类别 IIBA

免费销售即将结束--使用CCBA PDF真题 [2024年7月19日］

最新的 Jul-2024 CCBA 考试题库 - 通过认证考试

CCBA 考试专为至少有两到三年业务分析经验的专业人士设计。它是一项中级认证，测试考生分析业务问题、确定解决方案以及与利益相关者有效沟通的能力。CCBA 考试涵盖业务分析规划、需求征询、分析和文档编制、解决方案评估以及利益相关者参与等主题。

第 238 号 一家软件公司希望从传统的需求开发方法逐步转变为适应性更强的方法。公司聘请了一名业务分析师（BA）来量化解决方案满足公司需求的可能性并评估相关风险。BA 需要考虑风险评估的哪些因素？

 对价值的负面影响

 积极的评估结果

 风险容忍度

 问题管理

说明
BA 需要考虑的风险评估要素是风险容忍度。风险容忍度是一个组织或利益相关者为实现其目的或目标而愿意接受的不确定程度1。风险容忍度因风险的类型、影响和可能性以及利益相关者的态度、看法和偏好而异。BA 在量化解决方案满足利益相关者需求的概率和评估相关风险时，应考虑组织和利益相关者的风险承受能力。参考资料：1: BABOK Guide v3，第 3.2 节

第 239 号 Billy 是她所在组织的业务分析师，她正在与一个团队合作选择一个模型。理查德不明白为什么需求需要一个模型。以下哪项陈述最能说明使用模型的原因？

 模型是对现实的抽象和简化。

 模型限制了解决方案的效果、风险、成本和进度。

 模型确定解决方案的时间、成本、空间和物流。

 模型在组织的非功能切片中展示完整的解决方案。

NO.240 在选择设计解决方案之前，公司希望确保利益相关者、解决方案和过渡要求与业务要求一致，同时确保设计满足要求。业务分析师（BA）要完成哪些流程？

 要求验证

 需求征询

 需求工程

 需求验证

BA 在选择设计方案之前要完成的过程是需求验证。需求验证是确保需求和设计完整、正确、一致、清晰、可行、明确、可测试并符合标准2 的过程。它包括检查利益相关者、解决方案和过渡要求是否与业务要求一致，以及设计是否满足要求。需求验证有助于在需求和设计实施前发现并解决其中的错误、差距或不一致之处。参考资料：2: BABOK Guide v3，第 4.6 节

第 241 号 以下哪些内容不适合采用计划驱动型业务分析方法？每个正确答案都代表一个完整的解决方案。

 非正式

 面对面

 临时

 正式

以计划为导向的业务分析实践最常用的是正式类型的沟通。这意味着实际需求的沟通是以书面形式进行的，通常使用预先定义的表格，要求签字批准。所有项目文件通常都会归档，作为项目历史的一部分。面对面是一种有效的沟通方式，但对于计划驱动型方法，正式的需求沟通更为可取。临时对话是指突然、快速的对话。这是一种非正式的沟通方式，不适合计划驱动的业务分析方法。

第 242 号 要确定企业的业务需求，需要两项输入。业务分析师在确定业务需求时需要哪两种输入？

 业务目标和目的

 利益相关者识别和利益相关者分析

 需求和业务分析方法

 启发式方法和解决方法

说明
根据《CCBA® 手册》，业务分析师的任务之一是 "确定业务需求"（第 11 页）。这项任务包括识别和描述组织面临的问题或机遇，以及解决方案应实现的预期结果。这项任务的输入是业务目标和目的，即 "变革计划的预期结果或成功实施解决方案后的企业状态"（第 35 页）。业务目标和目的为业务分析工作提供了背景和方向，也为评估解决方案的价值和效益提供了标准。其他选项不正确的原因是
B：利益相关者识别和利益相关者分析不是定义业务需求任务的输入，而是计划业务分析方法任务的输出（第 10 页）。它们提供了受业务需求和解决方案影响或与之相关的利益相关者的信息，以及他们的角色、责任、沟通偏好和期望。
C:需求和业务分析方法不是定义业务需求任务的输入，而是诱导、指定和模拟需求任务的输出（第 11-12 页）。它们提供了解决方案为满足业务需求而必须具备和满足的能力和条件的信息，以及业务分析师将用于执行业务分析工作的方法和技术。
D： 诱导方法和解决方案方法不是定义业务需求任务的输入，而是计划业务分析方法和确定解决方案方法任务的输出（第 10-11 页）。
它们提供的信息包括业务分析师用于收集和验证需求的工具和技术，以及为满足业务需求而实施的解决方案的类型和范围。参考资料
CCBA® 手册，第 10-12 页，第 35 页
BABOK® Guide，第 35 页，第 106 页

