Kategorie APICS

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Studienführer für CSCP

Zweifellos haben Sie mehr Chancen, die CSCP-Prüfung auf Anhieb zu bestehen, wenn Sie die Schulungskurse durch einige zuverlässige Leitfäden ergänzen. Sie können also Folgendes ausprobieren:

• APICS CSCP Prüfungserfolg

  Die Autoren: David Forman und Howard Forman

  Steigern Sie Ihr Verständnis mit diesem hochgelobten CSCP-Buch. Das bei Amazon erhältliche Material geht im Detail auf die wichtigsten Merkmale des Lieferkettenmanagements ein. Zunächst führt es Sie in die grundlegenden Terminologien ein, die Sie gründlich lernen müssen. Dazu gehören über tausend Konzepte, Beziehungen und Berechnungen, die alle für die APICS CSCP-Prüfung relevant sind. Außerdem gibt es zahlreiche Übungstests, um Ihr Selbstvertrauen zu stärken. Neben den Quizfragen im Buch haben Sie Zugang zu mehr als 700 Online-Übungstestfragen, die Ihnen helfen, neue Erkenntnisse über die Prüfungsthemen zu gewinnen. Diese Ressourcen simulieren die echte Prüfung, so dass Sie die Testumgebung und ihre wichtigen Funktionen bereits kennen. Und nicht nur das: Ein solcher Leitfaden bietet auch Feedback für jede falsche Antwort. Auf diese Weise können Sie sich ganz einfach auf Ihre Schwächen konzentrieren und sich besonders anstrengen, um die Konzepte hinter den Fragen zu verstehen. Darüber hinaus enthält dieses Buch eine Reihe von praktikablen Beispielen mit realistischen Berechnungen, anhand derer Sie Ihr technisches Verständnis bereits im Vorfeld einschätzen können.

• APICS CSCP Broschüre

  Am besten beginnen Sie Ihre Vorbereitung, indem Sie sich mit den Kernthemen der CSCP-Prüfung vertraut machen. Diese sind in der CSCP-Broschüre in Hauptziele unterteilt, so dass Sie einen Leitfaden haben, worauf Sie sich konzentrieren und was Sie als nächstes tun sollten. Außerdem enthält die Broschüre einige Lernhilfen und Optionen, die Ihnen die Vorbereitung erleichtern.

• Lieferkettenmanagement für Dummies

  Autor: Daniel Stanton

  Besinnen Sie sich auf die Grundlagen und holen Sie sich ein Exemplar von Supply Chain Management for Dummies. Dies ist ein hoch bewertetes Buch, das die wichtigsten Konzepte des Supply-Chain-Management-Prozesses aufzeichnet, vom Einkauf über die Logistik bis hin zum Betrieb und allem, was dazwischen liegt. Anhand dieses Materials werden Sie verstehen, dass sich die Managementprozesse von einer Branche zur anderen unterscheiden. Darüber hinaus bietet es einen Standardleitfaden mit grundlegenden Konzepten und Strategien, um das Unternehmen im Wettbewerb zu halten. Dadurch fällt es Ihnen leichter, sich mit realen Aufgaben zu befassen, wie z. B. der Verbesserung von Kernmethoden, der Bestimmung von Kennzahlen, der Nutzung von Analysen, der Auswahl der richtigen Software, der Implementierung der richtigen Automatisierung und der Minderung von Risiken. All diese technischen Szenarien helfen einem Unternehmen, effektiver zu arbeiten und die Anforderungen der Kunden zu erfüllen. Wenn Sie also auf der Suche nach einem leicht verständlichen Nachschlagewerk für das ABC des Lieferkettenmanagements sind, ist dieses Handbuch definitiv einen Versuch wert. Sie können dieses ausgezeichnete Material bei Amazon erwerben.

