versagen der Lieferkette

Erläuterung
Als Bedrohungen können alle Ereignisse oder Situationen angesehen werden, die den Funktionen oder Prozessen einer Organisation schaden oder sie stören können. Bedrohungen können natürlichen, vom Menschen verursachten oder technischen Ursprungs sein. Einige Beispiele für Bedrohungen sind Wasser (z. B. Überschwemmungen, Lecks oder Leckagen), Technologieversagen (z. B. Systemabstürze, Cyberangriffe oder Stromausfälle) und Feuer (z. B. Brandstiftung, Unfälle oder Explosionen). Geprüfte Referenzen:
https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-mana

Q26. BIA hilft Ihnen bei der Ermittlung

 Kritische Dienstleistungen und Produkte

 Kritische Interdependenzen und interessierte Parteien

 Materielle und immaterielle Auswirkungen einer Störung über einen bestimmten Zeitraum

 Alle oben genannten Punkte

Erläuterung
Die BIA hilft dabei, alle oben genannten Aspekte der Funktionen und Prozesse einer Organisation zu ermitteln. Sie hilft bei der Identifizierung der kritischen Dienstleistungen und Produkte, die die Organisation ihren Kunden und Interessengruppen liefert, sowie der Funktionen und Prozesse, die sie unterstützen. Es hilft auch, die kritischen Abhängigkeiten und interessierten Parteien zu identifizieren, die an den Funktionen und Prozessen der Organisation beteiligt oder von ihnen betroffen sind, wie z. B. Lieferanten, Partner, Regulierungsbehörden oder Mitarbeiter. Darüber hinaus hilft es, die materiellen und immateriellen Auswirkungen einer Unterbrechung der Unternehmensfunktionen und -prozesse über einen bestimmten Zeitraum zu ermitteln, z. B. finanzielle Verluste, Reputationsschäden, rechtliche Verpflichtungen oder Unzufriedenheit der Kunden. Geprüfte Referenzen:
https://www.ready.gov/business-impact-analysishttps://drii.org/resources/professionalpractices/EN

Q27. Welche Risikogruppe ist mit dem Risiko verbunden, dass Sachwerte ausfallen/beschädigt oder verbessert werden?

 Operativ

 Technisch

 Strategische

 Finanzen

Erläuterung
Das technische Risiko ist die Art von Risiko, die mit dem Risiko eines Ausfalls/einer Beschädigung oder Verbesserung von physischen Vermögenswerten verbunden ist. Unter technischem Risiko versteht man die Ungewissheit oder Variabilität der Leistung oder Zuverlässigkeit physischer Vermögenswerte wie Geräte, Systeme, Infrastruktur oder Daten. Technische Risiken können durch Faktoren wie Konstruktionsfehler, Fertigungsmängel, Wartungsprobleme, Veralterung, menschliches Versagen, Naturkatastrophen oder Cyberangriffe entstehen.
Technische Risiken können die betriebliche Effizienz, Qualität, Sicherheit oder Rentabilität eines Unternehmens beeinträchtigen.
Geprüfte Referenzen:
https://www.investopedia.com/terms/t/technical-risk.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-prac

Q28. Welches System ermöglicht es Ihnen, ein Gleichgewicht zwischen Risiko und unternehmerischer Energie und geeigneten internen Kontrollverfahren zur Steuerung dieses Risikos herzustellen?

 Qualitätsmanagement-System

 Unternehmensführung

 Bericht der Rechnungsprüfung

 Bankensystem

Erläuterung
Corporate Governance ist das System von Regeln, Praktiken und Prozessen, durch das eine Organisation geleitet und kontrolliert wird. Es geht darum, die Interessen der verschiedenen Interessengruppen wie Aktionäre, Management, Kunden, Lieferanten, Aufsichtsbehörden und die Gemeinschaft in Einklang zu bringen. Sie ermöglicht es einer Organisation auch, ein Gleichgewicht zwischen Risiko und unternehmerischer Energie und geeigneten internen Kontrollverfahren zur Steuerung dieses Risikos herzustellen. Eine wirksame Unternehmensführung kann die Leistung, die Verantwortlichkeit, die Transparenz und das Vertrauen verbessern. Geprüfte Referenzen:
https://www.investopedia.com/terms/c/corporategovernance.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/go

Q29. Im Falle einer Katastrophe wird jeder Mitarbeiter entweder durch den Leiter der Personalabteilung oder über das Notfallsystem des Unternehmens benachrichtigt.

