[Jan 12, 2025] Kostenloser Senior Certified Professional SHRM-SCP Official Cert Guide PDF Download [Q174-Q196]

FRAGE 174
In einem kleinen Unternehmen der Energiewirtschaft gibt es eine Richtlinie, die besagt, dass Mitarbeiter, die Überstunden leisten, mit Urlaub und nicht mit Geld abgegolten werden. Aufgrund der Natur der Branche sind Überstunden für Mitarbeiter, die in Abteilungen innerhalb der Kerngeschäftsbereiche des Unternehmens arbeiten, üblich. Die Mitarbeiter im gesamten Unternehmen sind seit vielen Jahren mit dieser Politik unzufrieden, sind aber weiterhin bereit, Überstunden zu leisten, wenn sie darum gebeten werden. Die Vorgesetzten zögern jedoch zunehmend, den verdienten Urlaub zu genehmigen, weil dies zu Personalengpässen führt. Infolgedessen weigern sich immer mehr Mitarbeiter, Überstunden zu leisten. Die Führungskräfte bitten den HR Business Partner (HRBP) des Unternehmens, das Problem weiter zu untersuchen und eine Lösung zu finden. Die leitenden Angestellten akzeptieren die Empfehlung des HRBP, die derzeitige Überstundenregelung zu ändern und den Mitarbeitern in den Kernbereichen des Unternehmens Überstundenzuschläge zu gewähren.
Da sie so wenig Überstunden machen, wird für die Beschäftigten in den Verwaltungsbereichen keine Änderung empfohlen.
Die Führungskräfte sind besorgt, dass die neue Politik den Mitarbeitern die Möglichkeit bietet, das System zu missbrauchen, um mehr Gehalt zu verdienen. Was sollte der HRBP tun?

FRAGE 175
Welche Initiative würde sich langfristig auf die Erhöhung der Anzahl von Frauen in Führungspositionen auswirken?

FRAGE 176
Was ist bei der Berechnung der Fluktuationsrate in einer Organisation am hilfreichsten?

FRAGE 177
Was könnte aus Sicht der Personalabteilung der größte Vorteil von Fernarbeitskräften sein?

FRAGE 178
Die Personalabteilung ist gerade dabei, eine offene Stelle für die Leitung zu besetzen. Zwei Bewerber haben es in die Endphase der Vorstellungsgespräche geschafft und sollen nächste Woche mit einem Gremium von Managern zusammenkommen. Der Front of the Manager wendet sich an den Talent Acquisition Manager und übergibt ihm einen Lebenslauf. Er sagt, er habe einen hochqualifizierten Kandidaten gefunden, der seiner Meinung nach viel besser auf die offene Stelle passen würde als die beiden anderen Bewerber. Der Talent Acquisition Manager sieht sich den Lebenslauf an und stimmt zu, dass der Kandidat hochqualifiziert zu sein scheint. Als er den Manager fragt, woher er den Lebenslauf hat, sagt dieser, dass der Bewerber sein Cousin ist. Wie sollte der Talent Acquisition Manager mit dieser Situation umgehen?

FRAGE 179
Was ist ein häufiger Grund für den Widerstand von Arbeitnehmern gegen Veränderungen?

FRAGE 180
Wie sollte man mit einem Risiko umgehen, das langsam aber sicher eintreten wird?

FRAGE 181
Welche Organisation befasst sich mit den Herausforderungen, die die Globalisierung mit sich bringt?

FRAGE 182
Das Laufbahnprogramm war ein Hit bei den Softwareentwicklern. Der nächste Schritt auf dem Weg zu einem hochmodernen Arbeitsplatz ist die Einführung von flexiblen Arbeitsplätzen und Telearbeit. Ihr CEO ist von der Idee nicht begeistert und glaubt, dass dies die Produktivität beeinträchtigen würde. Sie sind jedoch davon überzeugt, dass dies der Weg in die Zukunft ist. Wie würden Sie dem CEO diese Idee verkaufen?