Die APICS CSCP-Zertifizierung wird von Arbeitgebern auf der ganzen Welt sehr geschätzt. Sie gilt als Maßstab für herausragende Leistungen im Lieferkettenmanagement und ist häufig eine Voraussetzung für leitende Positionen in der Lieferkette. Die Zertifizierung als Certified Supply Chain Professional zeigt, dass der Inhaber über ein tiefes Verständnis von Supply-Chain-Konzepten verfügt, Best Practices zur Verbesserung von Abläufen anwenden kann und sich zur ständigen beruflichen Weiterentwicklung verpflichtet.

FRAGE 31
Welche Maßnahme wird bei der Synchronisierung eines Systems eingesetzt?

 Effizienz

 Wirksamkeit

 Taktzeit

 Durchlaufzeit

 Nutzung

FRAGE 32
Kontinuierliche Verbesserung lässt sich am besten so beschreiben:

 ein ständiges Bemühen, die Ursachen von Problemen aufzudecken und zu beseitigen.

 ein ständiges Bemühen des Managementteams, die Durchlaufzeiten zu verkürzen.

 Identifizierung und Umsetzung von Verbesserungen in großen Schritten innerhalb eines Prozesses.

 ein Prozess, bei dem sich ein Lieferant verpflichtet, den Bestand auf der Grundlage der Nachfrage aufzufüllen, ohne Nachschubaufträge zu erhalten.

Die kontinuierliche Verbesserung, oft auch als Kaizen bezeichnet, konzentriert sich auf kleine, schrittweise Änderungen an Prozessen mit dem Ziel, Effizienz und Qualität zu verbessern. Hier ist eine Aufschlüsselung, warum Option A richtig ist:
* Unablässiges Bemühen, die Ursachen von Problemen aufzudecken und zu beseitigen: Kontinuierliche Verbesserung ist ein fortlaufender Prozess, der darauf abzielt, die grundlegenden Ursachen für Ineffizienzen und Probleme zu ermitteln und zu beseitigen.
* Bemühungen des Managements zur Reduzierung der Durchlaufzeit: Die Verringerung der Durchlaufzeit ist zwar eine Komponente der kontinuierlichen Verbesserung, doch liegt der Schwerpunkt auf der Ermittlung der Grundursachen.
* Verbesserungen in großen Schritten: Kontinuierliche Verbesserung beinhaltet in der Regel eher kleine, schrittweise Veränderungen als große, radikale Veränderungen.
* Lieferantenauffüllung: Dies beschreibt ein vom Lieferanten verwaltetes Bestandssystem und nicht das Wesen der kontinuierlichen Verbesserung. Die beste Beschreibung der kontinuierlichen Verbesserung ist daher das ständige Bemühen, die Ursachen von Problemen aufzudecken und zu beseitigen.
Referenzen
* Imai, M. (1986). Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success.
* Liker, J. K. (2004). Der Toyota-Weg: 14 Managementprinzipien vom größten Hersteller der Welt.

FRAGE 33
Eine wirksame Datenerfassung für das Lieferkettenmanagement ist erforderlich:

 Festlegung von Marktstandards für die Vorhersagegenauigkeit.

 Erstellung einer Matrix mit sechs Segmenten zur Klassifizierung von Funktion und Innovation.

 Identifizierung von Produkten, die eine Marktvorhersagbarkeit aufweisen.

 Identifizierung des richtigen Lieferkettenprofils für den jeweiligen Produkttyp.

FRAGE 34
Welche der folgenden Strategien zur Erfüllung der Lieferkette wird eher mit E-Commerce-fähigen Lieferketten in Verbindung gebracht?

