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無料販売はまもなく終了 - 本物のCCBA PDF問題集を使おう 【2024/07/19

更新された7月2024日の検査CCBAのダンプス-あなたの証明試験に合格しなさい

CCBA試験は、少なくとも2～3年のビジネスアナリシス経験を持つプロフェッショナルを対象としています。ビジネス上の問題を分析し、解決策を特定し、利害関係者と効果的にコミュニケーションする能力が試される中級レベルの資格です。CCBA試験は、ビジネスアナリシスのプランニング、要求の引き出し、分析と文書化、ソリューションの評価、利害関係者の関与などのトピックをカバーしています。

NO.238 あるソフトウェア会社は、従来の要件開発の方法から、より適応的なアプローチに徐々に変更したいと考えている。ビジネスアナリスト（BA）は、そのソリューションが会社のニーズを満たす確率を定量化し、関連するリスクを評価するために雇われる。BAが考慮すべきリスク評価の要素はどれか？

 価値へのマイナス影響

 ポジティブな評価結果

 リスク許容度

 課題管理

説明
BAが考慮すべきリスク評価の要素は、リスク許容度である。リスク許容度とは、組織又は利害関係者が、その目的又は目標の達成に関連して、受け入れようとする不確実性の程度である1。リスク許容度は、リスクの種類、影響、可能性、及び利害関係者の態度、認識、嗜好によって変化する。BAは、ソリューションがニーズを満たす確率を定量化し、関連するリスクを評価する際に、組織と利害関係者のリスク許容度を考慮すべきである。参考文献1: BABOKガイドv3、セクション3.2

NO.239 ビリーは組織のビジネスアナリストで、チームと協力してモデルを選定しています。Richard は、要件にモデルが必要な理由を理解していません。次の記述のうち、モデルを使用する理由を最もよく表しているものはどれですか。

 モデルは現実を抽象化し、単純化する。

 モデルは、解決策の効果、リスク、コスト、スケジュールを制限する。

 モデルは、時間、コスト、スペース、ロジスティクスにおけるソリューションを定義する。

 モデルは、組織の非機能的なスライスで完全なソリューションを示す。

NO.240 設計ソリューションを選択する前に、企業は利害関係者、ソリューション、および移行要件がビジネス要件と一致していること、また設計が要件を満たしていることを確認したいと考えます。ビジネスアナリスト（BA）はどのようなプロセスを完了するのか？

 要求事項の検証

 要件抽出

 要求工学

 要件の検証

設計ソリューションを選択する前にBAが完了するプロセスは、要求検証である。要件の検証とは、要件と設計が完全で、正しく、一貫性があり、明確で、実行可能で、曖昧さがなく、テスト可能で、標準に準拠していることを確認するプロセスである2。これには、利害関係者、ソリューション、および移行要件がビジネス要件と一致しているかどうか、および設計が要件を満たしているかどうかをチェックすることが含まれます。要件の検証は、要件と設計のエラー、ギャップ、矛盾を実装前に特定し、解決するのに役立ちます。参考文献2: BABOKガイドv3、セクション4.6

NO.241 次のうち、計画主導型のビジネス分析アプローチとして適切でないものはどれですか？各正解は完全な解答を表しています。

 非公式

 対面式

 アドホック

 フォーマル

ビジネスアナリシスを実践するための計画主導型アプローチでは、多くの場合、形式的なコミュニケーションが使用される。これは、実際の要件の伝達が文書で行われることを意味し、多くの場合、署名者の承認を必要とする事前に定義されたフォームが使用される。すべてのプロジェクト文書は通常、プロジェクト履歴の一部としてアーカイブされる。対面でのコミュニケーションは効果的な方法であるが、計画主導型のアプローチでは、要件に関してはフォーマルなコミュニケーションが好まれる。アドホック（Ad hoc）とは、突発的で素早い会話のことである。これは非公式なコミュニケーション方法であり、計画主導型のビジネス分析アプローチには適していない。