 Wahr

 Falsch

Erläuterung
Im Falle einer Katastrophe wird jeder Mitarbeiter entweder durch den Leiter der Personalabteilung oder über das Notfallsystem des Unternehmens benachrichtigt. Dies ist wichtig, da die Kommunikation ein wesentlicher Bestandteil jedes Plans zur Wiederherstellung des Betriebs im Katastrophenfall und zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs ist. Die Mitarbeiter müssen über die Situation, ihre Aufgaben und Zuständigkeiten sowie über die Maßnahmen informiert werden, die sie ergreifen müssen, um ihre Sicherheit und die Kontinuität des Unternehmens zu gewährleisten.
Der Leiter der Personalabteilung oder das Notfallmeldesystem sind die vorgesehenen Kanäle für die Kommunikation mit den Mitarbeitern während einer Katastrophe. Geprüfte Referenzen:
https://www.ready.gov/business-continuity-planhttps://www.csoonline.com/article/515730/business-continuity-a

Q30. Welche Art von Management ist ein häufig verwendeter Begriff, der jedoch für verschiedene Menschen so viele unterschiedliche Konnotationen hat, dass die Botschaft seiner Bedeutung immer wieder durcheinander gerät?

 Funktionell

 Operativ

 Technisch

 Strategische

Erläuterung
Strategisches Management ist ein häufig verwendeter Begriff, der jedoch für verschiedene Personen so viele unterschiedliche Bedeutungen hat, dass es immer wieder zu Missverständnissen kommt, was damit gemeint ist. Strategisches Management ist der Prozess der Festlegung und Ausführung der langfristigen Vision, Ziele, Pläne und Maßnahmen einer Organisation. Strategisches Management umfasst die Analyse des internen und externen Umfelds, die Formulierung von Strategien, ihre Umsetzung und die Bewertung ihrer Ergebnisse. Strategisches Management kann komplex und herausfordernd sein, da es die Abstimmung und Integration verschiedener Aspekte der Organisation, wie Kultur, Struktur, Ressourcen, Fähigkeiten, Interessengruppen, Märkte, Wettbewerber oder Vorschriften, erfordert. Geprüfte Referenzen:
https://www.investopedia.com/terms/s/strategic-management.asp
https://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-management

Q31. Welche Art von Risiko entsteht durch das unbeständige Umfeld, in dem Unternehmen tätig sind, und durch die Art ihrer Tätigkeit?

 Qualität Risiko

 Risiko der Rechnungsprüfung

 Geschäftsrisiko

 Projektrisiko

Erläuterung
Das Geschäftsrisiko ist das Risiko eines Verlusts oder einer Schädigung der Leistung, des Rufs, der Vermögenswerte oder der Interessengruppen eines Unternehmens aufgrund interner oder externer Faktoren, die die Fähigkeit des Unternehmens beeinträchtigen, seine Ziele zu erreichen. Geschäftsrisiken können aus verschiedenen Quellen entstehen, z. B. Marktbedingungen, Kundenpräferenzen, Wettbewerb, Technologie, Regulierung, Einhaltung von Vorschriften, Betriebsabläufe, Finanzen, Personalwesen oder Naturkatastrophen. Geschäftsrisiken können sich direkt oder indirekt auf die Rentabilität, das Wachstum, die Nachhaltigkeit oder die Kontinuität einer Organisation auswirken. Geprüfte Referenzen:
https://www.investopedia.com/terms/b/businessrisk.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-pract

Q32. Welche der folgenden Informationen sollten NICHT in einer öffentlich zugänglichen BCP veröffentlicht werden?

 Prozessabläufe

 Kontaktlisten

 BIA-Ergebnisse

 Alle oben genannten Punkte

Erläuterung
Ein öffentlich zugänglicher BCP ist eine Version eines Business-Continuity-Plans, die für externe Adressaten wie Kunden, Lieferanten, Partner, Regulierungsbehörden, Medien oder die Öffentlichkeit bestimmt ist. Er sollte keine sensiblen oder vertraulichen Informationen enthalten, die die Sicherheit oder den Datenschutz der Organisation oder ihrer Stakeholder gefährden könnten.
Daher sollten sie keine Prozessabläufe enthalten, die detailliert beschreiben, wie jede Funktion oder jeder Prozess ausgeführt wird, keine Kontaktlisten, die persönliche oder organisatorische Informationen preisgeben, keine BIA-Ergebnisse, die Kritikalitätsbewertungen oder Wiederherstellungszeitziele aufzeigen, und keine anderen Informationen, die Schwachstellen oder Risiken aufdecken könnten. Geprüfte Referenzen:
https://www.ready.gov/business-continuity-planhttps://drii.org/resources/professionalpractices/EN

Q33. Wie häufig werden BCP-Tests für kritische Prozesse durchgeführt?

