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Kostenlose Verkäufe enden bald - Verwenden Sie echte CCBA PDF-Fragen [19. Juli 2024]

Aktualisierte Jul-2024 Prüfung CCBA Dumps - Bestehen Sie Ihre Zertifizierungsprüfung

Die CCBA-Prüfung richtet sich an Fachleute, die mindestens zwei bis drei Jahre Erfahrung in der Geschäftsanalyse haben. Es handelt sich um eine Zertifizierung auf mittlerem Niveau, bei der die Kandidaten ihre Fähigkeit zur Analyse von Geschäftsproblemen, zur Ermittlung von Lösungen und zur effektiven Kommunikation mit Stakeholdern testen. Die CCBA-Prüfung deckt Themen wie die Planung von Geschäftsanalysen, die Erhebung von Anforderungen, die Analyse und Dokumentation, die Bewertung von Lösungen und die Einbeziehung von Interessengruppen ab.

NO.238 Ein Softwareunternehmen möchte schrittweise von seiner traditionellen Art der Anforderungsentwicklung zu einem adaptiven Ansatz übergehen. Ein Business Analyst (BA) wird beauftragt, die Wahrscheinlichkeit zu quantifizieren, dass die Lösung die Anforderungen des Unternehmens erfüllt, und die entsprechenden Risiken zu bewerten. Welches Element der Risikobewertung muss der BA berücksichtigen?

 Negative Auswirkungen auf den Wert

 Positive Bewertungsergebnisse

 Risikotoleranz

 Verwaltung von Ausgaben

Erläuterung
Das Element der Risikobewertung, das die BA berücksichtigen muss, ist die Risikotoleranz. Die Risikotoleranz ist der Grad der Ungewissheit, den eine Organisation oder ein Interessenvertreter bereit ist, im Hinblick auf die Erreichung ihrer Ziele zu akzeptieren1. Die Risikotoleranz kann je nach Art, Auswirkung und Wahrscheinlichkeit des Risikos sowie der Einstellung, Wahrnehmung und Präferenz des Stakeholders variieren. Die BA sollte die Risikotoleranz der Organisation und der Stakeholder berücksichtigen, wenn sie die Wahrscheinlichkeit quantifiziert, dass die Lösung ihre Anforderungen erfüllt, und die relevanten Risiken bewertet. Referenzen: 1: BABOK Guide v3, Abschnitt 3.2

NO.239 Billy ist die Geschäftsanalystin ihres Unternehmens und arbeitet mit einem Team an der Auswahl eines Modells. Richard versteht nicht, warum ein Modell für die Anforderungen benötigt wird. Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten den Grund für die Verwendung eines Modells?

 Modelle abstrahieren und vereinfachen die Realität.

 Modelle schränken die Wirkung, das Risiko, die Kosten und den Zeitplan der Lösung ein.

 Modelle definieren die Lösung in Bezug auf Zeit, Kosten, Raum und Logistik.

 Modelle zeigen die komplette Lösung in einem nicht-funktionalen Ausschnitt der Organisation.

NO.240 Bevor ein Unternehmen eine Designlösung auswählt, möchte es sicherstellen, dass die Anforderungen der Stakeholder, der Lösung und des Übergangs mit den Geschäftsanforderungen übereinstimmen und dass das Design die Anforderungen erfüllt. Welchen Prozess führt der Business-Analyst (BA) durch?

 Überprüfung der Anforderungen

 Erhebung von Anforderungen

 Anforderungsanalyse

 Validierung der Anforderungen

Der Prozess, den die BA vor der Auswahl einer Entwurfslösung abschließt, ist die Anforderungsprüfung. Bei der Anforderungsprüfung wird sichergestellt, dass die Anforderungen und Entwürfe vollständig, korrekt, konsistent, klar, machbar, eindeutig und testbar sind und den Standards entsprechen2. Dabei wird geprüft, ob die Anforderungen der Stakeholder, der Lösung und der Übergangsphase mit den Geschäftsanforderungen übereinstimmen und ob der Entwurf die Anforderungen erfüllt. Die Anforderungsüberprüfung kann dazu beitragen, Fehler, Lücken oder Inkonsistenzen in den Anforderungen und Entwürfen zu erkennen und zu beheben, bevor sie implementiert werden. Referenzen: 2: BABOK Guide v3, Abschnitt 4.6

NEIN.241 Welche der folgenden Punkte sind für eine planorientierte Unternehmensanalyse nicht geeignet? Jede richtige Antwort stellt eine vollständige Lösung dar.