NO.242 組織のビジネスニーズを定義するためには、2つのインプットが必要です。ビジネスアナリストがビジネスニーズを定義するために必要な2つのインプットとは？

 事業目標と目的

 ステークホルダーの特定と分析

 要求とビジネス分析のアプローチ

 エリシテーション・アプローチとソリューション・アプローチ

説明
CCBA®ハンドブックによると、ビジネスアナリストの仕事の一つは、「ビジネスニーズを定義する」ことである（p.11）。このタスクには、組織が直面している問題や機会、そしてソリューションが達成すべき望ましい成果を特定し、説明することが含まれる。このタスクのインプットは、ビジネスゴールとビジネス目標である。ビジネスゴールとビジネス目標とは、「変更イニシアチブの望ましい成果、またはソリューション導入成功後の企業の状態」（p.35）である。ビジネスゴールと目的は、ビジネスアナリシス作業のコンテキストと方向性、およびソリューションの価値とベネフィットを評価する基準を提供する。他の選択肢は正しくない：
B: 利害関係者の特定と利害関係者の分析は、ビジネスニーズの定義タスクへのインプットではなく、ビジネス分析 アプローチの計画タスクのアウトプットである（p.10）。これらは、ビジネスニーズとソリューションの影響を受ける、または関心を持つ利害関係者、ならびに、彼らの役割、責任、コミュニケーションの好み、および期待に関する情報を提供する。
C:要件とビジネス分析アプローチは、ビジネスニーズの定義タスクのインプットではなく、要件の引き出し、要件の特定とモデル化タスクのアウトプットである（p.11-12）。これらは、ビジネスニーズに対応するためにソリューションが持つべき能力や満たすべき条件、ビジネスアナリストがビジネス分析作業を実行するために使用する手法やテクニックに関する情報を提供する。
D: エリシテーションアプローチとソリューションアプローチは、ビジネスニーズの定義タスクのインプットではなく、ビジネス分析アプローチの計画とソリューションアプローチの決定タスクのアウトプットである(p.10-11)。
ビジネスアナリストが要求の収集と検証に使用するツールや手法、ビジネスニーズに対応するために実装されるソリューションの種類と範囲に関する情報を提供する。参考文献
CCBA®ハンドブック, p. 10-12, 35
BABOK®ガイド』p.35, 106

NO.243 要件が実装可能かどうかを判断するために、どの利害関係者が関与するのか。

 ドメインの専門家

 インプリメンテーション・サブジェクト・マター・エキスパート

 プロジェクトチームメンバー

 スポンサー

説明
実装の主題専門家は、要件が実装できることを確実にするためにプロセスに関与する。
回答 A は誤りです。ドメイン主題専門家は、ステークホルダの役割と責任の指定によってステークホルダによって定義された要件のレビューと承認に関与することができる。
回答Cは不正解です。プロジェクトチームのメンバーは実装の決定に関与していないので、この答えは有効な選択肢ではありません。
回答Dは誤りです。プロジェクトスポンサーは、ビジネスケース、ソリューション、製品スコープ、およびすべての要件をレビューし、実装前にドキュメントを承認します。

NO.244 マークは所属する組織のビジネスアナリストである。ビジネスニーズが特定されたので、マークは直ちに利害関係者の特定に着手する。ステークホルダー分析はいつまで続ける必要があるのだろうか？

 すべてのステークホルダーが特定されるまで、この作業は続けられる。

 要件が承認されるまで続けられる。

 ビジネスアナリシスが続く限り、それは続くだろう。

 プロジェクト憲章に署名するまで続く。

説明
ステークホルダー分析は、継続的なビジネス分析活動である。ビジネスアナリシスが継続する限り、それは継続する。
答えBは正しくない。これは有効な声明ではない。
分析が続く。
答えAは正しくない。利害関係者分析はビジネスがある限り続くので、これは有効な声明ではない。
分析が続く。
回答Dは正しくない。これは有効な声明ではない。
分析が続く。

NO.245 組織が新しいソリューションを導入するとき、多くの場合、組織は新しいソリューションと置き換えられるソリューションの二重サポートを提供しなければならない。次のうち、移行要件定義のインプットでないものはどれですか？

