카테고리 SHRM

질문 174
에너지 업계의 한 소규모 회사는 초과 근무를 하는 직원에게 현금이 아닌 휴가로 보상한다는 정책을 시행하고 있습니다. 업계 특성상 회사의 핵심 업무 영역 내 부서에서 근무하는 직원들의 초과 근무는 흔한 일입니다. 회사 전체 직원들은 수년 동안 이 정책에 대해 불만을 품어왔지만, 요청이 있을 경우 초과 근무를 기꺼이 해왔습니다. 그러나 관리자들은 인력 부족으로 이어지기 때문에 직원들이 신청한 휴가를 승인하는 것을 점점 더 꺼려하고 있습니다. 그 결과 점점 더 많은 직원들이 초과 근무를 거부하고 있습니다. 고위 경영진은 회사의 HR 비즈니스 파트너(HRBP)에게 문제를 자세히 조사하고 해결책을 제시해 달라고 요청합니다. 고위 경영진은 핵심 업무 분야의 직원에게 초과 근무 수당을 지급하도록 현재의 초과 근무 정책을 수정하라는 HRBP의 권고를 받아들입니다.
관리 영역의 직원들은 초과 근무가 거의 없기 때문에 변경을 권장하지 않습니다.
고위 경영진은 새 정책이 직원들이 더 많은 급여를 받기 위해 시스템을 악용할 기회를 제공할 것이라고 우려하고 있습니다. HRBP는 어떻게 해야 하나요?

질문 175
장기적으로 여성 임원 수를 늘리는 데 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 이니셔티브는 무엇인가요?

질문 176
조직의 이직률을 계산할 때 가장 도움이 되는 것은 무엇인가요?

질문 177
인적 자원의 관점에서 원격 근무의 가장 큰 장점은 무엇일까요?

질문 178
인사부에서는 공석 중인 리드 직책을 채우기 위한 절차를 진행 중입니다. 두 명의 후보자가 최종 면접 단계에 올랐고 다음 주에 관리자 패널과 만날 예정입니다. 프론트 매니저가 인재 확보 담당자에게 다가가 이력서를 건넵니다. 그는 다른 두 명의 후보자보다 해당 직책에 훨씬 더 적합할 것으로 생각되는 우수한 후보자를 찾았다고 말합니다. 인재 확보 관리자는 이력서를 검토한 후 그 후보자가 매우 우수한 자격을 갖춘 것 같다는 데 동의합니다. 매니저에게 이력서를 어디서 받았는지 물어보니 후보자가 자신의 사촌이라고 합니다. 인재 확보 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 할까요?

질문 179
직원들이 변화에 저항하는 일반적인 이유는 무엇인가요?

질문 180
느리지만 확실하게 발생할 수 있는 위험은 어떻게 처리해야 할까요?

질문 181
글로벌화로 인한 도전 과제에 중점을 두는 조직은 어디인가요?

질문 182
커리어 패스 프로그램은 소프트웨어 개발자들에게 큰 인기를 끌었습니다. 최첨단 직장의 명성을 쌓기 위한 다음 단계는 유연/원격 근무 기회를 수용하는 것입니다. CEO는 이 아이디어가 마음에 들지 않고 생산성에 부정적인 영향을 미칠 것이라고 생각합니다. 하지만 여러분은 이것이 미래의 방식이라고 확신합니다. 이 아이디어를 CEO에게 어떻게 설득하시겠습니까?

질문 183
한 CEO가 의료보험 비용 증가에 대한 해결책을 찾고 있습니다. 최고 인사 책임자는 높은 비용을 줄이기 위해 어떤 혜택을 제안해야 할까요?

질문 184
상사에게 어떤 조언을 해주고 싶으신가요?

질문 185
신임 부사장이 인도에서 회사의 자동차 조립 공장을 성공적으로 운영하기 위해 무엇을 할 수 있을까요?

질문 186
HR 책임자는 HR이 조직의 목표와 가치를 증진하는 방법을 리더십 팀에 보여주고 싶어 합니다.
이를 입증하는 가장 효과적인 전략은 무엇일까요?

질문 187
아래 차트는 조직 기능별로 계층화된 교육 시리즈에 참여한 직원 수를 자세히 설명한 것입니다.

다음 중 사용 가능한 데이터로부터 도출할 수 있는 가장 적절한 결론은 무엇인가요?

질문 188
새로운 인사 정보 시스템(HRIS)을 선택할 때 첫 번째 단계는 무엇인가요?

질문 189
매년 인사팀은 규정 준수를 위해 모든 직원에게 한 장 분량의 성희롱 정책을 검토하고 서명하도록 지시합니다. 관리자들은 직원들이 문서에 서명하기 전에 일대일 미팅을 통해 직원들과 함께 정보를 검토해야 합니다. HR 비즈니스 파트너는 관리자가 정보를 검토하는 데 시간을 할애하지 않으며, 대부분의 직원이 문서에 서명하고 제출하기 전에 이를 읽지 않는다는 사실을 잘 알고 있습니다.
그녀는 회사에서 실시하고 있는 괴롭힘 예방 교육이 효과적이지 않다고 우려하고 있습니다. 하지만 그녀가 우려를 제기하자 경영진은 이 문제에 더 이상 시간을 할애할 수 없다는 입장을 분명히 합니다. HR 비즈니스 파트너는 무엇을 할 수 있을까요?

질문 190
공정 근로 기준법(FLSA)의 맥락에서 근로자가 '대기하기 위해 고용된 상태'와 '고용되기 위해 대기하는 상태'의 개념에 대해 다음 중 옳은 것은 무엇입니까?

질문 191
한 조직에서 지난 6개월 동안 인력을 501명 늘렸는데, 그 중 901명 자리를 원격 근무 직원으로 채웠습니다. 조직의 인력 증가를 가장 잘 지원하는 조치는 무엇인가요?

질문 192
상사가 어려움을 겪고 있는 직원에게 피드백을 제공하는 비효율적인 접근 방식은 무엇인가요?

질문 193
"4/5 규칙"은 어떤 가이드라인을 의미하나요?

질문 194
Lechmere, Inc. 대 NLBR의 법원 판결은 무엇인가요?

질문 195
포커스 그룹은 직원의 피드백을 수집하는 효과적인 수단입니다. 어떤 경우에 가장 적합할까요?

질문 196
이 직원에게 어떻게 피드백을 전달하시겠습니까?
당신은 세 명의 전문가로 구성된 소규모 팀을 관리하는 상사입니다. 특히 한 명은 훌륭한 태도를 가진 고성과자입니다. 안타깝게도 이 직원이 가장 최근 고객 보고서에서 큰 오류를 범하여 조직에 막대한 손실을 입혔습니다. 이 오류는 해결해야 할 문제이지만 부정적인 피드백에 민감한 경향이 있는 이 직원의 기분을 꺾고 싶지 않습니다.