[2025年1月12日】シニア認定プロフェッショナル SHRM-SCP公式認定ガイドPDFダウンロード無料【Q174-Q196

質問174
エネルギー業界のある小さな会社では、時間外労働をした従業員には現金ではなく休暇で補償するという方針がある。業界の性質上、会社の中核的な事業領域内の部署で働く従業員には残業がつきものである。会社全体の従業員は長年この方針に不満を抱いてきたが、要請があれば時間外労働も厭わない姿勢を貫いてきた。しかし、人手不足につながるため、管理職は社員が取得した休暇を承認することにますます消極的になっている。その結果、時間外労働を拒否する社員が増えている。シニアリーダーは、会社のHRビジネスパートナー（HRBP）に、この問題をさらに調査し、解決策を提示するよう依頼する。シニアリーダーは、HRBPからの勧告を受け入れ、現行の残業規定を修正し、業務の中核を担う従業員に残業手当を支給することにした。
彼らは残業が少ないため、管理部門の従業員には変更を推奨しない。
シニアリーダーは、新しい方針が、より多くの給与を得るために従業員が制度を悪用する機会を提供することを懸念している。HRBPは何をすべきか？

質問175
女性管理職を増やすために長期的な効果が期待できるイニシアチブはどれですか？

質問176
組織の離職率を計算する場合、どちらが最も役に立つか？

質問177
人事の観点から、リモートワークの最大の利点は何でしょうか？

質問 178
人事部門は、フロント・オブ・リードのポジションを補充しているところだ。2人の候補者が最終面接の段階に進み、来週マネージャー・パネルと面談する予定だ。フロント・オブ・マネジャーが人材獲得マネジャーに近づき、履歴書を渡した。彼は、他の2人の候補者よりもずっとこのポジションに合うと思われる、非常に優秀な候補者を見つけたと言う。人材獲得マネージャーは履歴書を確認し、その候補者が非常に優秀であることに同意する。マネジャーの前で履歴書をどこで受け取ったか尋ねると、候補者は自分のいとこだと言います。人材獲得マネージャーはこの状況にどう対処すべきでしょうか？

質問179
従業員が変化に抵抗する背景にある一般的な理由とは？

質問180
ゆっくりと、しかし確実に起こりそうなリスクにどう対処すべきか。

質問181
グローバリゼーションがもたらす課題に焦点を当てる組織は？

質問182
キャリアパス・プログラムはソフトウェア開発者に好評だった。最先端の職場の評判を高めるための次のステップは、フレックス／リモートワークの機会を受け入れることです。あなたのCEOはこのアイデアが気に入らず、生産性に悪影響を及ぼすと考えている。しかし、あなたはそれが未来の道だと確信しています。あなたなら、このアイデアをCEOにどう売り込みますか？

質問183
ある最高経営責任者（CEO）が、健康保険料の増加に対する解決策を模索している。高額な出費を抑えるために、人事最高責任者が提案すべき福利厚生はどれか？

質問184
監督へのアドバイスは？

質問185
新任の副社長がインドの自動車組立工場の経営で成功するためには何ができるか？

質問186
人事部長は、人事が組織の目標や価値観をどのように推進しているかを、リーダーシップ・チームに示したいと考えている。
それを示すために最も効果的な戦略はどれだろう？

質問187
トレーニング・シリーズに参加した従業員数を組織機能別に分類した下表を考えてみよう。

入手可能なデータから導き出す結論として、最も適切なものはどれか。

質問188
新しい人事情報システム（HRIS）を選定する際、そのプロセスの最初のステップは何でしょうか？

質問189
毎年、コンプライアンスのため、人事チームは全従業員に対し、1ページのセクシャル・ハラスメント・ポリシーを確認し、署名するよう指示している。従業員が署名する前に、上司が1対1の面談でその内容を確認することになっている。HRのビジネス・パートナーは、管理職が情報を見直すのに時間をかけず、ほとんどの従業員が署名して書類を提出する前に情報を読んでいないことをよく知っている。
彼女は、会社が効果的なハラスメント防止研修を行っていないことを懸念している。しかし、彼女が懸念を表明すると、リーダーシップ・チームはこの件に余分な時間はかけられないと明言する。HRビジネスパートナーにできることは？

質問190
公正労働基準法（FLSA）において、労働者が「待機するために従事する」のと「従事されるために待機する」のとではどちらが正しいか？

質問191
ある組織では、過去6ヶ月間に50%の増員を行い、そのうちの90%はリモートワークの従業員によって充足された。この組織の増員を最もよくサポートする行動はどれか？

質問192
苦境にある従業員に上司がフィードバックを与える際に、効果的でないアプローチとは？

質問193
4/5ルール」とはどのようなガイドラインを指すのか？

質問 194
レクミア社対NLBRの判決は？

質問195
フォーカス・グループは、従業員の声を集める効果的な手段です。どのような場合に適しているのでしょうか？

質問196
その従業員にどのようにフィードバックを伝えますか？
あなたは3人のプロフェッショナルからなる小さなチームを管理するスーパーバイザーだ。そのうちの一人は、優秀で態度も良い。しかし残念なことに、彼／彼女は直近の顧客報告で大きなミスを犯し、その結果、組織に多額の損失を与えてしまった。あなたはそのミスに対処しなければならないが、彼はネガティブなフィードバックに敏感な傾向があるので、あなたは彼の気分を害したくない。