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CSCPスタディガイド

信頼できるガイドでトレーニングコースを補えば、一回でCSCP試験に合格するチャンスが増えることは間違いありません。ですから、以下を試してみてください：

• APICS CSCP試験の成功

  著者デイヴィッド・フォーマン、ハワード・フォーマン

  この定評あるCSCPの本で、あなたの理解力をアップさせましょう。Amazonで購入できるこの教材は、サプライチェーンマネジメントの特徴について詳しく説明しています。まず、徹底的に学ぶべき基本的な用語が紹介されている。これらには1000以上の概念、関係、計算が含まれ、これらはすべてAPICS CSCP試験に関連している。同様に、あなたの自信を高めるための模擬試験もたくさんあります。本書のクイズに加え、700以上のオンライン模擬試験問題へのアクセスも提供され、試験トピックに関する新たな洞察を得ることができます。また、これらのリソースは実際の試験をシミュレートしているので、試験環境やその重要な機能を事前に体験することができます。それだけでなく、このようなガイドは、すべての不正解に対するフィードバックも提供しています。そうすれば、自分の弱点に集中し、問題の背後にあるコンセプトを理解するために、さらに努力することができます。さらに、本書には、現実的な計算を伴う実行可能な例題が用意されており、事前にあなたの技術的な習熟度を測ることができます。

• APICS CSCPパンフレット

  試験準備の旅を始める最善の方法は、CSCP 試験の中核となるトピックに慣れることです。CSCP パンフレットでは、これらのトピックを主要な目標に分類しています。また、よりスムーズで効果的なプロセスを実現するための学習ツールやオプションも含まれています。

• ダミーのためのサプライチェーンマネジメント

  著者ダニエル・スタントン

  サプライチェーンマネジメントの基本を再確認し、『Supply Chain Management for Dummies』を手に入れよう。これは、購買からロジスティクス、オペレーション、そしてその間にあるものまで、サプライチェーンマネジメントプロセスの主なコンセプトを記録した高評価の書籍である。この資料を読めば、管理プロセスが業界ごとに異なることが理解できるだろう。また、基本的なコンセプトや戦略を盛り込んだ標準的なガイドラインを提供することで、競合他社との競争に勝ち残ることができます。その結果、コアとなる方法論の改善、測定基準の決定、アナリティクスの活用、適切なソフトウェアの選択、適切な自動化の導入、リスクの軽減など、現実のタスクに対処しやすくなります。これらの技術的なシナリオはすべて、企業が顧客の要求を満たすために、より効果的に機能するのに役立つ。サプライチェーン・マネジメントのABCを分かりやすくまとめた参考書をお探しなら、このマニュアルは間違いなく一読の価値がある。この優れた教材はアマゾンから購入できる。

APICS CSCP資格は、世界中の雇用主から高く評価されています。この資格は、サプライチェーン・マネジメントにおける卓越性のベンチマークとして認識されており、上級レベルのサプライチェーン・ポジションの要件となることも少なくありません。認定サプライチェーンプロフェッショナル資格は、保有者がサプライチェーンの概念を深く理解し、ベストプラクティスを業務改善に適用でき、継続的な専門能力開発に取り組んでいることを証明します。

質問31
システムの同期化に使用される手段はどれか？

 効率

 有効性

 タクトタイム

 スループット時間

 利用

質問32
継続的改善とは次のようなものだ：

 問題の根本原因を明らかにし、それを排除するための絶え間ない努力である。

 サイクルタイムを短縮するための経営陣の絶え間ない努力。

 プロセス内の大きなステップの改善を特定し、実施する。

 サプライヤーが補充オーダーを受けることなく、需要に基づいて在庫を補充することを約束するプロセス。

継続的改善は、しばしばカイゼンと呼ばれ、効率と品質の向上を目標に、プロセスに小さな段階的な変更を加えることに重点を置く。以下は、選択肢Aが正しい理由の内訳である：
* 問題の根本原因を明らかにし、取り除くための絶え間ない努力：継続的改善とは、非効率や問題の根本的な原因を特定し、それに対処しようとする継続的なプロセスである。
* サイクルタイム短縮のための経営努力：サイクルタイムの短縮は継続的改善の一要素であるが、第一の焦点は根本原因を特定することである。
* 大きなステップでの改善：継続的な改善には、一般的に、大きな急進的な変化ではなく、小さな段階的な変化が伴う。
* サプライヤーの補充：これはベンダーが管理する在庫システムを説明するものであり、継続的改善の本質を説明するものではない。したがって、継続的改善の最良の表現とは、問題の根本原因を明らかにし、それを排除するための終わりのない努力である。
参考文献
* 今井雅人 (1986).カイゼン：The Key to Japan's Competitive Success.
* Liker, J. K. (2004).The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer.

質問33
サプライチェーンマネジメントのための効果的なデータ取得には、以下のことが必要である：

 予測精度に関する市場基準の確立。

 機能と革新性を分類する6セグメントマトリックスの確立。

 市場予測可能な製品の特定。

 製品タイプに適したサプライチェーンプロファイルの特定。

質問34
次のサプライチェーン・フルフィルメント戦略のうち、電子商取引に対応したサプライチェーンでより一般的なものはどれか。

 プッシュ方式

 小包発送

 少数のニッチ顧客

 リバース・ロジスティクス活動の減少

電子商取引を可能にするサプライチェーンは、消費者の個別注文に対応するように設計されており、小売業者への従来の大量出荷に比べ、一般的にサイズが小さい。電子商取引の性質上、多数の小さな荷物を効率的に取り扱い、梱包し、顧客の住所に直接発送する必要がある。このため、小包配送はeコマースのサプライチェーンの重要な特徴となっている。こうした小包配送は、大量の小包を扱い、短時間で配達できる高度な物流ネットワークを通じて管理されることが多い。
* プッシュ・システム（A）は、需要予測に基づいて商品を店舗にプッシュする、伝統的な小売のサプライ・チェーンに関連する。
* 少数のニッチな顧客（C）は、通常、より広範な市場を目指すことが多いeコマースとは無縁である。
* 電子商取引は返品率が高い傾向にあり、強固なリバース・ロジスティクス能力を必要とするためである。
参考文献
* Chopra, S., & Meindl, P. (2016).Supply Chain Management：Strategy, Planning, and Operation.
ピアソン
* クリストファー，M．Logistics & Supply Chain Management.Pearson.