 ステークホルダー・マネジメント戦略

 導入ソリューション

 要求事項

 組織の準備状況評価

NO.246 サムはNHTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼のプロジェクトには、エンドユーザー、サーバー管理者、ファンクショナルマネージャー、外部顧客、技術者、エグゼクティブマネージャーなどのステークホルダーがいる。この注目度の高いプロジェクトにおいて、最も重要なステークホルダーはどのグループでしょうか？

 エンドユーザー

 外部顧客

 経営幹部

 他のステークホルダーより重要なステークホルダーはいない。

説明
Capability in Business Analysis™（CCBA®）の学習文書によると、ステークホルダーとは、プロジェクトやその結果に関心や影響力を持つすべての人のことである1。ステークホルダーは、プロジェクトに対してさまざまなレベルの力、関心、影響、影響力を持つことができ、組織の内部にも外部にも存在します2。
しかし、どのステークホルダ ーグループもプロジェクトの成功にさまざまな形で貢献するため、他のグループより重要で はない。プロジェクトマネジャーの役割は、プロジェクトのライフサイクルを通じてステークホルダーを特定、分析、関与、管理し、彼らのニーズ、期待、利害のバランスをとることである3。また、プロジェクトマネージャーは、ステークホルダーと効果的にコミュニケーションを図り、プロジェクトの適切な段階で彼らのフィードバック、意見、承認を確実に得る必要がある4。
参考文献
Business Analysis Expert Certification, CCBA®｜IIBA®, section "BABOK® Guide v3", chapter 2, section 2.1 Stakeholder in Project Management - Techcanvass, section "Types of Stakeholders" ステークホルダーマネジメント｜その重要性｜Institute of Project Management, section "What is Stakeholder Management?" ステークホルダーマネジメントとは何か？ステークホルダーとは何か？定義・種類・例, セクション「ステークホルダーの管理方法」 プロジェクトのステークホルダーとは？- KnowledgeHut、セクション "プロジェクトのstakeholdersを管理する方法か。

NO.247 ベスは組織のビジネスアナリストであり、彼女とそのチームが企業分析の正しい手順に従うことを確認したいと考えています。企業分析に取り組むための規範となる文書は何でしょうか。

 組織のプロセス資産

 企業環境要因

 経営分析計画

 プロジェクト憲章

説明
ビジネスアナリシス計画は、ベスが組織のビジネスアナリストとして従うべきガバナンスやルール、手順を定義する。
答えAは正しくない。組織的プロセス資産とは、以下を実施するためのルールと手順である。
文書、テンプレート、ガイドライン。
答えBは不正解です。企業環境要因とは、以下のような規制、方針、手続きのことである。
組織や業界特有のもの。
答えDは正しくない。プロジェクト憲章はプロジェクトを承認するものであり、プロジェクトを承認するものではないからです。
ビジネス分析活動。

NO.248 あるビジネスアナリスト（BA）が、プロジェクトのガバナンスプロセスを確立するための一連のタスクに取り組んでいる。BAは、誰が変更を提案する権限と責任を持つか、誰が変更の議論に参加すべきか、変更をどのように文書化して伝達するかを明らかにするつもりです。BA がこのタスクを完了するのに役立つインプットは、次のうちどれですか？

 ビジネス分析アプローチとステークホルダー・エンゲージメント・アプローチ

 ガバナンス・アプローチとステークホルダー参画アプローチ

 ガバナンス・アプローチとビジネス分析アプローチ

 ステークホルダー参画アプローチと情報管理アプローチ

ビジネスアナリスト(BA)はプロジェクトのための支配的なプロセスを確立する仕事を完了する入力として支配的なアプローチおよびstakeholderの係合のアプローチを必要とする。BABOKガイドによると、ガバナンスアプローチとは「ビジネスアナリシス業務の遂行を管理し、その成果を承認するために従うプロセスの記述」1であり、ステークホルダー参画アプローチとは「ビジネスアナリシス業務にステークホルダーを参画させるために使用するプロセス、ツール、テクニックの記述」2である。 これら2つのインプットは、BAがプロジェクトに関与するステークホルダーの役割、責任、権限、コミュニケーションチャネル、意思決定プロセスを特定するのに役立つ。ビジネスアナリシスのアプローチは、このタスクのインプットではなく、ガバナンスアプローチとステークホルダー参画アプローチから導き出されるアウトプットである。情報管理アプローチもこのタスクのインプットではなく、ビジネス分析情報がどのように保存され、アクセスされるかを記述する関連タスクである。参考文献1: BABOKガイド第3版第3.2項 ビジネス分析ガバナンスの計画 2: BABOKガイド第3版第3.3項 ステークホルダー・エンゲージメントの計画