 Informell

 Von Angesicht zu Angesicht

 Ad hoc

 Formal

Bei planorientierten Ansätzen für die Geschäftsanalyse wird meist die formale Art der Kommunikation verwendet. Das bedeutet, dass die Mitteilung der tatsächlichen Anforderungen schriftlich erfolgt und oft vordefinierte Formulare verwendet werden, die von den Unterzeichnern genehmigt werden müssen. Die gesamte Projektdokumentation wird normalerweise als Teil der Projekthistorie archiviert. Die Kommunikation von Angesicht zu Angesicht ist eine effektive Methode, aber bei planorientierten Ansätzen wird die formelle Kommunikation in Bezug auf die Anforderungen bevorzugt. Ad hoc beschreibt die plötzliche, schnelle Konversation. Dies ist ein informeller Kommunikationsansatz und eignet sich nicht für eine planorientierte Unternehmensanalyse.

NO.242 Um den Geschäftsbedarf einer Organisation zu definieren, sind zwei Inputs erforderlich. Welches sind die beiden Inputs, die ein Business-Analyst benötigt, um den Geschäftsbedarf zu definieren?

 Geschäftsziele und Zielsetzungen

 Identifizierung von Stakeholdern und Stakeholder-Analyse

 Ansatz zur Anforderungs- und Unternehmensanalyse

 Erhebungsansatz und Lösungsansatz

Erläuterung
Nach dem CCBA®-Handbuch besteht eine der Aufgaben des Business Analysten darin, "den Geschäftsbedarf zu definieren" (S. 11). Diese Aufgabe umfasst die Identifizierung und Beschreibung des Problems oder der Gelegenheit, mit der das Unternehmen konfrontiert ist, sowie der gewünschten Ergebnisse, die mit der Lösung erreicht werden sollen. Der Input für diese Aufgabe sind die Geschäftsziele, die "die gewünschten Ergebnisse einer Veränderungsinitiative oder der Zustand des Unternehmens nach der erfolgreichen Implementierung einer Lösung" sind (S. 35). Die Unternehmensziele liefern den Kontext und die Richtung für die Arbeit der Unternehmensanalyse sowie die Kriterien für die Bewertung von Wert und Nutzen der Lösung. Die anderen Optionen sind nicht korrekt, weil:
B: Die Identifizierung der Stakeholder und die Stakeholder-Analyse sind keine Inputs für die Aufgabe "Definieren des Geschäftsbedarfs", sondern vielmehr Outputs der Aufgabe "Planen des Geschäftsanalyseansatzes" (S. 10). Sie liefern Informationen über die Stakeholder, die von dem Geschäftsbedarf und der Lösung betroffen sind oder ein Interesse daran haben, sowie über ihre Rollen, Verantwortlichkeiten, Kommunikationspräferenzen und Erwartungen.
C: Anforderungen und Geschäftsanalyseansatz sind keine Inputs für die Aufgabe "Geschäftsbedarf definieren", sondern vielmehr Outputs der Aufgaben "Anforderungen erheben" und "Anforderungen spezifizieren und modellieren" (S. 11-12). Sie liefern Informationen über die Fähigkeiten und Bedingungen, die die Lösung haben und erfüllen muss, um den Geschäftsbedarf zu decken, sowie über die Methoden und Techniken, die der Geschäftsanalytiker zur Durchführung der Geschäftsanalyse verwenden wird.
D: Erhebungsansatz und Lösungsansatz sind keine Inputs für die Aufgabe "Definieren des Geschäftsbedarfs", sondern vielmehr Outputs der Aufgaben "Planen des Geschäftsanalyseansatzes" und "Bestimmen des Lösungsansatzes" (S. 10-11).
Sie geben Aufschluss über die Werkzeuge und Techniken, die der Unternehmensanalytiker zur Erfassung und Validierung der Anforderungen einsetzt, sowie über die Art und den Umfang der Lösung, die zur Deckung des Geschäftsbedarfs implementiert werden soll. Referenzen:
CCBA®-Handbuch, S. 10-12, 35
BABOK®-Leitfaden, S. 35, 106

NEIN.243 Welche(r) Stakeholder wird/werden einbezogen, um festzustellen, ob die Anforderungen umgesetzt werden können?