質問35
会社に対する顧客の態度を測るのに最も役立ちそうな情報源はどれか。

 分配点

 購入データ

 営業担当者

 サービス担当者

 取引記録

質問36
ISO26000を使用することの欠点のひとつは、ISO26000の使用である：

 は、実装に最もコストがかかるISO規格のひとつである。

 国ごとに異なる基準を取り入れる

 ガイダンスを提供するだけであり、他のISO規格のように認証することはできない。

 は、厳しい基準のため、数カ国にしか認められていない。

質問37
ある企業が、製造戦略を受注生産（ETO）から受注生産（MTO）に変更することを検討している。同社が注意すべきリスクはどれか？

 製造効率の低下

 仕掛品在庫の増加

 原材料コストの上昇

 顧客満足度の低下

セクション混合問題
説明／参照

質問38
顧客の注文に応じて複雑な機械組立品を製造し、顧客に直接出荷しているある企業は、製造セルを導入している。この取り組みによって最も期待されるメリットは、製造工数の削減である：

 部品不足の数

 生産計画の地平線。

 顧客の注文を満たすための時間である。

 見積もり依頼に対する回答時間。

質問39
ある消費財メーカーの輸送マネジャーは、トラック積載量未満ではなく、トラック積載量全量の出荷を開始することを決定した。この決定が実行された場合、次のうちどのような結果になりそうですか？

 メーカーの在庫水準は低下する。

 顧客から見たリードタイムは長くなる。

 メーカーの生産効率は向上する。

 顧客から見た輸送コストは増加する。

通常、トラック積載量未満（LTL）の出荷よりも、トラック積載量（FTL）の出荷の方が、生産効率が高くなります。FTL輸送は、輸送ロジスティクスの複雑さと頻度を減らし、より合理的で大規模な生産を可能にします。この効率化により、頻繁な出荷手配や複数の小口貨物の取り扱いに費やされる時間や資源が削減される。さらに、FTLは単位あたりの輸送コストを下げ、全体的な業務効率を向上させることができる：
* ロジスティクスと輸送：設計と計画」 ラジャ・G・カシリンガム著
* 輸送：ロバート・C・リーブ、ジョン・J・コイル著。

質問40
物理的な運送に関するすべての法的側面を規定する文書は、次のうちどれですか？

 事前出荷通知

 船荷証券

 部品表

 インボイス

 荷札

質問41
企業は、顧客が企業が提供できる製品やサービスから望む特定の特性に基づいて、顧客グループを特定している。その特性とは、リードタイム、価格設定、サービスレベルなどである。この企業は次のどの活動に従事しているか？

 顧客の差別化

 オーダー勝者の隔離

 市場セグメンテーション

 チャンネルの定義

市場セグメンテーションとは、広範な消費者市場やビジネス市場を、共通の特徴に基づいて消費者のサブグループに分けることである。詳しい説明はこちら：
* グループの同一証明：リードタイム、価格設定、サービスレベルに関して同様のニーズや嗜好を持つ顧客グループを特定する。
* サービスのカスタマイズ：これらのセグメントを理解することで、企業は各セグメント固有のニーズを満たすために、製品、価格戦略、およびサービスの提供を調整することができます。
* ターゲット・マーケティング：マーケット・セグメンテーションにより、各顧客グループにより効果的にリーチし、訴求するマーケティング戦略を立案・実施することができる。
* 顧客満足度の向上：さまざまな顧客層の特定のニーズを満たすことで、全体的な顧客満足度とロイヤルティが向上する。
市場セグメンテーションは、企業がより効率的に努力と資源を集中させることを可能にし、より良い顧客調整と業績向上につながる。
参考文献
* コトラー, P., & ケラー, K. L. (2016).Marketing Management.Pearson.
* ウェデル、M.、および鎌倉、W. A. (2000).市場セグメンテーション：Conceptual and Methodological Foundations.Springer.

質問42
取引先と協力関係を築こうと考えている企業は、まずそうすべきである：

 情報共有のためのテクノロジーを導入する。

 取引規則および手順を文書化する。

 企業横断的なチームを編成する。

 経営トップのコミットメントを確保する。

質問43
サプライチェーンマネジメントの統合を進める上で重要なのは、次のようなことである：

 サプライヤーは戦略実行において重要な役割を担っている。

 企業資源計画（ERP）を組み込む。

 倉庫管理システム（WMS）を活用する。

 サプライチェーン全体で需要を押し上げる。

質問44
ある企業が新興国市場に製品を輸出している。コンプライアンスを強化し、リスクを最小限に抑え、サプライチェーン活動をつなげるには、次のうちどのアプローチを使うべきでしょうか？

 物流ネットワーク計画

 流通要件計画

 サプライチェーン・イベント管理

 グローバル貿易管理

セクション実施と運営

質問45
様々な研究者の報告によると、データを約150から200のデータポイントに集約すると、総輸送コストの推定誤差は何パーセント以下になるのだろうか？

 1パーセント

 5パーセント

 10パーセント

 20パーセント

 25パーセント

 ローディング …

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