 Jährlich

 Vierteljährlich

 Gemäß dem zu Beginn des Jahres geplanten Kalender

 Halbjährlich

Erläuterung
Beim BCP-Testing wird die Wirksamkeit eines Business-Continuity-Plans überprüft und sichergestellt, dass er die Unternehmensziele und -anforderungen erfüllt. BCP-Tests sollten regelmäßig durchgeführt werden, um etwaige Lücken oder Schwachstellen im Plan zu ermitteln und ihn entsprechend zu aktualisieren1. Die Anzahl der durchzuführenden Tests hängt vom Branchenhintergrund, der Größe und Komplexität des Unternehmens, den verfügbaren Ressourcen und dem BCP-Reifegrad ab. Es wird jedoch empfohlen, die Tests bei kritischen Prozessen zweimal pro Jahr, mindestens jedoch einmal pro Jahr durchzuführen1.

Q34. Welche Art der Planung erfordert den Einsatz erheblicher finanzieller und personeller Ressourcen für Situationen, die möglicherweise nie eintreten?

 Operativ

 Technisch

 Kontingente

 Überprüfung

Erläuterung
Die Notfallplanung ist die Art von Planung, die den Einsatz erheblicher finanzieller und personeller Ressourcen für Situationen erfordert, die möglicherweise nie eintreten. Die Notfallplanung ist der Prozess der Entwicklung alternativer Vorgehensweisen für den Fall, dass der bevorzugte Plan fehlschlägt oder ein unerwartetes Ereignis eintritt. Ziel der Notfallplanung ist es, die Auswirkungen und die Ungewissheit potenzieller Störungen zu verringern und die Kontinuität der Funktionen und Prozesse der Organisation zu gewährleisten. Die Notfallplanung kann kostspielig und zeitaufwändig sein, da sie die Ermittlung von Risiken, die Analyse von Szenarien, die Entwicklung von Strategien, das Testen von Plänen und die Aufrechterhaltung der Bereitschaft umfasst.
Geprüfte Referenzen:
https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-mana

 Laden …

Die CBCP-002-Prüfung ist eine umfassende Bewertung der Kenntnisse des Kandidaten auf dem Gebiet der Geschäftskontinuitätsplanung. Die CBCP-002-Prüfung deckt eine Reihe von Themen ab, darunter Risikobewertung, Analyse der Auswirkungen auf das Geschäft, Notfallmaßnahmen, Krisenmanagement und Wiederherstellungsplanung. Die CBCP-002-Prüfung deckt auch die gesetzlichen und behördlichen Anforderungen an die Business-Continuity-Planung sowie die Best Practices der Branche ab.

Aktualisierte CBCP-002 Prüfungspraxis Testfragen: https://www.trainingdump.com/GAQM/CBCP-002-practice-exam-dumps.html

Erhalten Sie sofortigen Zugang zu den Fragen der ISO-31000-CLA Praxisprüfung

Zuverlässige Studienmaterialien & Testing Engine für ISO-31000-CLA Prüfungserfolg!

Validieren Sie Ihre Fähigkeiten mit den aktualisierten ISO-31000-CLA Prüfungsfragen und -antworten und der Test Engine: https://www.trainingdump.com/GAQM/ISO-31000-CLA-practice-exam-dumps.html

[2023] ISO-31000-CLA Antworten ISO-31000-CLA Free Demo basieren auf der echten Prüfung

ISO-31000-CLA [Sep-2023 Newly Released] Prüfungsfragen für Sie zum Bestehen

Neue 2023 Realistic Free GAQM ISO-31000-CLA Exam Dump Fragen und Antworten: https://www.trainingdump.com/GAQM/ISO-31000-CLA-practice-exam-dumps.html

UPDATED [2023] Bestehen Sie die GAQM ISO-31000-CLA-Prüfung garantiert im ersten Versuch

Bestehen Sie die ISO-31000-CLA-Prüfung mit den neuesten Übungsfragen

Die Norm ISO 31000 ist ein international anerkannter Rahmen für das Risikomanagement. Sie enthält Richtlinien und Grundsätze für Organisationen zur Entwicklung und Umsetzung wirksamer Risikomanagementstrategien, die auf ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Die Zertifizierung soll Organisationen dabei helfen, ihr Engagement für ein effektives und effizientes Risikomanagement zu demonstrieren.

GAQM ISO-31000-CLA Studienführer Archive : https://www.trainingdump.com/GAQM/ISO-31000-CLA-practice-exam-dumps.html