 Fachexperte für den Bereich

 Experte für die Umsetzung

 Mitglieder des Projektteams

 Förderer

Erläuterung
Der Experte für die Umsetzung wird in den Prozess einbezogen, um sicherzustellen, dass die Anforderungen umgesetzt werden können.
Antwort A ist falsch. Der Fachexperte der Domäne kann an der Überprüfung und Genehmigung von Anforderungen beteiligt sein, wie sie vom Stakeholder durch die Bestimmung der Rollen und Verantwortlichkeiten der Stakeholder definiert wurden.
Antwort C ist falsch. Die Mitglieder des Projektteams sind nicht an der Entscheidung über die Implementierung beteiligt, daher ist diese Antwort nicht gültig.
Antwort D ist falsch. Der Projektsponsor überprüft den Business Case, die Lösung, den Produktumfang und alle Anforderungen und genehmigt die Dokumente vor der Implementierung.

NEIN.244 Mark ist Unternehmensanalytiker in seinem Unternehmen. Da ein Geschäftsbedarf festgestellt wurde, macht sich Mark sofort daran, die Stakeholder zu ermitteln. Wie lange wird die Stakeholder-Analyse dauern?

 Sie wird fortgesetzt, bis alle Beteiligten ermittelt sind.

 Sie wird fortgesetzt, bis die Anforderungen genehmigt sind.

 Dies wird so lange der Fall sein, wie es die Unternehmensanalyse gibt.

 Sie wird fortgesetzt, bis die Projektcharta unterzeichnet ist.

Erläuterung
Die Stakeholder-Analyse ist eine fortlaufende Aktivität der Unternehmensanalyse. Sie wird so lange fortgesetzt, wie die Unternehmensanalyse läuft.
Antwort B ist falsch. Dies ist keine gültige Aussage, da die Stakeholder-Analyse so lange fortgesetzt wird, wie das Unternehmen
Die Analyse geht weiter.
Antwort A ist falsch. Dies ist keine gültige Aussage, da die Stakeholder-Analyse so lange fortgesetzt wird, wie das Unternehmen
Die Analyse geht weiter.
Antwort D ist falsch. Dies ist keine gültige Aussage, da die Stakeholder-Analyse so lange fortgesetzt wird, wie das Unternehmen
Die Analyse geht weiter.

NO.245 Wenn eine Organisation eine neue Lösung implementiert, muss sie häufig doppelten Support für die neue Lösung und die zu ersetzende Lösung bereitstellen. Welcher der folgenden Punkte ist kein Input für die Definition von Übergangsanforderungen?

 Strategie für das Stakeholder-Management

 Eingesetzte Lösung

 Festgelegte Anforderung

 Bewertung der organisatorischen Bereitschaft

NEIN.246 Sam ist der Projektleiter des NHT-Projekts. Zu seinen Projektbeteiligten gehören Endbenutzer, Serveradministratoren, Funktionsmanager, externe Kunden, Techniker und leitende Angestellte. Welche Gruppe von Stakeholdern ist bei diesem hochkarätigen Projekt am wichtigsten?

 Endverbraucher

 Externe Kunden

 Geschäftsleitung

 Keiner der Beteiligten ist wichtiger als ein anderer Beteiligter.

Erläuterung
Nach den Lernunterlagen von Capability in Business Analysis™ (CCBA®) ist ein Stakeholder jeder, der ein Interesse oder einen Einfluss auf das Projekt oder sein Ergebnis hat1. Stakeholder können unterschiedlich viel Macht, Interesse, Auswirkungen und Einfluss auf das Projekt haben und können sowohl intern als auch extern in der Organisation sein2.
Keine Stakeholdergruppe ist jedoch wichtiger als eine andere, da sie alle auf unterschiedliche Weise zum Projekterfolg beitragen. Die Aufgabe des Projektmanagers besteht darin, die Stakeholder während des gesamten Projektlebenszyklus zu ermitteln, zu analysieren, einzubinden und zu verwalten und ihre Bedürfnisse, Erwartungen und Interessen auszugleichen3. Der Projektmanager sollte auch effektiv mit den Stakeholdern kommunizieren und sicherstellen, dass ihr Feedback, ihre Beiträge und ihre Zustimmung in den entsprechenden Projektphasen eingeholt werden4.
Referenzen:
Business Analysis Expert Certification, CCBA® | IIBA®, Abschnitt "BABOK® Guide v3", Kapitel 2, Abschnitt 2.1 Stakeholder im Projektmanagement - Techcanvass, Abschnitt "Arten von Stakeholdern" Stakeholder Management | Its Importance | Institute of Project Management, Abschnitt "What is Stakeholder Management?" Was ist ein Stakeholder? Definitionen, Typen und Beispiele, Abschnitt "Wie man Stakeholder verwaltet" Wer sind Projektstakeholder und warum sind sie wichtig? - KnowledgeHut, Abschnitt "Wie verwaltet man Projektstakeholder?"

