通过 CPIM Dumps 做好准备,获得最高分 [Q249-Q272] [UPDATED 2023]

使用 CPIM Dumps 做好准备,获得最高分 2023 年更新版

准备 CPIM 考试问题 [2023] 最近更新的问题

新问题 249
在供应链概念发展之前,传统系统中的冲突是什么?

 
 
 
 

新问题 250
什么情况下大部分数值集中在中心点附近,而远离中心点的结果逐渐减少?

 
 
 
 

新问题 251
许多证据表明,这种理想的信息系统集成在工业供应链中并未得到发展,因为

 
 
 
 

新问题 252
调度列表中的工作排序是通过应用以下哪种优先规则创建的?

 
 
 
 

新问题 253
在库存交易发生的任何时候,它都会持续记录最新的交易记录,这就是所谓的 "库存记录":

 
 
 
 

新问题 254
假设公司从基色开始生产油漆,然后添加色调,最后得到最终颜色。假设有 10 种色调,将其中任意 3 种与基色混合就能得到最终颜色。共有 70 种可能的颜色(10*9*8=720)。预测和规划 720 种颜色的生产是一项艰巨的任务。如果能

 
 
 
 

新问题 255
* 高质量水平
* 具有高度灵活性,可更改数量、规格和交付等事项
* 高服务水平
* 交货时间短
* 实现目标的可变性低
* 成本低
这些是一般要求:

 
 
 
 

新问题 256
以下哪些是采购类型?

 
 
 
 

新问题 257
根据上述例子,考虑到这一期间生产了 116 个箱子,每个期间的期末存货是多少?

 
 
 
 

新问题 258
货物并不像在流动系统中那样连续生产,而是以批次或批量的形式间隔生产:

 
 
 
 

新问题 259
设法增加制约因素的可用时数,包括增加更多的制约因素,就是指:

 
 
 
 

新问题 260
哪些工艺会产生缺陷?

 
 
 
 

新问题 261
主生产计划、库存记录和物料清单是以下工作的三个主要输入

 
 
 
 

新问题 262
是什么决定了将原材料和部件转化为成品所需的基本流程?

 
 
 
 

新问题 263
为了在客户服务和成本方面取得最佳业绩,我们认为供应链活动是伙伴关系的延伸。这意味着许多问题,但关键的问题包括:

 
 
 
 

新问题 264
确定订单赢家和合格者的生命周期方法非常复杂:

 
 
 
 

新问题 265
由计算机的材料需求计划逻辑根据特定零件的总需求确定。

 
 
 
 

新问题 266
预测 实际

对这种预测性能的最佳描述是

 
 
 
 

新问题 267
如果库存有 20 个,只需要生产 30 个,那么对零部件的要求是

 
 
 
 

新问题 268
额定容量的计算公式为

 
 
 
 

新问题 269
以下哪项是物料需求计划的目的?

 
 
 
 

新问题 270
提供所需的客户服务水平、最大限度地降低运输和装卸成本,以及能够与工厂互动以最大限度地减少调度问题,这些都是我们的目标:

 
 
 
 

新问题 271
什么是以约束条件规定的吞吐速度为中心的作业总计划?

 
 
 
 

新问题 272
规划期限通常为 年,并可能在 年进行审查。

 
 
 
 

CPIM 认证计划涵盖五个模块,其中包括需求管理、库存管理、供应链规划以及运营的执行和控制等主题。这些模块旨在为专业人士提供有效管理生产和库存流程、提高效率和降低成本所需的技能和知识。生产与库存管理认证课程是从事计划、调度和控制生产与库存流程的专业人士以及负责管理供应链运营的专业人士的理想选择。

APICS CPIM 认证受到雇主的高度追捧,因为它证明了个人对其职业的承诺以及在生产和库存管理中应用最佳实践的能力。生产与库存管理认证对于那些希望在供应链管理领域获得职业发展的人来说尤其有价值。APICS CPIM 认证在全球范围内得到认可,并受到各行各业雇主的高度重视。

 

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