类别 Scrum

PSM-I 终极指南 - 2024 年 2 月 04 日最新版本现已发布

2024 最新验证通过 PSM-I 考试 - 真实问题和答案

要参加 PSM-I 认证考试，考生必须对 Scrum 有基本的了解，并已完成 Scrum.org 专业 Scrum Master 课程或具有同等的 Scrum 工作经验。PSM-I 考试为开卷考试，考生可在考试过程中使用《Scrum 指南》。PSM-I 考试时间为 60 分钟，包括 80 道选择题。

Q129. 产品负责人在冲刺期间没有与开发团队合作。Scrum 指导员要采取的两项有价值的行动是什么？(请选择两项）。

 通知产品负责人的职能经理。

 停止冲刺，让产品负责人去上课，然后重新开始。

 在冲刺回顾中提出问题。

 指导产品负责人了解 Scrum 和增量交付的价值。

 提名一名代理产品负责人。

Q130. 开发团队可以在冲刺结束时交付哪些成果？

 失败的单元测试，以确定下一个 Sprint 的验收测试。

 软件增量中存在已知的小错误。

 已 "完成 "的工作软件增量。

 如果 Scrum 指导员要求的是一份文件，那就是一份文件。

Q131. 在冲刺回顾中，Scrum 团队可能会讨论以下哪项内容？

 交流方式。

 Scrum 团队制定冲刺计划的方式。

 提高开发团队交付能力所需的技能。

 它对 "完成 "的定义。

 以上皆是。

说明/参考：

Q132. 开发人员何时开始对为冲刺选择的产品日志项目 01 的价值负责（请选择最佳答案）

 Never 整个 Scrum 团队都有责任在每个冲刺阶段创造价值。

 在冲刺规划会议上

 无论何时，团队成员都可以容纳更多的穿戴。

 在每日讨论期间

根据《Scrum 指南》，开发人员要对在 Sprint 计划活动中为 Sprint 选择的 Product Backlog 项目的价值负责。这是指开发人员从 Product Backlog 中选择他们可以承诺在 Sprint 中完成的项目。然后，开发人员负责创建符合 "完成 "定义和冲刺目标的有价值的增量。其他选项都是无效的，因为它们要么暗示开发人员不对价值负责（如从不负责或随时负责），要么暗示他们在不同的时间负责（如在每日 Scrum 期间）。

Q133. 哪种说法最恰当地描述了 "冲刺审查"？

 如果开发团队完成了预测任务，它就会被用来祝贺开发团队；如果开发团队未能完成预测任务，它就会被用来惩罚开发团队。

 这是冲刺结束时的一个演示，供组织中的每个人检查已完成的工作。

 它是一种在冲刺期间控制开发团队活动的机制。

 它是 Scrum 团队和利益相关者检查 Sprint 的成果并确定下一步行动的时候。

Q134. 一个正常运作的 Scrum 团队至少会有一个发布冲刺，甚至可能有多个。

 正确

 假的

Q135. 一位 Scrum 指导员正在记录一份尚未解决的障碍清单，但这份清单在不断增加，而他/她只能解决其中一小部分障碍。在这种情况下，哪三种技巧最有帮助？(请选择三种）。

 与开发团队协商。

 确定清单的优先顺序，并按顺序开展工作。

 安排与所有项目经理的分流会议。

 提醒管理层注意障碍及其影响。

Q136. 谁拥有 Sprint Backlog？(选择最佳答案）。

 Scrum 团队。

 产品负责人。

 Scrum大师

 开发团队。

Q137. Scrum 有一个角色叫 "项目经理"。

 正确

 假的

Q138. 为了产生有价值的增量，哪种方法最适合 Scrum 团队？(选择最佳答案）。

 每个开发人员都在自己认为可以做出贡献的部分工作。

 每个 Scrum 团队负责从头到尾开发功能。

 每个 Scrum 团队都负责一套独立的组件。

 每个 Scrum 成员仅作为系统的一个独立层工作。

根据《Scrum 指南》，Scrum 团队要产生有价值的增量，最好的方法是让每个开发人员都参与到他们认为可以做出贡献的部分中。这意味着开发人员可以自我组织并有效协作，以交付符合 "完成 "定义和冲刺目标的有价值的增量。其他选项都不是有效的方法，因为它们要么意味着开发人员各自为政，要么依赖外部人员（如从头到尾开发功能、开发独立的组件集，或仅作为系统的独立层工作）。

Q139. 冲刺审查主要是哪个小组的检查和调整机会？

 开发团队和利益相关方。

 产品负责人和开发团队。

 Scrum 团队和利益相关者。

 产品负责人和管理层。

 开发团队和管理层。

 产品负责人和利益相关者。

说明/参考：

Q140. 关于 Scrum，以下哪三点是正确的？

 Scrum 以 Scrum Master 取代项目经理，实现自我管理。

 Scrum 的每个组成部分都有其特定的目的，对于 Scrum 的成功和使用 Scrum 开发复杂产品至关重要。

 Scrum 是一种方法论，你可以挑选你认为适合你的环境的 Scrum 部分。

 Scrum 是一种开发和维持复杂产品的框架。

 Scrum 基于经验主义和精益思维。

Q141. 某组织已决定采用 Scrum，但管理层希望更改术语，以适应已使用的术语。如果这样做，可能会发生什么情况？(请选择最佳答案）。

 如果没有新词汇来提醒人们进行变革，那么实际发生的变革可能微乎其微。

 组织可能不了解 Scrum 发生了哪些变化，Scrum 的优势也可能丧失殆尽。

 管理层可能会减少焦虑。

 所有答案均适用。

根据《Scrum 指南》，改变 Scrum 的术语可能会带来负面影响，比如失去 Scrum 的好处、不理解改变了什么，或者根本没有什么改变。因此，所有答案都适用于这个问题。Scrum 指南》建议使用与指南中相同的术语，以避免混淆和误解。