NO.247 Beth ist die Unternehmensanalytikerin in ihrem Unternehmen und möchte sichergehen, dass sie und ihr Team die richtigen Verfahren für die Unternehmensanalyse einhalten. Welches Dokument kann die Regeln für die Unternehmensanalyse festlegen?

 Organisatorisches Prozessvermögen

 Umweltfaktoren im Unternehmen

 Pläne zur Unternehmensanalyse

 Projekt-Charta

Erläuterung
Geschäftsanalysepläne definieren die Regeln und Verfahren, die Beth als Geschäftsanalytikerin für ihr Unternehmen befolgen sollte.
Antwort A ist falsch. Organisatorische Prozesswerte sind die Regeln und Verfahren für die Umsetzung von
Dokumente, Vorlagen und Leitlinien.
Antwort B ist falsch. Unternehmensumweltfaktoren sind die Vorschriften, Richtlinien und Verfahren, die
die für ein Unternehmen und eine Branche einzigartig sind.
Antwort D ist falsch. Die Projektcharta ist nicht die richtige Antwort, da die Charta das Projekt autorisiert, nicht
Aktivitäten der Unternehmensanalyse.

NR. 248 Ein Business-Analyst (BA) arbeitet an einer Reihe von Aufgaben, um einen Governance-Prozess für das Projekt zu etablieren. Der BA möchte herausfinden, wer die Befugnis und die Verantwortung hat, Änderungen vorzuschlagen, wer an den Änderungsdiskussionen beteiligt werden sollte und wie die Änderungen dokumentiert und kommuniziert werden sollen. Welches sind die Inputs, die dem BA bei der Erfüllung dieser Aufgabe helfen würden?

 Ansatz der Unternehmensanalyse und der Einbeziehung von Interessengruppen

 Governance-Ansatz und Einbeziehung von Interessengruppen

 Governance-Ansatz und Ansatz der Unternehmensanalyse

 Ansatz zur Einbindung von Interessengruppen und zum Informationsmanagement

Der Business Analyst (BA) benötigt den Governance-Ansatz und den Stakeholder-Engagement-Ansatz als Inputs, um die Aufgabe der Einrichtung eines Governance-Prozesses für das Projekt zu erfüllen. Laut BABOK Guide ist der Governance-Ansatz "eine Beschreibung der Prozesse, die zur Steuerung der Durchführung der Geschäftsanalyse und zur Genehmigung der Ergebnisse dieser Arbeit angewandt werden" 1. Der Stakeholder-Engagement-Ansatz ist "eine Beschreibung der Prozesse, Werkzeuge und Techniken, die zur Einbindung der Stakeholder in die Geschäftsanalyse verwendet werden" 2. Diese beiden Inputs helfen dem BA, die Rollen, Zuständigkeiten, Befugnisse, Kommunikationskanäle und Entscheidungsprozesse der am Projekt beteiligten Stakeholder zu ermitteln. Der Geschäftsanalyseansatz ist kein Input für diese Aufgabe, sondern ein Output, der sich aus dem Governance-Ansatz und dem Ansatz zur Einbeziehung der Stakeholder ergibt. Der Informationsmanagementansatz ist ebenfalls kein Input für diese Aufgabe, sondern eine verwandte Aufgabe, die beschreibt, wie die Informationen der Geschäftsanalyse gespeichert und abgerufen werden. Referenzen: 1: BABOK Guide, Version 3, Abschnitt 3.2 Plan Business Analysis Governance 2: BABOK Guide, Version 3, Abschnitt 3.3 Plan Stakeholder Engagement

NR. 249 Welche Technik zur Organisation von Anforderungen lässt sich am besten mit der Darstellung der für die Lösung oder die Geschäftsdomäne relevanten Konzepte und Beziehungen beschreiben?

