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TOGAF의 리스크 관리에는 기회 또는 위협의 실현으로 인한 긍정적 결과와 부정적 결과의 균형을 맞추는 것이 포함됩니다. 자세한 설명은 다음과 같습니다:
* 위험 관리의 정의:
* 위험 관리: 운영 요인으로 인해 발생하는 위험을 식별, 평가, 통제하고 위험 비용과 이익의 균형을 맞추는 의사 결정을 내리는 프로세스입니다.
* 결과 균형 조정:
* 기회와 위협: 리스크 관리는 다양한 시나리오의 긍정적인 결과(기회)와 부정적인 결과(위협) 사이의 균형을 맞추는 것을 목표로 합니다. 여기에는 다양한 행동과 결정의 잠재적 이점과 단점을 평가하는 것이 포함됩니다.
* 의사 결정: 효과적인 위험 관리는 위험과 기회가 조직의 목표에 미칠 수 있는 잠재적 영향을 고려하여 정보에 입각한 의사 결정을 지원합니다.
* TOGAF 참조:
* 아키텍처 리스크 관리: TOGAF에는 아키텍처 개발과 관련된 리스크를 관리하기 위한 지침이 포함되어 있습니다. 여기에는 ADM 단계 초기에 위험을 식별하고 아키텍처 수명 주기 전반에 걸쳐 지속적으로 모니터링하고 완화하는 것이 포함됩니다.
* F 단계: 마이그레이션 계획: 이 단계에서는 현재 상태에서 목표 아키텍처로의 전환을 계획하는 데 있어 위험 관리가 중요합니다. 원활한 전환을 위해 위험을 식별, 평가 및 완화할 수 있도록 합니다.
* 혜택:
* 부정적인 영향 최소화: 조직은 위험을 효과적으로 관리함으로써 위협의 부정적인 영향을 최소화하고 기회의 긍정적인 결과를 향상시킬 수 있습니다.
* 회복탄력성 강화: 위험 관리는 잠재적인 중단에 대비하고 운영의 연속성을 보장함으로써 조직의 회복탄력성을 구축하는 데 도움이 됩니다.
요약하자면, 리스크 관리는 기회 또는 위협의 실현으로 인한 긍정적인 결과와 부정적인 결과 사이의 균형을 유지하여 정보에 입각한 의사 결정을 지원하고 조직의 복원력을 강화하는 것입니다.

이 예에 표시된 기법을 히트 매핑이라고 합니다. 비즈니스 역량 맵에 성숙도, 효율성, 성과, 각 역량의 비즈니스에 대한 가치 또는 비용 기여도 등 다양한 관점을 표시하는 데 사용할 수 있는 기법입니다2. 다양한 속성에 따라 비즈니스 역량 맵에서 각 역량의 색상이 결정됩니다. 히트 매핑은 비즈니스 아키텍처의 강점, 약점, 기회 및 위협을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.

제공된 목적 설명과 일치하는 ADM 단계는 다음과 같습니다: 합의된 아키텍처 비전을 지원하기 위한 정보 시스템 아키텍처 개발을 위한 C단계, 세부 구현 및 마이그레이션 계획을 확정하여 기준 아키텍처에서 목표 아키텍처로의 전환을 다루는 F단계, 구현에 대한 아키텍처 감독을 제공하는 G단계, 합의된 아키텍처 비전을 지원하기 위한 기술 아키텍처 개발을 설명하는 D단계로 구성됩니다.

조직 맵은 비즈니스 아키텍처가 조직의 여러 부분에서 이해관계자의 우려를 해결하는 방법을 보여주는 데 사용할 수 있는 기법입니다3. 비즈니스 아키텍처가 이해관계자의 우려를 다루는 범위에서 격차나 중복을 강조할 수 있습니다. 반면 조직도는 보고 관계 및 역할과 같은 조직의 공식적인 구조와 계층 구조를 보여주는 다이어그램입니다4. 조직도는 비즈니스 아키텍처가 이해관계자의 우려를 해결하는 방법을 반드시 보여주지는 않습니다.

TOGAF 비즈니스 역량 가이드 V2에 따르면 비즈니스 역량은 "조직이 핵심 기능을 수행하기 위해 필요한 역량, 자료 및 전문 지식의 표현 또는 표현"5으로 정의됩니다. 비즈니스 역량은 역할, 정보, 프로세스 및 기술의 네 가지 요소로 분해할 수 있습니다5. 주어진 예에서 A는 역할을, C는 정보를 나타냅니다.

