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Zielpublikum

Die PSM I-Zertifizierungsprüfung richtet sich an alle, die sich die Kompetenzen und Fähigkeiten aneignen wollen, die für die Implementierung von Scrum in ihrer Organisation erforderlich sind. Die Prüfung ist ideal für Fachleute, die an der Softwareentwicklung mit Hilfe des Scrum-Frameworks beteiligt sind, darunter Scrum Master, Manager und Scrum-Team-Mitglieder.

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Die Zertifizierungsprüfung zum Professional Scrum Master Level I (PSM I) soll das Wissen der Kandidaten über das Scrum-Framework sowie dessen Anwendung messen. Diese Prüfung ist die erste von drei Stufen der Professional Scrum Master-Qualifikation, die das Grundwissen über Scrum bestätigt. Nach Abschluss dieser Stufe können die Lernenden zu den Prüfungen PSM II und PSM III übergehen.

NR. 38 Welche der folgenden Dienstleistungen sind für einen Scrum Master im Hinblick auf das Daily Scrum geeignet (wählen Sie die beste Antwort)?

Führen Sie die Diskussionen des Entwicklungsteams.

Vergewissern Sie sich, dass alle 3 Fragen von jedem Teammitglied beantwortet wurden.

Verfolgen Sie, ob jedes Teammitglied zu Wort kommt.

Bringen Sie dem Entwicklungsteam bei, den täglichen Scrum innerhalb der 15-Minuten-Zeitspanne zu halten.

Alle der oben genannten Punkte.

NR. 39 Was sind zwei gute Möglichkeiten für das Entwicklungsteam, nicht-funktionale Anforderungen sichtbar zu machen?
(Wählen Sie zwei aus.)

Tragen Sie sie in eine separate Liste am Scrum-Board ein, die für alle sichtbar ist.

Fügen Sie sie dem Product Backlog hinzu und halten Sie den Product Owner über den erwarteten Aufwand auf dem Laufenden.

Führen Sie die Integrations- und Regressionstests vor dem Ende des Sprints durch und erfassen Sie die offene Arbeit für die
Sprint Backlog des nächsten Sprints.

Fügen Sie sie der Definition von "Erledigt" hinzu, damit die Arbeit in jedem Sprint erledigt wird.

NR. 40 Ein Mitglied des Entwicklungsteams nimmt den Scrum Master zur Seite, um seine Bedenken bezüglich der Datensicherheit zu äußern. Was sollte der Scrum Master tun?

Hinzufügen von Sicherheit zur Definition von "Erledigt".

Weisen Sie den Product Owner an, die weitere Entwicklung von Funktionen zu stoppen, bis die Probleme behoben sind.

Erstellen Sie ein Product Backlog Element für Sicherheit.

Erkundigen Sie sich bei den Prüfern.

Bitten Sie die Person, das Problem so bald wie möglich mit dem Team zu besprechen.

NR. 41 Was ist im Sprint Backlog enthalten?

Anwendergeschichten.

Aufgaben.

Anwendungsfälle.

Tests.

Jede der oben genannten (oder andere), die eine Zerlegung der ausgewählten Product Backlog Elemente sind.

NO.42 Wie sollten Product Backlog-Elemente ausgewählt werden, wenn mehrere Scrum-Teams mit demselben Product Backlog arbeiten?

Das Scrum-Team mit der höchsten Velocity zieht die Product Backlog Items zuerst.

Die Entwicklungsteams ziehen ihre Arbeit in Absprache mit dem Product Owner durch.

Der Product Owner sollte jedem Team sein eigenes Product Backlog zur Verfügung stellen.

Jedes Scrum-Team nimmt eine gleiche Anzahl von Elementen auf.

Der Product Owner entscheidet.

NO.43 Das Daily Scrum ist ein Ereignis, das jeden Tag stattfindet. Was wären die drei wichtigsten Bedenken, wenn die Häufigkeit auf alle zwei oder drei Tage gesenkt würde? (Wählen Sie drei aus.)

Gelegenheiten, das Sprint Backlog zu infizieren und anzupassen, gehen verloren.

Hindernisse werden langsamer aufgeworfen und beseitigt.

Der Product Owner kann den Stakeholdern nicht genau über den Fortschritt berichten.