 Push-System

 Paketsendungen

 Kleine Anzahl von Nischenkunden

 Weniger Aktivitäten in der umgekehrten Logistik

E-Commerce-fähige Lieferketten sind darauf ausgelegt, individuelle Kundenbestellungen zu erfüllen, die in der Regel kleiner sind als herkömmliche Massensendungen an Einzelhändler. Die Natur des elektronischen Handels erfordert eine effiziente Handhabung, Verpackung und den Versand zahlreicher kleiner Pakete direkt an die Adresse des Kunden. Dies macht den Paketversand zu einem Hauptmerkmal der Lieferketten im E-Commerce. Diese Paketsendungen werden häufig über ausgeklügelte Logistiknetze abgewickelt, die ein hohes Volumen an kleinen Paketen bewältigen und schnelle Lieferzeiten gewährleisten können.
* Das Push-System (A) wird eher mit den traditionellen Lieferketten des Einzelhandels in Verbindung gebracht, bei denen die Produkte auf der Grundlage der erwarteten Nachfrage in die Geschäfte geliefert werden.
* Eine kleine Anzahl von Nischenkunden (C) ist nicht typisch für den elektronischen Handel, der häufig auf einen breiteren Markt abzielt.
* Weniger Reverse-Logistik-Aktivitäten (D) ist nicht zutreffend, da der elektronische Handel tendenziell eine höhere Retourenquote aufweist und robuste Reverse-Logistik-Kapazitäten erfordert.
Referenzen
* Chopra, S., & Meindl, P. (2016). Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation.
Pearson.
* Christopher, M. (2016). Logistics & Supply Chain Management. Pearson.

FRAGE 35
Welche Quelle wäre am ehesten hilfreich, um die Einstellung der Kunden gegenüber dem Unternehmen zu ermitteln?

 Vertriebsstellen

 gekaufte Daten

 Vertriebsmitarbeiter

 Kundendienstmitarbeiter

 Transaktionsdatensätze

FRAGE 36
Einer der Nachteile der ISO 26000 ist, dass sie:

 ist eine der teuersten ISO-Normen in der Umsetzung

 enthält unterschiedliche Standards für verschiedene Länder

 bietet nur eine Anleitung und kann nicht wie andere ISO-Normen zertifiziert werden.

 wird aufgrund der strengen Normen nur von wenigen Ländern anerkannt

FRAGE 37
Ein Unternehmen erwägt, seine Fertigungsstrategie von der Auftragsfertigung (Engineer-to-Order, ETO) auf die Einzelfertigung (Make-to-Order, MTO) umzustellen. Welches der folgenden Risiken sollte das Unternehmen unbedingt berücksichtigen?

 Sinkende Fertigungseffizienz

 Erhöhung des Bestands an unfertigen Erzeugnissen (WIP)

 Steigende Rohstoffkosten

 Sinkende Kundenzufriedenheit

Abschnitt: Gemischte Fragen
Erläuterung/Referenz:

FRAGE 38
Ein Unternehmen, das komplexe mechanische Baugruppen auf Kundenbestellung fertigt und direkt an den Kunden liefert, führt Fertigungszellen ein. Der Vorteil, der sich daraus ergibt, ist wahrscheinlich eine Verringerung der:

 Anzahl der fehlenden Komponenten.

 Produktionsplanungshorizont.

 Zeit, um Kundenaufträge zu erfüllen.

 Reaktionszeit auf eine Angebotsanfrage.

FRAGE 39
Der Transportleiter eines Konsumgüterherstellers hat beschlossen, den Versand von Komplettladungen anstelle von Teilladungen einzuführen. Welches der folgenden Ergebnisse ist nach der Umsetzung dieser Entscheidung wahrscheinlich?

 Die Lagerbestände beim Hersteller werden sinken.

 Die Vorlaufzeiten aus Sicht des Kunden werden sich verlängern.

 Die Produktionseffizienz beim Hersteller wird steigen.

 Die Transportkosten aus der Sicht des Kunden werden steigen.

Der Versand von FTL-Mengen (Full Truck Load) anstelle von LTL-Mengen (Less Than Truck Load) führt in der Regel zu einer höheren Produktionseffizienz. FTL-Lieferungen verringern die Komplexität und Häufigkeit der Transportlogistik und ermöglichen eine rationellere und größere Produktion. Diese Effizienz reduziert den Zeit- und Ressourcenaufwand für häufige Versandvereinbarungen und die Handhabung mehrerer kleinerer Ladungen. Darüber hinaus können durch FTL die Transportkosten pro Einheit gesenkt und die betriebliche Gesamteffizienz verbessert werden.Referenzen:
* "Logistik und Transport: Entwurf und Planung" von Raja G. Kasilingam
* "Transportation: A Global Supply Chain Perspective" von Robert C. Lieb und John J. Coyle

FRAGE 40
Welches der folgenden Dokumente regelt alle rechtlichen Aspekte der physischen Beförderung?