프로젝트 범위 내에서 새로운 가치 흐름을 분석하려면 정보 매핑과 비즈니스 프로세스 모델을 결합하는 것이 효과적입니다. 이 접근 방식을 사용하면 각 단계에서 필요하고 생산되는 정보와 이 정보가 가치 전달과 관련된 비즈니스 프로세스를 어떻게 지원하는지 등 가치 흐름을 포괄적으로 이해할 수 있습니다.

가치 흐름 단계의 맥락에서 게이팅 단계는 가치 흐름의 다음 단계가 시작되도록 트리거하는 특정 상태 변화를 설명하는 요소입니다. 프로세스가 다음 단계로 진행되기 전에 특정 기준이 충족되었는지 확인하는 체크포인트 역할을 합니다.

TOGAF 표준에 따르면 비즈니스 모델은 조직, 목표, 운영 방식 등 비즈니스 자체를 이해하고 설명하는 데 사용됩니다. 이러한 이해는 참조의 틀을 제공하기 때문에 엔터프라이즈 아키텍처를 정의할 때 매우 중요합니다. 비즈니스 모델은 목표 비즈니스 모델에 명시된 미래 상태를 달성하기 위해 비즈니스가 개발해야 하는 새로운 기능을 식별하는 데 도움이 됩니다.
이러한 역량은 비즈니스가 전략적 목표를 달성하고 가치를 제공하기 위해 채택하거나 적응해야 하는 프로세스, 정보 또는 기술일 수 있습니다. TOGAF는 IT와 비즈니스 전략의 연계를 강조하며, 비즈니스 모델은 엔터프라이즈 아키텍처가 제공하는 기능이 원하는 비즈니스 성과를 달성할 수 있도록 보장하는 핵심 연결고리 역할을 합니다.

TOGAF 비즈니스 역량 가이드 V2에 따르면 비즈니스 역량은 "조직이 핵심 기능을 수행하기 위해 필요한 역량, 자료 및 전문 지식의 표현 또는 표현"5으로 정의됩니다. 비즈니스 역량은 역할, 정보, 프로세스 및 기술의 네 가지 요소로 분해할 수 있습니다5. 주어진 예에서 A는 역할을, C는 정보를 나타냅니다.
이미지에서 'A'는 채용 관리 프로세스에 관련된 역할을 의미하며, 이 경우 '사용자: 채용 담당자'와 '이해관계자'를 의미합니다: 관리자, 후보 직원'을 의미합니다. 'C'는 프로세스의 정보 또는 데이터 측면을 의미하며, 여기에는 '후보자/지원자 세부 정보', '직책 설명', '채용 기관 데이터', '업계 표준 역할 정의'가 포함됩니다. 따라서 'A'는 다음에 해당합니다.
'역할' 및 'C'를 '정보'로 변경합니다.
https://pubs.opengroup.org/pocket-guides/togaf-pocket-guide/main/chap04.html

TOGAF에서 "Y"로 표시된 관계는 일반적으로 아키텍처의 한 요소가 다른 요소의 기능을 촉진하거나 지원하는 방식을 나타냅니다. 자세한 설명은 다음과 같습니다:
* 관계 정의:
* 사용: 이 관계는 한 구성 요소(예: 비즈니스 역량, 프로세스 또는 기술)가 다른 구성 요소의 기능 또는 목표 달성을 가능하게 하거나 지원하는 것을 나타냅니다. 한 요소의 존재 또는 효과가 다른 요소의 효과적인 수행에 필요한 종속성을 나타냅니다.
* TOGAF의 예시입니다:
* 비즈니스 역량 및 프로세스: 비즈니스 기능은 특정 비즈니스 프로세스를 활성화할 수 있습니다. 예를 들어, '고객 관계 관리' 기능은 '고객 지원' 및 '영업'과 같은 프로세스를 활성화합니다.
* 기술 및 애플리케이션: 특정 기술 인프라를 통해 다양한 비즈니스 애플리케이션을 운영할 수 있으며, 필요한 기능을 제공할 수 있습니다.
* TOGAF ADM 단계:
* B 단계: 비즈니스 아키텍처: 다양한 비즈니스 기능이 비즈니스 프로세스를 어떻게 지원하는지 파악하면 상호 의존성을 이해하고 필요한 모든 기능을 개발 및 지원하는 데 도움이 됩니다.
* C 단계: 정보 시스템 아키텍처: 이 단계에서는 기술이 비즈니스 애플리케이션과 데이터 흐름을 지원하는 방식을 파악하는 것이 일관되고 효율적인 아키텍처를 설계하는 데 중요합니다.
* 중요성:
* 활성화 관계를 이해하면 전체 아키텍처를 지원하기 위해 필요한 모든 구성 요소가 제자리에 있고 올바르게 작동하는지 확인하는 데 도움이 됩니다. 또한 구현 중에 관리해야 하는 중요한 종속성을 식별하는 데 도움이 됩니다.
요약하면, '사용'이라고 표시된 관계는 한 구성 요소가 다른 구성 요소의 기능을 촉진하거나 지원하여 아키텍처의 일관성을 유지하고 모든 종속성을 효과적으로 관리하는 방법을 설명합니다.