NO.249 要件を整理する際に、ソリューションやビジネスドメインに関連する概念や関係を示す手法として最も適切なものはどれか。

 データフロー図

 ビジネスルール分析

 データモデリング

 機能分解

データ・モデリングは、ソリューションやビジネス・ドメインに関連する概念や関係を記述するアプローチであるため、最良の答えである。
回答Aは誤りです。データフロー図は、情報がシステム内をどのように流れるかを示しています。
答えBは不正解です。ビジネスルール分析では、ビジネスルールが組織でどのように実装され、管理されるかを検討する。
回答Dは誤りです。機能分解とは、スコープをより小さく、より管理しやすい成果物に分解するプロセスである。これにより、提案されたソリューションのアクティブな特性がすべて特定され、文書化され、追跡できるようになります。

NO.250 ビジネス目標を分析するための次のビジネス分析手法のうち、ビジネス目標を達成可能な目的と手段に変換するものはどれか。

 ベンチマーキング

 根本原因分析

 機能分解

 ビジネスルール分析

説明
機能分解は、ビジネス目標を達成可能な目的と手段に変換する。
回答Bは誤りです。根本原因分析では、問題の根本的な原因を特定します。
回答Dは誤りです。ビジネスルール分析では、組織の指針となるポリシーの変更を特定する。
目標や目的を達成するために。
答えAは正しくない。競合組織や同業他社が何をしているかを理解する、ベンチマーキング
は、組織が同等のサービスレベルを維持すること、あるいは効率を高める機会を特定することを可能にする。

NO.251 ビジネスアナリスト（BA）は、あるプロジェクトのために、複数の情報システムにわたる情報の特性をモデル化しなければなりません。この情報はどのようなモデルで表現されるのでしょうか。

 インターフェース分析

 ビジネス能力分析

 意思決定分析

 力場分析

プロジェクトにおいて、複数の情報システムにまたがる情報特性を把握するモデルの一種が、インターフェース分析である。インターフェース分析とは、システムやコンポーネント間で交換される情報やサービスを特定、定義、仕様化するプロセスである。インターフェイス分析によって、システムやコンポーネント間で情報やサービスが一貫して完全で互換性があり、品質や性能の要件を満たしていることが保証されます。インターフェイス解析は、情報やサービスの交換に関連する潜在的なリスク、問題、依存関係を特定するのにも役立ちます。

NO.252 カレンは所属組織のビジネスアナリストであり、自分の取り組みのタスクをレビューしている。いくつかのタスクには、プロジェクト利害関係者、コンサルタント、ビジネスアナリストとともに活動を完了するという特徴があるが、これはまだ承認されていない。ある活動について、その信念の妥当性を証明することなく、あることが真実であると信じているこの状態は、何と呼ばれているのでしょうか？

 リスク

 前提

 制約

 バウンダリー

説明
仮定とは、証明や実証なしに真実、現実、または確実であるとみなされる要素のことである。
仮定は、ビジネス分析活動における不確実性と複雑性を軽減するために行われる。しかし、仮定が誤りや不正確であることが判明した場合、仮定はリスクももたらす。したがって、ビジネスアナリシスのプロセス全体を通じて、仮定を特定し、文書化し、検証し、管理する必要がある。参考文献
ビジネスアナリシス能力認定（CCBA）ハンドブック 7ページ
[ビジネスアナリシス知識体系ガイド（BABOKガイド）】31ページ

