11-2023 获得 SSM Dumps PDF 问题的完全免费更新 [Q142-Q164]

第 142 号 在计算团队的 PI 业绩报告时，团队的业绩可以超过 100%。

第 143 号 在 SAFe 中，哪两种做法被推荐用于根本原因分析？(选择两项）。

第 144 号 迭代计划的两项产出是什么？(请选择两项）。

第 145 号 跨度调色板可应用于团队级别。

第 146 号 系统演示的主要原因是什么？

第 147 号 在系统设计方面应如何使用分散决策？

第 148 号 团队组织应围绕哪两个关键领域？(请选择两个）。

第 149 号 Scrum Master 如何为团队提供最大价值？

编号 150 (请选择 2）什么情况下特色规模不能很好地替代 WSJF 的持续时间？

第 151 号 一个有效的 SAFe Scrum Master 可以通过持续集成、持续开发和其他方式帮助团队在实现卓越的道路上不断进步。

编号 152 SAFe 的 CALMR DevOps 方法不包括以下内容：

第 153 号 在开发敏捷团队的技能组合时，哪种技能类型最为典型？

第 154 号 建议敏捷团队采用的故事拆分技术是什么？

第 155 号 高效的 Scrum Master 有哪些特征？

第 156 号 系统演示应多长时间进行一次？

第 157 号 团队回顾的三种反模式是什么？(选择三个）。

第 158 号 谁来审查即将到来的 PI 的最高能力？

第 159 号 在使用系统思维时，你会同意，优化一个组件并不能优化整个系统。

编号 160 在系统设计方面应如何使用分散决策？

第 161 号 系统演示何时进行？

编号：162 如果一个团队成功开展了所有 Scrum 或精益敏捷活动，他们就不可能失败。

第 163 号 为什么 Scrum 指导员必须帮助团队关注每日目标和迭代目标？

第 164 号 要做到这一点，就必须在突发设计和有意架构之间取得平衡：