TOGAF 및 비즈니스 아키텍처 관행에서 정보 매핑은 조직 내의 주요 정보 자산을 정리, 시각화 및 분석하는 데 사용되는 기법입니다. 정보 매핑의 주요 이점 중 하나는 조직의 다양한 부분에 걸쳐 정보 흐름, 종속성, 요구사항에 대한 구조화된 보기를 제공하여 여러 수준에서 의사 결정을 지원한다는 것입니다. 정보가 생성, 사용, 공유되는 방식을 명확하게 매핑함으로써 의사결정권자는 정보에 입각한 선택을 할 수 있고, 전략적 목표에 부합하고 리소스를 효과적으로 사용할 수 있습니다.
각 옵션은 비즈니스 아키텍처에 기여할 수 있지만, 정보 매핑의 이점을 위해 옵션 Dis가 가장 정확합니다:
* 옵션 A(비즈니스 프로세스 통합 개선)는 정보 매핑이 아닌 프로세스 매핑의 이점을 설명하지만, 구조화된 정보는 프로세스 통합을 간접적으로 지원할 수 있습니다.
* 옵션 B(효과적인 비즈니스 요구사항 분석을 위한 프레임워크)는 정보 매핑의 주요 이점이 아닙니다. 정보 매핑은 정보 요구 사항을 명확히 하는 데 도움이 되지만, 비즈니스 요구 사항 분석은 요구 사항 엔지니어링 관행에 더 중점을 둡니다.
* 옵션 C(해결되지 않은 정보 요구 사항 강조)는 정보 매핑을 통해 정보 요구 사항의 격차를 파악할 수는 있지만, 정보 매핑의 주요 기능은 격차를 파악하는 것이 아니라 정보 자산 및 흐름에 대한 명확한 보기를 제공하는 것이므로 올바르지 않습니다.
따라서,옵션 D는 정보 매핑의 주요 이점인 비즈니스 전반에 걸쳐 효과적이고 정보에 입각한 의사 결정을 지원한다는 점을 정확하게 반영합니다.

비즈니스 모델은 조직이 이해관계자를 위해 가치를 창출하고, 제공하고, 포착하는 방법을 설명합니다3. 비즈니스 아키텍처는 비즈니스 모델을 가치 제안, 고객 세그먼트, 채널, 수익원, 비용 구조, 주요 리소스, 주요 활동, 주요 파트너십과 같이 비즈니스 운영 방식을 설명하는 핵심 기능 요소로 세분화합니다3.
비즈니스 모델과 비즈니스 아키텍처의 관계는 비즈니스 모델이 고객, 시장, 비즈니스의 경제적 근거와 같은 비즈니스 요소에 대한 개괄적인 설명을 제공하는 반면, 비즈니스 아키텍처는 이 모델을 더 세부적인 설명으로 세분화한다는 점입니다. 비즈니스 아키텍처는 비즈니스 운영 방식, 관련 역할, 비즈니스에 흐르는 정보, 비즈니스 활동을 지원하는 기술을 설명하는 핵심 기능 구성 요소와 그 관계를 식별합니다.

이 표에는 TOGAF ADM5의 B단계(비즈니스 아키텍처), C단계(정보 시스템 아키텍처), D단계(기술 아키텍처)에 관련된 단계가 설명되어 있습니다. 이러한 단계는 각 도메인에 대한 목표 아키텍처를 개발하고 기준 아키텍처와 목표 아키텍처 간의 격차를 식별하는 역할을 담당합니다. 표에는 각 단계의 산출물과 결과물, 그리고 각 단계에 필요한 필수 지식이 나와 있습니다.