NO.253 変更主導型アプローチにおける要件の最初のハイレベルなリストは、何とも呼ばれている？

 要件構想

 要件基盤

 製品範囲

 プロジェクトの範囲

説明
検索結果によると、要件構想とは、「プロジェクトやイニシアチブのスコープと目的のハイレベルな概要を引き出し、文書化するために、変更主導型のアプローチで使用される手法」である1。要件構想では、希望するソリューションの特徴や能力、それがもたらすビジネス上の価値や利益を記述した、ハイレベルな要件のリストを作成する。
要件構想は、利害関係者の間で共通のビジョンと理解を確立し、短期間の反復で要件の優先順位付けと計画を立てるのに役立つ。他の選択肢は正しくない：
B: 要求事項の基礎とは、変更主導型アプローチで使われる用語ではなく、むしろ計画主導型アプローチで使われる用語である。これは、「プロジェクトを計画、管理、実施するための基盤となる一連の要件」を指す2。
C：製品スコープとは、「製品、サービス、または結果を特徴づける特徴や機能」のことである。 製品の仕様や品質属性に関するより詳細で具体的な情報が含まれる場合があるため、最初のハイレベルな要求事項のリストとは異なる。
D:プロジェクトスコープとは、「指定された特徴や機能を持つ製品、サービス、または結果を提供するために実行される作業」のことである。 プロジェクト活動、リソース、および成果物に関するより詳細で具体的な情報が含まれる可能性があるため、最初のハイレベルな要件のリストとは異なる。
参考文献
1: 「プロジェクトマネジメントにおけるハイレベル要件とは何か？
2: BABOK®ガイド、p.35
3: [プロジェクトマネジメント知識体系ガイド(PMBOK®ガイド)], p. 705

NO.254 ビジネスアナリストがビジネスニーズに対するソリューションの選択肢を評価する際、関係する基準が比較的少ない場合、どのアプローチを取るのがベストか？

 ソリューションのライフサイクルコストに焦点を当てる。

 解決策の共通点に焦点を当てる。

 解決策の違いに注目する。

 ソリューションの導入コストを重視する。

説明
関係する基準が少ない場合、解決策の違いに焦点を当てるのが最も簡単で直接的であることが多い。
答えBは正しくない。解決策の共通点から、解決策間の弱点、長所、価値観が明らかになることはない。
答えAは正しくない。ライフサイクルコストは考慮されるかもしれないが、他にも考慮される要素がある。
回答Dは誤りである。ソリューションの導入コストは通常考慮されるが、ビジネスアナリストが実際に注目すべきはソリューションのビジネス価値である。

NO.255 ビジネスアナリストは、ソリューションがもたらすビジネス価値と、希望するソリューションの実装コストとの関係を考慮しなければならない。サプライヤーは、割り当てられたリソースに基づいて実装できる要件の量が制限されることがよくあります。すべてのソリューションを実装するのに十分なリソースがない場合、ビジネスアナリストは実装のための追加資金を正当化するために何を作成できるでしょうか。

 ビジネスケース

 コスト分析

 ポジティブ・リスク分析によるリスク評価

 ベネフィット・コスト・レシオ

説明
ビジネスケースとは、ビジネスアナリストが、納品により多くのビジネス価値を得るために、リソースの追加費用を正当化するために作成するものである。例えば、労働力を増やせばコストが発生するかもしれないが、納品は早くなるかもしれない。
回答Dは正しくない。ベネフィット・コスト比はビジネス・ケースの一部かもしれないが、単独の要因としては正しくない。
答えBは正しくない。コスト分析はビジネス・ケースの一部ではあるが、単独では行われない。
回答Cは正しくない。ポジティブ・リスク分析によるリスク評価はこのシナリオには当てはまらない。

NO.256 あなたは組織のビジネスアナリストであり、主要なステークホルダーに、ある取り組みのための要件収集の必要性を通知しています。要件ワークショップに出席してもらう利害関係者の1人は、プロジェクトマネージャです。プロジェクトマネージャは、このワークショップでどのような役割を果たすのでしょうか？