 Datenflussdiagramm

 Analyse der Geschäftsregeln

 Modellierung von Daten

 Funktionale Zersetzung

Die Datenmodellierung ist die beste Antwort, da dieser Ansatz die Konzepte und Beziehungen beschreibt, die für die Lösung oder den Unternehmensbereich relevant sind.
Antwort A ist falsch. Das Datenflussdiagramm zeigt, wie Informationen durch ein System fließen.
Antwort B ist falsch. Bei der Geschäftsregelanalyse wird untersucht, wie Geschäftsregeln in einer Organisation implementiert und verwaltet werden können.
Antwort D ist falsch. Bei der funktionalen Dekomposition wird der Umfang in kleinere, besser handhabbare Teilaufgaben aufgeteilt. Dadurch wird sichergestellt, dass alle aktiven Merkmale der vorgeschlagenen Lösung identifiziert, dokumentiert und nachverfolgt werden können.

NR. 250 Welche der folgenden Unternehmensanalysetechniken zur Analyse von Unternehmenszielen wandelt die Unternehmensziele in erreichbare Ziele und Maßnahmen um?

 Benchmarking

 Analyse der Grundursache

 Funktionale Zersetzung

 Analyse der Geschäftsregeln

Erläuterung
Die funktionale Dekomposition wandelt die Geschäftsziele in erreichbare Ziele und Maßnahmen um.
Antwort B ist falsch. Bei der Ursachenanalyse wird die zugrunde liegende Ursache des Problems ermittelt.
Antwort D ist falsch. Die Analyse von Geschäftsregeln identifiziert Änderungen in den Richtlinien, die das Unternehmen leiten
zur Erreichung ihrer Ziele.
Antwort A ist falsch. Verstehen, was konkurrierende Organisationen und Gleichgestellte tun, Benchmarking
ermöglicht es der Organisation, ein vergleichbares Leistungsniveau beizubehalten oder Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung zu ermitteln.

NR. 251 Ein Unternehmensanalytiker (BA) muss für ein Projekt Informationsmerkmale über mehrere Informationssysteme hinweg modellieren. Welche Art von Modell erfasst diese Informationen?

 Analyse der Schnittstellen

 Analyse der Geschäftsfähigkeit

 Entscheidungsanalyse

 Kraftfeldanalyse

Die Art von Modell, die die Informationsmerkmale mehrerer Informationssysteme für ein Projekt erfasst, ist die Schnittstellenanalyse. Bei der Schnittstellenanalyse werden die Informationen und Dienste, die zwischen Systemen oder Komponenten ausgetauscht werden, identifiziert, definiert und spezifiziert. Mit Hilfe der Schnittstellenanalyse wird sichergestellt, dass die Informationen und Dienste über die Systeme oder Komponenten hinweg konsistent, vollständig und kompatibel sind und die Qualitäts- und Leistungsanforderungen erfüllen. Die Schnittstellenanalyse kann auch dabei helfen, potenzielle Risiken, Probleme oder Abhängigkeiten im Zusammenhang mit dem Austausch von Informationen und Diensten zu erkennen.

NR. 252 Karen ist die Geschäftsanalytikerin ihres Unternehmens und prüft die Aufgaben im Rahmen ihres Projekts. Mehrere der Aufgaben haben die Eigenschaft, dass die Aktivität mit den Projektbeteiligten, den Beratern und dem Business Analysten abgeschlossen wird, obwohl dies noch nicht genehmigt wurde. Wie nennt man die Bedingung, von einer Aktivität zu glauben, ohne die Gültigkeit dieser Überzeugung zu beweisen?

 Risiko

 Annahme

 Einschränkung

 Grenze

Erläuterung
Eine Annahme ist ein Faktor, der als wahr, real oder sicher angesehen wird, ohne dass ein Beweis oder eine Demonstration vorliegt.
Annahmen werden getroffen, um die Unsicherheit und Komplexität von Unternehmensanalysen zu verringern. Allerdings bergen Annahmen auch Risiken, wenn sie sich als falsch oder ungenau erweisen. Daher sollten Annahmen während des gesamten Prozesses der Unternehmensanalyse identifiziert, dokumentiert, validiert und verwaltet werden. Referenzen:
Handbuch zur Zertifizierung von Fähigkeiten in der Unternehmensanalyse (CCBA), Seite 7
[A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide)], Seite 31

NR. 253 Die anfängliche Auflistung der Anforderungen auf hoher Ebene in einem änderungsorientierten Ansatz wird auch als was bezeichnet?

