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NO.223 テリーは組織のプログラムマネージャーで、同じプログラムのプロジェクトマネージャーであるアリスと仕事をしている。アリスはテリーに電話し、プログラムスコープに変更を加えるよう主張した。テリはその変更を受け入れることに同意した。アリスは変更要求を進めるために何をしなければなりませんか?

NO.224 プログラムマネジャーとして、プロジェクトマネジメントのライフサイクルとプロジェクトのライフサイクルも理解しなければならない。この2つの違いは何でしょうか？

NO.225 フェーズ・ゲート・レビューでは、誰がGo/No-Goの決定を下すのか？

NO.226 イニシアチブには、新技術の開発や既存技術の活用が含まれる。プログラムガバナンス委員会とプログラムスポンサーは、包括的なリスク管理計画を導入することが重要であると判断する。
リスクマネジメントプランはどの段階で作成されるのか？

NO.227 あなたは、複数の異なる組織のベンダーを利用する組織のプログラムマネージャーです。あるベンダーが、あなたのプログラムで完了した作業の請求書を提出しました。あなたは作業結果を確認し、ベンダーの契約上の義務が完了したことに同意しました。
ベンダーの請求書に関して、次に何をすべきでしょうか？

NO.228 あなたは組織のNHQプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムは、主要なフェーズの1つの完了に近づいており、この時点でリリースすべきリソースがいくつかあります。
どのようなプログラム管理計画が、プログラム資源を解放し、資源と利益を組織内の業務に移転するための指針となりますか？

NO.229 ロバートはNHQプログラムのプログラム・マネージャーだ。ロバートのチームは、このプログラムの前に一度も一緒に仕事をしたことがない。彼は、このプロセスを促進するために、チーム開発演習を行いたいと考えています。ロバートは、チーム開発を促進するために、次のうちどれを除いたすべての情報が必要でしょうか？

NO.230 あなたは大規模な建設計画のプログラムマネージャーとして働いている。あなたのプログラムには、全国にホテルを建設することが含まれています。あなたはプログラムの状況に関する情報を収集している。当初の計画との比較において、あなたは、今日現在計画されている275のホテルに対し、200のホテルが完成していることを発見した。あなたはどのプログラム工程に携わっていますか？

NO.231 プログラムのBACは$1,750,000で、2年間の予定である。このプログラムは現在3番目のマイルストーンにあり、これはプログラム作業の35％に相当する。たまたま、このプログラムはすでに予算の$620,000を費やしている。経営陣は、この時点でプログラムは40％完了しているはずであるため、スケジュールも遅れているのではないかと懸念している。
この情報に基づいて、このシナリオにはどのタイプのパフォーマンスがあるか？

NO.232 あなたは大規模な建設計画のプログラムマネージャーとして働いている。あなたのプログラムには、全国にホテルを建設することが含まれています。あなたはプログラムの状況に関する情報を収集している。当初の計画との比較において、あなたは、今日現在計画されている275のホテルに対し、200のホテルが完成していることを発見した。あなたはどのプログラム工程に携わっていますか？

NO.233 スポンサーが、ビジネス環境がプログラム継続に不利であると判断する。スポンサーがプログラムの終了を要請する。
プログラムの最終報告書の一部として、どのような項目を完成させるべきか？

NO.234 次のうち、どれを除いたすべてがプログラムの利点であるか？

NO.235 どのような品質管理図が、2つ以上の変数を経時的に比較し、変数が互いにどの程度密接に関係しているかを判断するのか？

NO.236 あるプログラムのBACは$550,000であり、現在45％完了しているが、実際にはこの時点で55％完了する予定であった。しかし、このプログラムは現在までに$265,000を費やしている。この情報に基づき、このプログラムのコスト・パフォーマンス・インデックス（CPI）はいくらか？

NO.237 非言語的コミュニケーションの割合は？