 プロジェクトマネージャーは、要件ワークショップの進行役を務める。

 プロジェクト・マネージャーは、必要なリソースが利用できるようにする。

 すべての要件が特定されるまでは、プロジェクトマネージャーは関与すべきではない。

 プロジェクトマネージャーは、ステークホルダーから要件を引き出す手助けをする。

説明／参照
エリシテーション業務におけるプロジェクトマネージャーの役割は、必要なリソースを確保することである。
Cは正しくない。プロジェクトマネージャは、要求ワークショップに参加する可能性が高い。
Aは正しくない。プロジェクトマネジャーは、要求のワークショップ、ビジネス
アナリストはそうするだろう。
Dは正しくない。プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーから要件を引き出す手助けをするかもしれないが、これは次のようなものではない。
を選択するのがベストだ。

NO.257 どのステークホルダー分析技法が、ソリューションの範囲外ではあるが、何らかの形でソリューションと相互作用するステークホルダーを示すか？

 リスク分析

 インタビュー

 スコープモデリング

 プロセス・モデリング

説明
スコープ・モデリングは、ソリューションのスコープから外れるが、何らかの形でソリューションと相互作用するステークホルダーを示す。スコープモデルは、分析の範囲やソリューションの範囲を記述するために使用される。ビジネスアナリシスやプロジェクトの作業範囲を定義し、区切るための基礎となる。
回答Dは誤りです。プロセスモデリングは、関連するプロセスが影響を受ける可能性があるため、追加的な利害関係者を特定するための情報源となり得る。
回答Aは誤りである。リスク分析とは、特定されたリスク事象の確率、影響、スコアリングの研究である。リスク分析とは、ビジネスやプロセスにおけるリスクとその確率を科学し、評価することである。リスク分析は、システムにおけるセキュリティ強化と予防の重要な要素である。リスク分析は、各プロジェクトのリスクマネジメントプロセスの一環として実施する。リスク分析の結果は、プロジェクトに対するリスク要素とその潜在的な影響 を特定し、定量化するためのリスク登録簿の作成またはレビューとなる。
回答Bは誤りです。インタビューは、要件を収集し、他の利害関係者を特定するために有用である。インタビューは体系的なアプローチである。インタビューは、インフォーマルまたはフォーマルな場で、インタビュー対象者に話しかけ、関連する質問をし、その回答を文書化することによって、個人またはグループから情報を引き出すために使用されます。インタビュー対象者は、他のステークホルダーを特定することもできる。

NO.258 あなたは組織のビジネスアナリストで、組織のレビューと実装のためにソリューションを準備しています。しかし、ソリューションの要件の一部は、プロジェクトと実装を進める前に、コンプライアンス担当者の検査を受ける必要があります。この検査の要件はどのようなものでしょうか？

 ボトルネック

 必要条件

 コスト・マイナス

 制約

説明／参照
コンプライアンス・オフィサーに規制と検査を求める要件は、プロジェクトの選択肢を制限する制約である。
Bは正しくない。これらは要件ですが、ベストアンサーは制約です。制約は
プロジェクトを進めることができる。検査が遅れるとプロジェクトが遅れる可能性がある。
Cは正しくない。これは有効な用語ではないし、このシナリオにも当てはまらない。
Aは正しくない。ビジネスアナリストやプロジェクトマネジャーの中には、これをボトルネックと呼ぶ人もいるかもしれないが
プロジェクトの流れは、ビジネスアナリシス用語では制約条件と呼ばれる。

 ローディング …

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[2024年5月] IIBA ECBA試験：基本問題と解答

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IIBA ECBAまたはEntry Certificate in Business Analysisは、ビジネスアナリシスの基本的な知識と理解を証明する資格です。ビジネスアナリシスのエントリー証明書（ECBA）認定は、国際ビジネスアナリシス協会（IIBA）が提供する最初のレベルの認定で、ビジネスアナリシスのキャリアを開始したい専門家や、この分野の知識とスキルを検証したい人のために設計されています。

IIBA ECBA試験は、ビジネスアナリシスのプランニングとモニタリング、エリシテーションとコラボレーション、要求分析と設計定義、ソリューション評価など、ビジネスアナリシスに関する幅広いトピックをカバーしています。ECBA試験は50問の選択問題で構成され、受験者には1時間の解答時間が与えられます。試験の合格点は50%で、合格者には生涯有効な認定証が授与されます。