Es wird zu viel Arbeit darauf verwendet, das Scrum-Board vor der Sitzung zu aktualisieren.

Der Scrum Master verliert die Fähigkeit, das Gantt-Diagramm ordnungsgemäß zu aktualisieren.

NR. 44 Ein Scrum Master arbeitet mit einem Entwicklungsteam zusammen, dessen Mitglieder sich an verschiedenen Orten befinden. Das Entwicklungsteam trifft sich in verschiedenen Besprechungsräumen und hat vor dem Daily Scrum viel logistisch zu tun (z.B. Telefonkonferenzen einrichten). Welche Maßnahmen sollte der Scrum Master ergreifen? (Wählen Sie die beste Antwort.)

Erlauben Sie dem Entwicklungsteam, sich selbst zu verwalten und selbst zu bestimmen, was zu tun ist.

Berufen Sie das Treffen ein und sagen Sie dem Entwicklungsteam, dass es so ablaufen wird.

Bitten Sie die Mitglieder des Entwicklungsteams, sich abzuwechseln, wer für die Vorbereitung der Besprechung zuständig ist.

Informieren Sie die Geschäftsleitung und bitten Sie sie, das Problem zu lösen.

NR. 45 Ein Entwicklungsteam bittet seinen Product Owner, das Product Backlog neu zu ordnen. Das Team wartet auf die Lieferung einer bestimmten Softwarekomponente durch einen externen Lieferanten. Ohne diese Komponente wird es im nächsten Sprint nicht genug Arbeit geben, um das gesamte Team zu beschäftigen. Der Product Owner bittet den Scrum Master um Hilfe. Was wäre ein guter Rat, den Sie dem Product Owner geben könnten?

Erinnern Sie den Product Owner daran, dass sein Hauptanliegen der Wertfluss ist, der sich in der Reihenfolge des Product Backlogs widerspiegelt.

Weisen Sie den Product Owner an, das Product Backlog neu zu ordnen, so dass die Arbeit mit der externen Komponente in einem separaten Sprint geplant werden kann.

Sagen Sie dem Product Owner, dass das Product Backlog geordnet werden sollte, um die Auslastung des Entwicklungsteams zu maximieren.

NR. 46 Sie sind der Scrum Master für vier Scrum Teams, die mit demselben Product Backlog arbeiten. Einige der Entwickler kommen zu Ihnen und beschweren sich darüber, dass die für die kommenden zwei Sprints identifizierten Arbeiten den Vollzeiteinsatz eines technischen Spezialisten erfordern, der nicht zum Team gehört. Welches sind die zwei wichtigsten Bedenken, die der Scrum Master in dieser Situation berücksichtigen muss? (Wählen Sie zwei.)

Der Wunsch, eine stabile Geschwindigkeit beizubehalten.

Der Vorteil von Entwicklungsteams, die selbst eine Lösung finden.

Die Notwendigkeit, genügend Arbeit zu haben, um alle Mitglieder des Entwicklungsteams zu beschäftigen.

Die Fähigkeit der Scrum-Teams, integrierte Inkremente zu produzieren.

NR. 47 Welche Scrum-Werte zeigen sich darin, keine Product Backlog Items zu erstellen, die einen geringen Geschäftswert haben?
(Wählen Sie drei aus.)

Wirtschaftliche Wertschöpfung.

Respekt.

Schwerpunkt.

Verdienter Wert.

Courage.

NR. 48 Wer beginnt das Daily Scrum?

Die Person, die zuletzt kommt. Dies ermutigt die Teilnehmer, pünktlich zu sein und hilft, die Zeitvorgaben einzuhalten.

Wer auch immer das Entwicklungsteam entscheidet, sollte anfangen.

Die Person, die die Wertmarke besitzt.

Der Scrum Master. Dadurch wird sichergestellt, dass das Entwicklungsteam die Sitzung abhält und die Zeitvorgaben einhält.

Die Person, die den Build zuletzt gebrochen hat.

NR. 49 Welches Ergebnis wird erwartet, wenn Scrum Teams reifen?

Sie werden ihre Definition von "Erledigt" verbessern und strengere Kriterien einführen.

Die Sprint-Retrospektiven werden länger als 4 Stunden dauern.

Es besteht keine Notwendigkeit für einen Sprint mit Timebox, da Timeboxen nur für neue Scrum-Teams gedacht sind.