반복과 ADM을 가장 잘 설명하는 문장은 ADM이 전체 프로세스, 단계 간, 단계 내에서 반복적이라는 것입니다4. 반복은 엔터프라이즈 아키텍처 개발 및 수명 주기 관리의 복잡성을 관리하는 데 있어 핵심적인 개념입니다4. ADM은 다음과 같이 여러 형태의 반복을 지원합니다:
전체 프로세스에 걸친 반복: 프로젝트는 A단계(아키텍처 비전)로 시작하여 H단계(아키텍처 변경 관리)로 끝나는 전체 ADM 주기를 반복합니다4. ADM의 각 주기는 프로젝트의 범위와 목표를 정의하는 아키텍처 작업 요청서에 의해 구속됩니다4. 아키텍처 결과물은 기업의 현재 상태와 목표 상태를 설명하는 아키텍처 환경을 채우거나 업데이트합니다4.
단계 간 반복: 프로젝트는 여러 단계를 포함하는 계획된 주기로 ADM 단계 사이를 순환할 수 있습니다4. 일반적으로 컨텍스트와 제약 조건을 제공할 상위 아키텍처가 존재하지 않을 때 세부 목표 아키텍처로 수렴하는 데 사용됩니다4. 예를 들어, 프로젝트는 만족스러운 솔루션을 달성할 때까지 B단계(비즈니스 아키텍처), C단계(정보 시스템 아키텍처), D단계(기술 아키텍처) 사이를 반복할 수 있습니다4.
단계 내 반복: 프로젝트는 새로운 정보로 작업 제품을 순환하고 업데이트하기 위해 ADM 단계 내에서 이전 활동으로 돌아갈 수 있습니다4. 일반적으로 이는 아키텍처 도메인 또는 관점의 여러 측면 간의 상호 관계를 관리하는 데 사용됩니다4. 예를 들어, 프로젝트에서 정보 시스템 아키텍처 모델을 개발한 후 비즈니스 아키텍처 모델을 다시 검토하여 정렬 및 일관성을 보장할 수 있습니다4.

TOGAF의 아키텍처 개발 방법(ADM)에서 정보 맵은 B단계: 비즈니스 아키텍처에서 다른 비즈니스 청사진과 연결됩니다. B단계에서는 역량 맵, 가치 흐름, 조직 맵, 정보 맵과 같은 다양한 비즈니스 아키텍처 아티팩트를 만들고 조정하는 비즈니스 아키텍처 개발에 중점을 둡니다.
정보 맵은 비즈니스 역량과 프로세스를 지원하는 데 필요한 중요한 정보의 개요를 제공합니다. 정보 맵을 다른 비즈니스 청사진(예: 프로세스 및 역량 맵)과 연결함으로써 설계자는 비즈니스 아키텍처 구성 요소 전반에서 정렬과 일관성을 보장할 수 있습니다.
이를 통해 정보의 흐름에 대한 명확하고 통합된 시각을 확보하고 비즈니스 운영과 가치 창출을 지원할 수 있습니다.
* E 단계(기회 및 솔루션)는 주로 잠재적인 솔루션을 식별하고 구현할 이니셔티브의 우선순위를 정하는 데 중점을 두므로 옵션 B(E 단계)는 올바르지 않습니다.
* A 단계(아키텍처 비전)는 전체 아키텍처 노력의 범위와 비전을 정의하고 이해 관계자의 동의를 얻는 데 중점을 두므로 옵션 C(A 단계)는 올바르지 않습니다.
* 옵션 D(예비 단계)는 세부적인 비즈니스 청사진을 만드는 것이 아니라 아키텍처 프레임워크와 원칙을 수립하는 데 중점을 두므로 올바르지 않습니다.
따라서 정보 맵을 다른 비즈니스 아키텍처 아티팩트와 통합하여 일관된 비즈니스 아키텍처를 만드는 단계이므로 B단계: 비즈니스 아키텍처가 정답입니다.

가치 흐름 매핑(VSM)은 다양한 이해관계자를 위해 가치를 창출, 포착, 전달하는 조직의 효율성을 평가하는 데 사용되는 강력한 도구입니다. 여기에는 가치 창출의 전체 프로세스를 처음부터 끝까지 매핑하고, 관련된 각 단계를 식별하고, 각 단계에서 가치가 어떻게 추가되는지 분석하는 작업이 포함됩니다.
VSM은 병목 현상, 비효율성, 개선 기회를 파악하여 궁극적으로 가치 전달 프로세스를 최적화하여 이해관계자의 요구 사항을 더 잘 충족하는 것을 목표로 합니다.