第 243 号 哪些利益相关者将参与确定需求是否可以实施？

 领域主题专家

 实施专题专家

 项目团队成员

 赞助商

说明
实施专题专家将参与到这一过程中，以确保各项要求能够得到实施。
答案 A 不正确。根据利益相关者的角色和责任指定，领域主题专家可以参与利益相关者所定义的需求的审核和批准。
答案 C 不正确。项目组成员不参与实施决策，因此这不是本答案的有效选项。
答案 D 不正确。项目发起人审查业务案例、解决方案、产品范围和所有要求，并在实施前批准文件。

第 244 号 马克是公司的业务分析师。业务需求已经确定，因此，马克立即着手确定利益相关者。利益相关者分析需要持续多久？

 在确定所有利益相关方之前，这项工作将一直持续下去。

 这项工作将持续到所需经费获得批准为止。

 只要业务分析还在继续，它就会继续下去。

 在签署项目章程之前，该工作将一直持续下去。

说明
利益相关者分析是一项持续的业务分析活动。只要业务分析还在继续，它就会一直持续下去。
答案 B 不正确。这不是一个有效的说法，因为只要业务还在继续，利益相关者分析就会继续下去。
分析继续进行。
答案 A 不正确。这不是一个有效的说法，因为只要业务还在继续，利益相关者分析就会继续下去。
分析继续进行。
答案 D 不正确。这不是一个有效的说法，因为只要业务还在继续，利益相关者分析就会继续下去。
分析继续进行。

第 245 号 当组织实施新的解决方案时，往往需要为新解决方案和被替代的解决方案提供双重支持。以下哪项不是过渡需求定义的输入？

 利益相关者管理战略

 已部署的解决方案

 所需经费

 组织准备情况评估

编号 246 Sam 是 NHT 项目的项目经理。他的项目利益相关者包括最终用户、服务器管理员、职能经理、外部客户、技术人员和执行经理。在这个备受瞩目的项目中，哪一组利益相关者最重要？

 最终用户

 外部客户

 执行管理层

 没有任何利益相关者比其他利益相关者更重要。

说明
根据《商业分析能力™ (CCBA®)学习文件》，利益相关者是指对项目或其结果有兴趣或影响的任何人1。利益相关者可以对项目具有不同程度的权力、利益、影响和作用，他们可以是组织内部的，也可以是组织外部的2。
然而，没有哪个利益相关者群体比其他利益相关者群体更重要，因为他们都以不同的方式为项目的成功做出了贡献。项目经理的职责是在整个项目生命周期中识别、分析、参与和管理利益相关者，并平衡他们的需求、期望和利益3。项目经理还应与利益相关者进行有效沟通，并确保在项目的适当阶段获得他们的反馈、意见和批准4。
参考资料
Business Analysis Expert Certification, CCBA® | IIBA®, section "BABOK® Guide v3", chapter 2, section 2.1 Stakeholder in Project Management - Techcanvass, section "Types of Stakeholders" Stakeholder Management | Its Importance | Institute of Project Management, section "What is Stakeholder Management?" 什么是利益相关者管理？什么是利益相关者？定义、类型和示例》，"如何管理利益相关者 "部分。- 知识小屋，"如何管理项目利益相关者？

第 247 号 Beth 是企业的业务分析师，她希望自己和团队能够遵循正确的企业分析程序。什么文件可以为企业分析工作提供指导？

 组织流程资产

 企业环境因素

 业务分析计划

 项目章程

说明
业务分析计划规定了贝丝作为组织的业务分析师应遵循的管理或规则和程序。
答案 A 不正确。组织流程资产是实施以下活动的规则和程序
文件、模板和指南。
答案 B 不正确。企业环境因素是指以下法规、政策和程序
组织和行业所特有的。
答案 D 不正确。项目章程不是正确答案，因为章程授权的是项目，而不是
业务分析活动。

编号 248 一位业务分析师（BA）正在执行一系列任务，为项目建立管理流程。BA 打算确定谁有权力和责任提出变更，谁应该参与变更讨论，以及如何记录和沟通变更。以下哪些输入有助于 BA 完成任务？