Sprint Reviews werden nicht mehr benötigt.

Ein Scrum Master wird nicht mehr benötigt, da sie jetzt ein reifes Team sind.

NO.50 Welche der folgenden Anforderungen erfüllt Scrum? (Wählen Sie alle zutreffenden aus.)

Rückblick auf den Sprint.

Die Mitglieder müssen beim Daily Scrum aufstehen.

Sprint Burndown Chart.

Planung der Freigabe.

Alle der oben genannten Punkte.

NR. 51 Welche Themen sollten in der Sprint Review besprochen werden? (Wählen Sie die beste Antwort.)

Der Scrum-Prozess und wie er während des Sprints eingesetzt wurde.

Kodierung und technische Praktiken.

Das Produkt Increment.

Alle der oben genannten Punkte.

NR. 52 Ein neuer Entwickler hat anhaltende Konflikte mit den bestehenden Mitgliedern des Entwicklungsteams und schafft ein feindseliges Umfeld. Wer ist gegebenenfalls für die Entfernung des Teammitglieds verantwortlich? (Wählen Sie die beste Antwort.)

Der einstellende Manager ist verantwortlich, da er den Entwickler eingestellt hat.

Der Scrum Manager ist verantwortlich, weil er Hindernisse beseitigt.

Das Entwicklungsteam ist dafür verantwortlich und benötigt möglicherweise die Hilfe des Scrum Masters.

Der Product Owner ist verantwortlich, denn er kontrolliert den Return on Investment (ROI).

NR. 53 Wer ist für die klare Formulierung von Product Backlog Items verantwortlich? (Wählen Sie die beste Antwort.)

Der Scrum Master, oder der Scrum Master kann das Entwicklungsteam damit beauftragen.

Der Scrum Master.

Der Product Owner.

Der Business-Analyst, der den Product Owner im Entwicklungsteam vertritt.

NR. 54 Ein Scrum Master führt Scrum in ein neues Entwicklungsteam ein. Das Entwicklungsteam hat entschieden, dass eine Sprint-Retrospektive unnötig ist. Welche Maßnahme sollte der Scrum Master ergreifen? (Wählen Sie die beste Antwort.)

Berufen Sie eine Sitzung zwischen dem Entwicklungsteam und der Geschäftsleitung ein.

Befolgen Sie die Entscheidung des selbstorganisierenden Teams.

Sprechen Sie mit dem Product Owner, um herauszufinden, wie er/sie über die Situation denkt.

Beginnen Sie mit der Moderation von produktiven und nützlichen Sprint-Retrospektiven.

NR. 55 Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten ein Inkrement von Arbeitssoftware? (Wählen Sie die beste Antwort.)

Eine Zerlegung aller Product Backlog Elemente in Aufgaben für zukünftige Sprint Backlog Listen.

Zusätzliche Funktionen in einem nutzbaren Zustand, die die in früheren Iterationen bereitgestellten Funktionen ergänzen.

Ein neues Design der Benutzeroberfläche für die in früheren Iterationen bereitgestellten Funktionen.

Eine automatisierte Testsuite zur Überprüfung der in früheren Iterationen gelieferten Funktionen.

UML-Diagramme, die beschreiben, wie die Funktionalität in zukünftigen Iterationen bereitgestellt werden soll.

NO.56 Welche Aussage beschreibt am besten die Verantwortung eines Product Owners?

Optimierung des Werts der vom Entwicklungsteam geleisteten Arbeit.

Management des Projekts und Sicherstellung, dass die Arbeit den Verpflichtungen gegenüber den Beteiligten gerecht wird.

Leitung des Entwicklungsteams.

Die Interessengruppen in Schach halten.

Scrum PSM-I Prüfungslehrplan Themen:

Thema	Einzelheiten
Thema 1	Selbstorganisierende Teams, Moderation, Führungsstile, Coaching und Mentoring
Thema 2	Verstehen und Anwenden des Scrum-Frameworks
Thema 3	Produkte mit Flexibilität verwalten Entwicklung von Menschen und Teams
Thema 4	Vorhersage und Release-Planung, Produktwert, Product Backlog Management, Stakeholder und Kunden
Thema 5	Empirie, Scrum-Werte, Rollen, Ereignisse, Artefakte

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