 Versandvorankündigung

 Konnossement

 Stückliste

 Rechnung

 Packzettel

FRAGE 41
Ein Unternehmen hat Kundengruppen identifiziert, die auf bestimmten Merkmalen beruhen, die die Kunden von den Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens erwarten. Zu den Merkmalen gehören Vorlaufzeiten, Preisstufen und Serviceniveaus. Welche der folgenden Tätigkeiten übt das Unternehmen aus?

 Differenzierung der Kunden

 Auftragssieger Segregation

 Marktsegmentierung

 Definition des Kanals

Bei der Marktsegmentierung wird ein breiter Verbraucher- oder Unternehmensmarkt auf der Grundlage gemeinsamer Merkmale in Untergruppen von Verbrauchern unterteilt. Hier ist eine ausführliche Erklärung:
* Identifizierung von Gruppen: Das Unternehmen identifiziert verschiedene Kundengruppen, die ähnliche Bedürfnisse und Präferenzen in Bezug auf Vorlaufzeiten, Preisklassen und Servicelevel haben.
* Individuelle Anpassung der Angebote: Wenn das Unternehmen diese Segmente kennt, kann es seine Produkte, Preisstrategien und Dienstleistungsangebote auf die spezifischen Bedürfnisse der einzelnen Segmente abstimmen.
* Gezieltes Marketing: Die Marktsegmentierung ermöglicht es dem Unternehmen, Marketingstrategien zu entwerfen und umzusetzen, mit denen jede einzelne Kundengruppe besser erreicht und angesprochen werden kann.
* Verbesserte Kundenzufriedenheit: Die Erfüllung der spezifischen Bedürfnisse verschiedener Kundensegmente steigert die allgemeine Kundenzufriedenheit und -treue.
Die Marktsegmentierung ermöglicht es den Unternehmen, ihre Anstrengungen und Ressourcen effizienter zu bündeln, was zu einer besseren Ausrichtung auf die Kunden und einer höheren Unternehmensleistung führt.
Referenzen:
* Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management. Pearson.
* Wedel, M., & Kamakura, W. A. (2000). Marktsegmentierung: Conceptual and Methodological Foundations. Springer.

FRAGE 42
Ein Unternehmen, das den Aufbau von Kooperationsbeziehungen mit Handelspartnern plant, sollte zunächst:

 Technologie für den Informationsaustausch einsetzen.

 Regeln und Verfahren für Transaktionen zu dokumentieren.

 unternehmensübergreifende Teams zu organisieren.

 das Engagement der obersten Führungsebene sicherstellen.

FRAGE 43
Der Schlüssel zu einer stärkeren Integration des Lieferkettenmanagements ist die:

 haben kritische Komponentenlieferanten Anteil an der Strategieumsetzung.

 Unternehmensressourcenplanung (ERP) einbeziehen.

 Lagerverwaltungssysteme (LVS) zu nutzen.

 die Nachfrage in der gesamten Lieferkette zu steigern.

FRAGE 44
Ein Unternehmen exportiert Produkte in Schwellenländer. Welcher der folgenden Ansätze würde verwendet werden, um die Einhaltung der Vorschriften zu verbessern, Risiken zu minimieren und die Aktivitäten in der Lieferkette zu verbinden?

 Planung von Logistiknetzwerken

 Bedarfsplanung für den Vertrieb

 Management von Ereignissen in der Lieferkette

 Globales Handelsmanagement

Abschnitt: Durchführung und Betrieb

FRAGE 45
Verschiedene Forscher berichten, dass die Aggregation von Daten zu etwa 150 bis 200 Datenpunkten zu einem Fehler von mehr als wie viel Prozent bei der Schätzung der Gesamttransportkosten führt?

 1 Prozent

 5 Prozent

 10 Prozent

 20 Prozent

 25 Prozent

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