 业务分析方法和利益相关者参与方法

 治理方法和利益攸关方参与方法

 治理方法和业务分析方法

 利益相关者参与方法和信息管理方法

业务分析师（BA）需要治理方法和利益相关者参与方法作为输入，以完成为项目建立治理流程的任务。根据《BABOK 指南》，治理方法是 "对管理业务分析工作和批准工作成果所遵循的流程的描述 "1。 利益相关者参与方法是 "对让利益相关者参与业务分析工作所使用的流程、工具和技术的描述 "2。 这两项输入将帮助 BA 确定参与项目的利益相关者的角色、职责、权限、沟通渠道和决策流程。业务分析方法不是这项任务的输入，而是从管理方法和利益相关者参与方法中得出的输出。信息管理方法也不是本任务的输入，而是描述如何存储和访问业务分析信息的相关任务。参考资料：1: 《BABOK 指南》第 3 版第 3.2 节：计划业务分析治理 2: 《BABOK 指南》第 3 版第 3.3 节：计划利益相关者参与

第 249 号 哪种组织需求的技术最能体现与解决方案或业务领域相关的概念和关系？

 数据流图

 业务规则分析

 数据建模

 功能分解

数据建模是最佳答案，因为这种方法描述了与解决方案或业务领域相关的概念和关系。
答案 A 不正确。数据流图显示了信息如何在系统中流动。
答案 B 不正确。业务规则分析研究如何在组织中实施和管理业务规则。
答案 D 不正确。功能分解是将范围分解为更小、更易于管理的可交付成果的过程。它能确保所提解决方案的所有有效特征都能被识别、记录和跟踪。

编号：250 以下哪种分析业务目标的业务分析技术可将业务目标转化为可实现的目标和措施？

 基准

 根本原因分析

 功能分解

 业务规则分析

说明
功能分解将业务目标转化为可实现的目标和措施。
答案 B 不正确。根本原因分析确定问题的根本原因。
答案 D 不正确。业务规则分析确定指导组织的政策变化
实现其宗旨和目标。
答案 A 不正确。了解竞争组织和同行在做什么，标杆管理
使组织能够保持相当的服务水平，或找到提高效率的机会。

NO.251 业务分析师（BA）必须为一个项目建立跨多个信息系统的信息特征模型。哪种类型的模型可以捕获这些信息？

 界面分析

 业务能力分析

 决策分析

 力场分析

界面分析是一种能够捕捉项目中多个信息系统信息特征的模型。界面分析是对系统或组件之间交换的信息和服务进行识别、定义和说明的过程。接口分析有助于确保各系统或组件之间的信息和服务是一致、完整和兼容的，并且符合质量和性能要求。接口分析还有助于确定与信息和服务交换有关的潜在风险、问题或依赖性。

编号 252 凯伦是其所在组织的业务分析师，她正在审查工作任务。其中有几项任务的特点是，该活动将与项目利益相关者、顾问和业务分析师共同完成，尽管这一点尚未得到批准。这种相信某项活动的某些事情是真的，但却没有证明该信念的正确性的情况叫什么？

 风险

 假设

 制约因素

 边界

说明
假设是一种未经证明或论证就被视为真实、现实或确定的因素。
假设是为了减少业务分析活动中的不确定性和复杂性。但是，如果假设被证明是错误或不准确的，也会带来风险。因此，应在整个业务分析流程中对假设进行识别、记录、验证和管理。参考资料：
商业分析能力认证 (CCBA) 手册，第 7 页
[业务分析知识体系指南》（BABOK 指南），第 31 页

NO.253 在变革驱动方法中，最初的高层次需求列表也被称为什么？

 需求设想

 要求基础

 产品范围

 项目范围

说明
根据网络搜索结果，需求设想是 "在变革驱动方法中使用的一种技术，用于获取和记录项目或举措的范围和目标的高层次概述 "1。需求设想包括创建一份高层次需求清单，描述所需的解决方案的特点和功能，以及它将带来的业务价值和效益。
需求设想有助于在利益相关者之间建立共同的愿景和理解，也有助于在较短的迭代过程中对需求进行优先排序和规划。其他选项不正确的原因是
B："需求基础"（Requities Foundation）并不是 "变化驱动法 "中的术语，而是 "计划驱动法 "中的术语。它指的是 "为规划、管理和交付项目提供基础的一系列需求"。
C: 产品范围是 "产品、服务或结果的特征和功能" 3. 它与最初的高层次需求清单不同，因为它可能包括有关产品规格和质量属性的更详细、更具体的信息。
D: 项目范围是 "为交付具有指定特征和功能的产品、服务或结果而开展的工作" 3. 它与最初的高层次需求清单不同，因为它可能包括有关项目活动、资源和交付成果的更详细、更具体的信息。
参考资料
1: 什么是项目管理中的高层次需求？
2：《BABOK® 指南》，第 35 页。
3：[项目管理知识体系指南 (PMBOK® Guide)]，第 705 页