Q142. 开发团队让非功能性需求可见的两个好方法是什么？(选择两个）。

 将它们放在 Scrum 板上的单独列表中，供所有人查看。

 将它们添加到 "产品积木 "中，并随时向 "产品负责人 "通报预期的工作量。

 在冲刺结束前运行集成和回归测试，并将未完成的工作纳入下一个冲刺的冲刺工作清单。

 将它们添加到 "已完成 "的定义中，这样每个 Sprint 的工作都会得到处理。

正确答案是 B 和 D，因为将非功能性需求添加到 "产品积木 "中，并让产品负责人随时了解预期的工作量，有助于根据产品愿景和目标来确定优先级和计划这些需求。此外，将非功能性需求添加到 "完成 "的定义中可确保每个冲刺阶段都能满足这些需求，而不会积累技术债务。

Q143. 产品积压项目的实施何时算完成？

 冲刺结束时

 当项目没有剩余工作时，就有可能被释放。

 当 QA 报告项目通过所有验收标准时。

 当 Sprint Backlog 中与该项目相关的所有工作都完成时。

Q144. 哪种说法最恰当地描述了 Sprint 计划的输出结果 Sprint Backlog？
(请选择最佳答案）

 每件物品都有指定的主人。

 它由产品负责人下达指令。

 每项任务都以小时为单位进行估算。

 它是冲刺计划的开发者计划

 这是一份完整的清单，列出了冲刺阶段要完成的所有工作。

根据《Scrum 指南》，Sprint Backlog 是开发人员为 Sprint 制定的计划，因为它包含为 Sprint 选择的所有 Product Backlog 项目以及交付这些项目的计划。其他选项都不是对 Sprint Backlog 的有效描述，因为它们要么不正确（如有指定的负责人、由产品负责人下达指令，或者是所有工作的完整列表），要么没有必要（如以小时为单位估算每项任务）。

Q145. 根据 Scrum 理论，一个 100 人的团队应如何划分为多个开发团队？

 在了解了产品、产品愿景和 Scrum 框架规则后，小组将自己分成若干小组。

 这其实并不重要，因为你可以在每个冲刺阶段轮换队伍，以传播知识。

 与分配部门联系，看看谁曾经合作过，并将这些人作为第一批团队。

 创建一个技能、资历和经验水平矩阵，将人员分配到各个团队。

正确答案是 A，因为根据 Scrum 理论，一个 100 人的团队应通过了解产品、产品愿景和 Scrum 框架规则，将自己划分为多个开发团队，然后再划分为多个小组。这种方法尊重将开展工作的人员的自我组织和授权，并允许他们组建能够实现价值的跨职能协作团队。

Q146. 要求开发团队在 Sprint 结束前交付一个已完成的增量。请选择两个说明 "完成 "含义的语句。(选择两个）。

 开发团队愿意做的所有工作。

 准备集成。

 根据 "完成 "的定义，没有任何工作可做。

 无论产品负责人将什么定义为质量。

 所有的工作都是为了创建可向最终用户发布的软件。

正确答案是 C 和 E，因为这两句话解释了 "完成 "的含义。在 "完成 "的定义中，"没有剩余工作 "指的是为 Sprint 挑选的所有产品积木项目都符合 Scrum 团队商定的质量标准。创建可向最终用户发布的软件的所有工作意味着增量在冲刺期间的任何时候都有可能发布。

Q147. 开发团队成员多久更换一次？

 根据需要，同时考虑到生产率的短期下降。

 绝对不行，因为这会降低工作效率。

 根据需要，不特别考虑生产率的变化。

 每一次促进共同学习的冲刺。

Q148. 一个 Scrum 团队已经为一个产品工作了九个冲刺。新的产品负责人上任后，了解到他要对产品 Backlog 负责。但是，他对自己的职责并不确定。
根据 Scrum，哪两项活动属于产品负责人角色的一部分？

 确保在任何时候都能首先实现最有价值的功能。

 与利益相关者互动。

 为开发团队提供详细的规格说明。

 将功能描述为用例

 创建详细的功能测试案例。

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目标受众

PSM I 认证考试面向希望获得在组织内实施 Scrum 所需的能力和技能的所有人。该考试非常适合借助 Scrum 框架参与软件开发的专业人员，包括 Scrum Master、经理和 Scrum 团队成员。

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专业Scrum Master PSM I 认证专家的平均工资在

• 印度 - 16,42,327 印度卢比
• 欧洲 - 48 472 欧元
• 英格兰 - 48 432 英镑
• 美国 - 70,247 美元

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