 Planung der Anforderungen

 Anforderungen Stiftung

 Produktumfang

 Umfang des Projekts

Erläuterung
Laut den Suchergebnissen im Internet ist die Anforderungserhebung "eine Technik, die in veränderungsorientierten Ansätzen verwendet wird, um einen Überblick über den Umfang und die Ziele eines Projekts oder einer Initiative auf hoher Ebene zu gewinnen und zu dokumentieren" 1. Bei der Anforderungserhebung wird eine Liste mit übergeordneten Anforderungen erstellt, die die Merkmale und Fähigkeiten der gewünschten Lösung sowie den geschäftlichen Nutzen und die Vorteile, die sie bieten soll, beschreiben.
Die Anforderungserhebung hilft dabei, eine gemeinsame Vision und ein gemeinsames Verständnis unter den Beteiligten zu schaffen sowie die Anforderungen in kurzen Iterationen zu priorisieren und zu planen. Die anderen Optionen sind nicht richtig, weil:
B: Der Begriff "Anforderungsgrundlage" wird nicht in veränderungsorientierten Ansätzen, sondern in planungsorientierten Ansätzen verwendet. Er bezieht sich auf den "Satz von Anforderungen, der die Grundlage für die Planung, das Management und die Durchführung eines Projekts bildet" 2.
C: Der Produktumfang ist "die Merkmale und Funktionen, die ein Produkt, eine Dienstleistung oder ein Ergebnis charakterisieren" 3. Er ist nicht dasselbe wie die anfängliche Auflistung der Anforderungen auf hoher Ebene, da er detailliertere und spezifischere Informationen über die Produktspezifikationen und Qualitätsmerkmale enthalten kann.
D: Der Projektumfang ist "die Arbeit, die durchgeführt wird, um ein Produkt, eine Dienstleistung oder ein Ergebnis mit den spezifizierten Merkmalen und Funktionen zu liefern" 3. Er ist nicht dasselbe wie die anfängliche Auflistung der Anforderungen auf hoher Ebene, da er detailliertere und spezifischere Informationen über die Projektaktivitäten, -ressourcen und -ergebnisse enthalten kann.
Referenzen:
1: Was sind übergeordnete Anforderungen im Projektmanagement?, Abschnitt "Was sind übergeordnete Anforderungen im Projektmanagement?"
2: BABOK® Guide, S. 35
3: [A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)], S. 705

NR. 254 Welcher Ansatz ist am besten geeignet, wenn ein Unternehmensanalytiker die Lösungsoptionen für eine Geschäftsanforderung bewertet, bei der es nur relativ wenige Kriterien gibt?

 Konzentrieren Sie sich auf die Lebenszykluskosten der Lösungen.

 Konzentrieren Sie sich auf die Gemeinsamkeiten der Lösungen.

 Konzentrieren Sie sich auf die Unterschiede der Lösungen.

 Konzentrieren Sie sich auf die Implementierungskosten der Lösungen.

Erläuterung
Wenn es nur um wenige Kriterien geht, ist es oft am einfachsten und direktesten, sich auf die Unterschiede der Lösungen zu konzentrieren.
Antwort B ist falsch. Die Gemeinsamkeiten der Lösungen werden die Schwächen, Stärken und Werte zwischen den Lösungen nicht aufdecken.
Antwort A ist falsch. Die Lebenszykluskosten können berücksichtigt werden, aber es gibt auch andere Elemente, die in Betracht gezogen werden können.
Antwort D ist falsch. Die Implementierungskosten der Lösung werden in der Regel berücksichtigt, aber es ist der Geschäftswert der Lösungen, auf den sich der Unternehmensanalyst konzentrieren sollte.