FRAGE 183
Ein CEO sucht nach einer Lösung für den Anstieg der Krankenversicherungskosten. Welche Leistung sollte der Personalleiter vorschlagen, um die hohen Ausgaben zu senken?

FRAGE 184
Welchen Rat würden Sie der Aufsichtsbehörde geben?

FRAGE 185
Was kann der neue Vizepräsident tun, um das Kraftfahrzeugmontagewerk des Unternehmens in Indien erfolgreich zu leiten?

FRAGE 186
Ein Personalleiter möchte dem Führungsteam zeigen, wie die Personalabteilung die Ziele und Werte des Unternehmens fördert.
Welche wäre die effektivste Strategie, um dies zu demonstrieren?

FRAGE 187
Das folgende Diagramm zeigt die Anzahl der Mitarbeiter, die an der Schulungsreihe teilgenommen haben, aufgeschichtet nach organisatorischen Funktionen.

Welche der folgenden Schlussfolgerungen lassen sich aus den verfügbaren Daten am besten ziehen?

FRAGE 188
Was ist der erste Schritt bei der Auswahl eines neuen Human Resource Information Systems (HRIS)?

FRAGE 189
Jedes Jahr weist die Personalabteilung alle Mitarbeiter an, eine einseitige Richtlinie zur sexuellen Belästigung durchzulesen und zu unterschreiben, um die Vorschriften einzuhalten. Ihre Vorgesetzten sollen die Informationen mit ihnen in einem persönlichen Gespräch durchgehen, bevor sie das Dokument unterschreiben. Der Geschäftspartner der Personalabteilung weiß sehr wohl, dass sich die Vorgesetzten keine Zeit für die Durchsicht der Informationen nehmen, und die meisten Mitarbeiter lesen sie nicht, bevor sie das Dokument unterschreiben und abgeben.
Sie ist besorgt darüber, dass das Unternehmen keine wirksamen Schulungen zur Verhinderung von Belästigungen durchführt. Doch als sie ihre Bedenken äußert, macht das Führungsteam klar, dass es keine zusätzliche Zeit dafür aufwenden kann. Was kann der HR Business Partner tun?

FRAGE 190
Welche Aussage im Zusammenhang mit dem Fair Labor Standards Act (FLSA) ist zutreffend in Bezug auf das Konzept, dass Arbeitnehmer "eingestellt werden, um zu warten", und nicht "warten, um eingestellt zu werden"?

FRAGE 191
Ein Unternehmen hat seine Belegschaft in den letzten sechs Monaten um 50% aufgestockt, und 90% der Stellen wurden mit Mitarbeitern besetzt, die aus der Ferne arbeiten. Welche Maßnahme trägt am besten zur Erhöhung der Mitarbeiterzahl des Unternehmens bei?

FRAGE 192
Was ist ein ineffektiver Ansatz für einen Vorgesetzten, um einem Mitarbeiter mit Problemen Feedback zu geben?

FRAGE 193
Auf welche Leitlinie bezieht sich die "4/5-Regel"?

FRAGE 194
Wie lautete das Gerichtsurteil in der Rechtssache Lechmere, Inc. gegen NLBR?

FRAGE 195
Fokusgruppen sind ein wirksames Mittel, um Mitarbeiter-Feedback einzuholen. Wofür sind sie am besten geeignet?

FRAGE 196
Wie würden Sie diesem Mitarbeiter das Feedback geben?
Sie sind ein Vorgesetzter, der ein kleines Team von drei Fachleuten leitet. Einer von ihnen ist besonders leistungsfähig und hat eine großartige Einstellung. Leider ist ihm/ihr bei seinem/ihrem letzten Kundenbericht ein großer Fehler unterlaufen, der das Unternehmen eine beträchtliche Summe Geld gekostet hat. Diesen Fehler müssen Sie beheben, aber Sie wollen ihm/ihr nicht die Laune verderben, da er/sie auf negatives Feedback sehr empfindlich reagiert.