NO.254 业务分析师在评估业务需求的解决方案选项时，如果涉及的标准相对较少，最好采用哪种方法？

 关注解决方案的生命周期成本。

 关注解决方案的共性。

 关注解决方案的不同之处。

 关注解决方案的实施成本。

说明
当涉及的标准很少时，通常最简单直接的方法就是关注解决方案的差异。
答案 B 不正确。解决方案的共性不会暴露解决方案之间的弱点、优点和价值。
答案 A 不正确。可以考虑生命周期成本，但也可以考虑其他因素。
答案 D 不正确。通常会考虑解决方案的实施成本，但业务分析师真正应该关注的是解决方案的业务价值。

NO.255 业务分析师必须考虑解决方案带来的业务价值与实施所需解决方案的成本之间的关系。根据分配的资源，供应商能够实施的需求量往往有限。如果没有足够的资源来实施所有解决方案，业务分析师可以创造什么来证明额外的实施资金是合理的？

 商业案例

 成本分析

 通过积极的风险分析进行风险评估

 效益成本比

说明
业务案例是业务分析师为在交付过程中获得更多的业务价值，证明额外的资源支出是合理的。例如，增加劳动力可能会产生成本，但交付速度可能会更快。
答案 D 不正确。效益成本比可能是商业案例的一部分，但作为一个独立的因素，这是不正确的。
答案 B 不正确。成本分析是业务论证的一部分，但不能单独进行。
答案 C 不正确。带有积极风险分析的风险评估不适用于这种情况。

编号 256 你是企业的业务分析师，你正在通知主要利益相关者需要为一项工作收集需求。你需要参加需求研讨会的利益相关者之一是项目经理。项目经理在这次研讨会中扮演什么角色？

 项目经理将为需求研讨会提供便利。

 项目经理将确保所需资源到位。

 在确定所有需求之前，项目经理不应参与。

 项目经理将帮助从利益相关者那里获取需求。

说明/参考：
项目经理在征集任务中的作用是确保所需的资源到位。
C 错误。项目经理可能会参与需求研讨会。
A 错误。项目经理不会为需求研讨会提供便利，业务
分析员将
D 错误。项目经理可以帮助从利益相关者那里获取需求，但这不是
是问题的最佳选择。

编号：257 哪种利益相关者分析技术可以显示解决方案范围之外但仍以某种方式与之互动的利益相关者？

 风险分析

 采访

 范围建模

 过程建模

说明
范围建模可显示解决方案范围之外但仍以某种方式与之交互的利益相关者。范围模型用于描述分析范围或解决方案范围。它是定义和划定业务分析和项目工作范围的基础。
答案 D 不正确。由于相关流程可能会受到影响，因此流程建模可以帮助识别更多的利益相关者。
答案 A 不正确。风险分析是对已识别风险事件的概率、影响和评分的研究。风险分析是研究企业或流程中的风险及其概率和评估的科学。它是加强和预防系统安全的一个重要因素。风险分析应作为每个项目风险管理流程的一部分进行。风险分析的结果是创建或审查风险登记册，以确定和量化项目的风险因素及其潜在影响。
答案 B 不正确。访谈有助于收集需求和确定其他利益相关者。访谈是一种系统的方法。它通过与受访者交谈、提出相关问题并记录回答，在非正式或正式场合从一个人或一群人那里获取信息。受访者还可以确定其他利益相关者。

第 258 号 您是贵组织的业务分析师，正在准备解决方案供组织审查和实施。但是，在推进项目和实施之前，解决方案的某些要求必须接受合规官员的检查。检查要求的最佳描述是什么？

 瓶颈

 要求

 负成本

 制约因素

说明/参考：
需要合规官员进行监管和检查的要求是限制项目选择的制约因素。
B 错误。虽然这些都是要求，但最佳答案是限制。约束限制了
项目的推进能力。检查的延误会延误项目。
C 错误。这不是一个有效的术语，不适用于本情景。
A 错误。虽然一些业务分析师和项目经理可能会将其称为 "瓶颈"，但是
项目流程，正确的业务分析术语应该是 "约束"。

 加载中 …

CCBA Dumps 一天内通过商业分析能力认证考试： https://www.trainingdump.com/IIBA/CCBA-practice-exam-dumps.html

[May-2024] IIBA ECBA 考试：基本问题及答案

新版2024真实免费IIBA ECBA考试题库及答案

IIBA ECBA 或商业分析入门证书是一种验证个人对商业分析基础知识的了解和理解的认证。商业分析入门证书（ECBA）认证是国际商业分析协会（IIBA）提供的第一级认证，专为希望开始商业分析职业生涯的专业人士或希望验证自己在这一领域的知识和技能的专业人士设计。