NO.255 Ein Unternehmensanalytiker muss den geschäftlichen Nutzen einer Lösung im Verhältnis zu den Kosten für die Implementierung der gewünschten Lösung betrachten. Lieferanten sind oft in der Menge der Anforderungen, die sie aufgrund der zugewiesenen Ressourcen umsetzen können, beschränkt. Wenn die Ressourcen nicht ausreichen, um alle Lösungen zu implementieren, was kann der Unternehmensanalytiker dann entwickeln, um die zusätzlichen Mittel für die Implementierung zu rechtfertigen?

 Geschäftsfall

 Kostenanalyse

 Risikobewertung mit positiver Risikoanalyse

 Nutzen-Kosten-Verhältnis

Erläuterung
Ein Geschäftsfall ist das, was der Geschäftsanalytiker erstellen kann, um die zusätzlichen Ausgaben für die Ressourcen zu rechtfertigen, um einen größeren Geschäftswert bei der Lieferung zu erzielen. Zum Beispiel kann die Hinzufügung von mehr Arbeitskräften Kosten verursachen, aber die Lieferung kann schneller erfolgen.
Antwort D ist falsch. Das Nutzen-Kosten-Verhältnis kann Teil des Business Case sein, aber als eigenständiger Faktor ist es nicht korrekt.
Antwort B ist falsch. Die Kostenanalyse wird Teil des Business Case sein, aber nicht für sich allein stehen.
Antwort C ist falsch. Die Risikobewertung mit positiver Risikoanalyse ist auf dieses Szenario nicht anwendbar.

NR. 256 Sie sind Business Analyst in Ihrem Unternehmen und informieren die wichtigsten Stakeholder über die Notwendigkeit, Anforderungen für ein Projekt zu sammeln. Einer der Stakeholder, den Sie zu Ihrem Anforderungsworkshop einladen müssen, ist der Projektmanager. Welche Rolle wird der Projektmanager in diesem Workshop haben?

 Der Projektleiter wird den Anforderungsworkshop moderieren.

 Der Projektleiter sorgt dafür, dass die erforderlichen Ressourcen zur Verfügung stehen.

 Nein, der Projektleiter sollte erst dann eingeschaltet werden, wenn alle Anforderungen ermittelt wurden.

 Der Projektmanager hilft dabei, die Anforderungen der Beteiligten zu ermitteln.

Erläuterung/Referenz:
Die Rolle des Projektleiters bei Erhebungsaufgaben besteht darin, dafür zu sorgen, dass die erforderlichen Ressourcen zur Verfügung stehen.
C ist falsch. Der Projektleiter wird wahrscheinlich an dem Anforderungsworkshop teilnehmen.
A ist falsch. Der Projektleiter wird den Anforderungsworkshop nicht moderieren, der Fachbereich
Analysten werden.
D ist falsch. Der Projektmanager kann dabei helfen, die Anforderungen der Stakeholder zu ermitteln, aber das ist nicht
die beste Wahl für diese Frage.

NR. 257 Welche Stakeholder-Analysetechnik zeigt Stakeholder auf, die nicht in den Anwendungsbereich der Lösung fallen, aber dennoch in irgendeiner Weise mit ihr interagieren?

 Risikoanalyse

 Interview

 Modellierung des Umfangs

 Modellierung von Prozessen

Erläuterung
Die Modellierung des Umfangs zeigt die Stakeholder, die außerhalb des Umfangs der Lösung liegen, aber dennoch in irgendeiner Weise mit ihr interagieren. Umfangsmodelle werden verwendet, um den Umfang der Analyse oder den Umfang einer Lösung zu beschreiben. Sie dienen als Grundlage für die Definition und Abgrenzung des Umfangs der Geschäftsanalyse und der Projektarbeit.
Antwort D ist falsch. Die Prozessmodellierung kann eine Quelle für die Identifizierung weiterer Beteiligter sein, da verwandte Prozesse betroffen sein können.
Antwort A ist falsch. Die Risikoanalyse ist die Untersuchung der Wahrscheinlichkeit, der Auswirkungen und der Bewertung von identifizierten Risikoereignissen. Die Risikoanalyse ist die Wissenschaft der Risiken und ihrer Wahrscheinlichkeit und Bewertung in einem Unternehmen oder einem Prozess. Sie ist ein wichtiger Faktor bei der Verbesserung der Sicherheit und der Prävention in einem System. Die Risikoanalyse sollte als Teil des Risikomanagementprozesses für jedes Projekt durchgeführt werden. Das Ergebnis der Risikoanalyse wäre die Erstellung oder Überprüfung des Risikoregisters, um Risikoelemente für das Projekt und ihre potenziellen Auswirkungen zu identifizieren und zu quantifizieren.
Antwort B ist falsch. Interviews sind nützlich, um Anforderungen zu sammeln und andere Interessengruppen zu identifizieren. Ein Interview ist ein systematischer Ansatz. Es dient dazu, einer Person oder einer Gruppe von Personen in einem informellen oder formellen Rahmen Informationen zu entlocken, indem man mit einem Interviewpartner spricht, ihm relevante Fragen stellt und die Antworten dokumentiert. Die Befragten sind auch in der Lage, andere Beteiligte zu identifizieren.