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CBAP問題集 学習情報で準備しましょう！2023 定期更新

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CBAP 認定試験は、ビジネスアナリシスの知識とスキルを測定する厳格な試験です。試験は、ビジネスアナリシスのプランニングとモニタリング、要求の引き出しと分析、ソリューションの評価と検証など、さまざまなトピックをカバーする120問の選択式問題で構成されています。試験は時間制で、4時間以内に終了する必要があります。

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CBAP試験の勉強法

認定試験の準備には、主に2種類のリソースがあります。まず、学習ガイドと書籍があり、詳細で、一から知識を構築するのに適しています。次に、ビデオチュートリアルと講義があり、何とか勉強を通しての痛みを和らげることができ、一部の受験者にとって比較的退屈しませんが、これらは学習者の時間と集中力を要求します。すべての試験トピックと関連技術についてしっかりとした基礎を築きたい賢い受験者は、通常、ビデオ講義とスタディガイドを組み合わせて両方のメリットを享受しますが、ほとんどの受験者が見落としがちな重要な準備ツールがあります。模擬試験は、受験生が実際の試験環境に慣れるように作られています。統計によると、ほとんどの学生が失敗するのは、その準備のためではなく、試験の不安、未知の恐怖のためです。TrainingDumpの専門家チームは、練習することを忘れないでくださいと一緒に、これらのトピックに関するいくつかのノートを準備することをお勧めします。 IIBA CBAP試験ダンプ 私たちの専門家チームによって書かれた、これらの両方は、良い点数でこの試験をクリアするために大いに役立ちます。

国際ビジネスアナリシス協会（IIBA）の認定ビジネスアナリシス・プロフェッショナル（CBAP）は、ビジネスアナリシスの豊富な経験を持つ個人を対象とした業界標準の試験です。この試験を受験するのは、ビジネスアナリシスのコミュニティの上級メンバーです。したがって、ビジネス分野でのキャリアを目指すなら、CBAP試験を受けるべきです。さらに、CBAPはあなたをCertified Business Analysis Professional認定資格の取得へと導きます。

CBAP試験とは？

この試験はコンピュータベースの試験で、オンラインでも PSI 試験センターでも受験できる。試験に申し込むには、志願者全員が出願料として $125 を支払わなければならない。その後、受験料を支払う必要がある。会員は $325 を、非会員は $450 を、法人会員は $289.25 を支払わなければならない。

CBAP試験には120問の選択式問題が含まれており、受験者は3.5時間かけて問題に取り組む。これらの問題は、ケーススタディとシナリオの形式で出題されます。IIBAの公式サイトで受験登録を行い、今日からこの試験の準備をして資格取得の旅を始めることができます。

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認定パス

ビジネスアナリシスの能力認定には前提条件はありません。
ビジネスアナリシス能力認定試験を受験する場合、以下の条件を満たす必要があります：

• 参考文献
• ビジネスアナリシスの職務経験：過去7年間に3,750時間以上のビジネスアナリシスの職務経験を有すること。
• 専門能力開発：過去4年間に少なくとも21時間の専門能力開発を行う。
• フィールド情報の要件ビジネスアナリシスの職務経験の合計時間。BABOKガイドvol.3の6つの知識分野のうち、2つの知識分野でそれぞれ900時間以上の経験があること：または、BABOKガイドVol.3の6つの情報分野のうち、4つの情報分野において、それぞれ500時間以上の実務経験があること。
• CCBA行動規範への対応

CCBAは誰のための試験ですか？

このテストは、7年間で3,750時間以上のビジネスアナリシス実務経験と、BABOKガイドの6つの知識エリアのうち2つで900時間、または4つの知識エリアのいずれかで500時間の実務経験を持つ受験者を対象としています。さらに、ECBA資格者、ハイブリッドビジネスアナリシスの専門家、トレーナー、プロダクトマネージャーにも有益です。

更新された公式ライセンスCCBA Certified by CCBA Dumps PDF： https://www.trainingdump.com/IIBA/CCBA-practice-exam-dumps.html