IIBA ECBA 考试涵盖与业务分析有关的广泛主题，包括业务分析规划与监控、征询与协作、需求分析与设计定义、解决方案评估等。ECBA 考试由 50 道选择题组成，考生需要在 1 小时内完成考试。考试合格分数线为 50%，通过考试的考生将获得终身有效的证书。

保证成功通过商业分析入门证书 ECBA 考试： https://www.trainingdump.com/IIBA/ECBA-practice-exam-dumps.html

CBAP 问题 通过学习信息进行准备！2023 定期更新

获取 CBAP 产品练习材料，为 CBAP 考试做准备

CBAP 认证考试是一项衡量个人业务分析知识和技能的严格测试。考试由 120 道选择题组成，涵盖一系列主题，包括业务分析规划和监控、需求征询和分析、解决方案评估和验证等。考试计时，必须在四个小时内完成。

最可靠的 IIBA CBAP 培训材料： https://www.trainingdump.com/IIBA/CBAP-practice-exam-dumps.html

CBAP 终极指南 - 2022 年 4 月 7 日最新版现已上市

2022 最新验证通过 CBAP 考试 - 真实问题和答案

如何学习 CBAP 考试

用于准备认证考试的资源主要有两种：第一种是学习指南和书籍，它们内容详尽，适合从头开始积累知识；第二种是视频教程和讲座，它们可以在某种程度上减轻学习的痛苦，对某些考生来说相对不那么枯燥，但这些都需要学习者花费时间和集中精力。聪明的考生如果想在所有考试题目和相关技术方面打下坚实的基础，通常会将视频讲座和学习指南结合起来，以获得两者的益处，但有一个重要的备考工具往往被大多数考生忽视，那就是模拟考试。模拟考试的目的是让学生适应真实的考试环境。统计数据表明，大多数学生的失败并不是因为准备不足，而是因为考试焦虑，对未知的恐惧。TrainingDump 专家团队建议您就这些主题准备一些笔记，同时不要忘记练习 IIBA CBAP 考试转储 我们的专家团队编写了这两本书，这两本书将对您以高分通过考试大有帮助。

由国际商业分析协会（IIBA）设计的认证商业分析专家（CBAP）是一项行业标准考试，其目标群体是拥有丰富商业分析经验的个人。参加该考试的人员都是商业分析界的资深人士。因此，如果您希望在商业领域发展自己的事业，就应该参加 CBAP 考试。此外，它还将帮助您获得认证商业分析专业人员证书。

什么是 CBAP 考试？

这是一项基于计算机的考试，既可在线参加，也可在 PSI 考试中心参加。要报名参加考试，每位申请人必须支付 $125 的报名费。除此之外，还需支付考试费。因此，会员需支付 $325；非会员需支付 $450，企业会员需支付 $289.25。

CBAP 考试包含 120 道选择题，考生有 3.5 个小时的时间来做题。同时，这些问题以案例分析和情景模拟的形式呈现。您可以登录 IIBA 官方网站注册考试，现在就准备参加考试，开始您的认证之旅。

Dumps Moneyack Guarantee - CBAP Dumps Approved Dumps： https://www.trainingdump.com/IIBA/CBAP-practice-exam-dumps.html

[2022] 通过 IIBA CCBA Premium Files 测试引擎 pdf - 免费试卷集

新 2022 年 CCBA Dumps 测试引擎试题在这里

认证路径

商业分析能力认证不设先决条件。
如果您的目标是参加商业分析能力认证考试，您需要满足以下条件：

• 参考资料
• 业务分析工作经验：在过去 7 年中至少有 3,750 小时的业务分析工作经验。
• 专家进修：过去 4 年中至少参加过 21 个小时的专业进修。
• 领域信息要求：业务分析工作经验的总小时数。在 BABOK Guide Vol：或 在《BABOK 指南》第 3 卷的 6 个信息领域中的 4 个领域中，每个领域至少有 500 小时的工作经验。
• 遵守《CCBA 行为准则

CCBA 考试适合哪些人？

该考试专为在 7 年内拥有至少 3,750 小时商业分析工作经验，同时在《BABOK 指南》六个知识领域中的两个领域拥有 900 小时经验，或在其中任意四个领域拥有 500 小时经验的考生设计。此外，获得 ECBA 称号的个人、混合型商业分析专业人士、培训师和产品经理也将受益匪浅。

CCBA Dumps PDF 认证的最新官方许可证： https://www.trainingdump.com/IIBA/CCBA-practice-exam-dumps.html