NO.258 Sie sind der Geschäftsanalytiker Ihres Unternehmens und bereiten die Lösung für die Überprüfung und Implementierung durch Ihr Unternehmen vor. Einige der Anforderungen der Lösung müssen jedoch von den Compliance-Beauftragten geprüft werden, bevor das Projekt und die Implementierung vorankommen können. Wie lassen sich die Anforderungen der Inspektion am besten beschreiben?

 Engpass

 Anforderungen

 Kostennegativität

 Einschränkung

Erläuterung/Referenz:
Anforderungen, die eine Regulierung und Inspektion durch einen Beauftragten erfordern, schränken die Möglichkeiten des Projekts ein.
B ist falsch. Dies sind zwar Anforderungen, aber die beste Antwort ist eine Einschränkung. Beschränkungen begrenzen die
die Fähigkeit des Projekts, voranzukommen. Eine Verzögerung bei der Inspektion kann das Projekt verzögern.
C ist falsch. Dies ist kein gültiger Begriff und trifft auf dieses Szenario nicht zu.
A ist falsch. Während einige Business-Analysten und Projektmanager dies als Engpass in der
Der korrekte Begriff in der Unternehmensanalyse dafür lautet Constraint.

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Die CBAP-Zertifizierungsprüfung ist ein strenger Test, der die Kenntnisse und Fähigkeiten einer Person im Bereich der Geschäftsanalyse misst. Die Prüfung besteht aus 120 Multiple-Choice-Fragen, die eine Reihe von Themen abdecken, darunter die Planung und Überwachung von Geschäftsanalysen, die Erhebung und Analyse von Anforderungen, die Bewertung und Validierung von Lösungen und vieles mehr. Die Prüfung ist zeitlich begrenzt und muss innerhalb von vier Stunden abgeschlossen werden.

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Pfad der Zertifizierung

Es gibt keine Voraussetzung für die Zertifizierung der Befähigung zur Unternehmensanalyse.
Wenn Sie die Prüfung zur Zertifizierung Ihrer Fähigkeiten in der Unternehmensanalyse ablegen wollen, müssen Sie folgende Voraussetzungen erfüllen:

• Referenzen
• Berufserfahrung in der Unternehmensanalyse: 3.750 Stunden Berufserfahrung in der Unternehmensanalyse in den letzten 7 Jahren.
• Fachliche Weiterbildung: 21 Stunden mindestens berufliche Weiterbildung in den letzten 4 Jahren.
• Anforderungen an die Fachinformation: Gesamtzahl der Stunden an Berufserfahrung in der Geschäftsanalyse. Mindestens 900 Stunden Erfahrung müssen in jedem der 2 der 6 Wissensgebiete des BABOK Guide Vol: 3 ODER Mindestens 500 Stunden Erfahrung müssen in jedem der 4 der 6 Informationsbereiche des BABOK Guide Vol: 3 vorhanden sein.
• Umgang mit dem CCBA-Verhaltenskodex

Für wen ist die CCBA-Prüfung gedacht?

Die Prüfung richtet sich an Kandidaten, die in den letzten 7 Jahren mindestens 3.750 Stunden Berufserfahrung in der Geschäftsanalyse gesammelt haben, sowie 900 Stunden Erfahrung in zwei der sechs Wissensgebiete des BABOK Guide oder 500 Stunden in einem der vier Wissensgebiete. Darüber hinaus ist die Prüfung für Personen mit ECBA-Auszeichnung, Fachleute für hybride Geschäftsanalyse, Ausbilder und Produktmanager von Vorteil.

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